学生军训个人总结报告怎么写（精选3篇）
这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。
过去的一年，每天按时的完成本职工作，和周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名员工，这是我应该要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，希望接下来做的更好一点。
现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是非常关键的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。
虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验，每天处理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主任。
我们已经训练七天了，真的很难忘！这七天我很快就变黑了，天黑的时候几乎找不到我。太热了，一直盼着下雨，最后下雨了，就在我们开营关营的时候。淋雨真的很爽！教官对我们说：‘好好珍惜雨。想湿就湿不了！谁吃饱了可以淋雨。不过，雨是好的。这是我们和教练一起淋的第一场雨，也是最后一场雨。这一刻，我们已经离开了教官，我们真诚的想念他。我真的期望他在军训的时候消失。他罚我们蛙跳，我等不及再来两个庸医了！此刻，我的脑海里充满了教官可爱的样子。有一个人肩上扛着一颗星星。我叫他太白金星，但他不止一个名字，比如集饭，黑无常等等。我们整个公司都很怕他。
这一刻回想起来，站在军人的姿态还是最可怕的。就站几个小时，不让碰，报告有痒。我汗流浃背，眼镜滑到鼻尖都动不了。站了一上午，腿都软了。
在我学的动作中，我最喜欢的是整理军纪。这个动作很帅。
关营排练的时候，领导安排各连连长在校长视察的时候敬礼，距离自己大概一两米。当时心里太难过了，做不出这么帅的动作，还欠嘴，所以居然说了这句话。教官对我说：‘那你敬礼，我跟你站在一起。’这不是他第一次骂我了。我怎么会这么倒霉？全公司的人都把我当挨骂最多的人。
小藤蔓在一个公司，他们的公司又长又白。所以和太白金星合称为“黑白无常”，他们连长很会动人。连长站成军人姿势后，让女生坐下，男生蹲着。结果男生学着广告里的语气说：“我们也得坐。”
军训虽然只有七天，但在未来会成为我人生经历中不可或缺的一部分！
去年11月进入公司工作至今已有4个月左右，因为VIP这块属于一个新成立的部门，所以自己在前期也经过了很长时间的摸索，也考虑了很多的问题。其中包括：部门架构，部门存在的价值，公司VIP目前的现状以及存在的问题等等。之前也有接触过服装品牌VIP方面的运作，但摩尚却有着自己的特点：我们并不是完全独立操作VIP这块，所以与总部的沟通与协调仍是我当前最重要的工作，另外就是如何在这个基础上来管理并维护好属于我们自己的VIP。我目前基本上的工作包括四大块：
1、VIP维护工作：包括生日祝福，节日问候，店铺服务态度调查等
2、VIP相关信息整合：包括VIP档案的整理；各区域及店铺VIP销售及办理VIP人数等相关数据的分析和整合，制定相关的任务并监督执行
3、店铺日常VIP相关问题的处理：挂失，升级，补办，补积分，修改资料等等。
4、与总部VIP的沟通协调工作：处理店铺相关问题；执行各品牌相关VIP活动以及后期活动开展情况的收集等。
另外也处理一些临时性工作：包括策划并执行属于公司自己的开展的VIP活动以及后期的总结；员工生日福利以及其他突发性工作工作中的不足以及后期需要改进的地方：
1、增强与各部门的沟通和协调：一个成熟的公司各部门都是密不可分的，没有一项工作是由一个部门来独立执行，必须其他部门的合作才能将事情做好。
2、将工作数据化：数据是科学的，从数据中能发现许多的东西，整合这些有效信息并合理运用就能够科学的开展工作。这也是我目前不足的地方，后期也将会给自己充电。
3、逐步规范公司VIP方面的管理并制定相关的规定，重点是执行到各个直营区域；并加强店铺人员相关知识的掌握。
现在已经跨入新的一年，相信能够在这一年中将VIP运营部的工作系统化起来，并找到其存在的价值，为公司创造效益。