工程项目管理课程设计(合集6篇)本页是勤劳的小编帮家人们收集的12篇工程项目管理课程设计的相关文章，仅供借鉴，希望对大家有一些参考价值。
一、课程设计目的
工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目
某住宅楼施工项目管理实施规划的编制
三、完成内容及具体要求
完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：
1.项目概况
2.总体工作计划
3.组织方案
4.技术方案
5.进度计划
6.质量计划
7.职业健康安全与环境管理计划
8.成本计划
9.资源需求计划
10.项目收尾管理计划
11.项目现场平面布置图
具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据
1.施工图纸；
2.建设工程项目管理规范；
3.工程项目管理课程设计教学大纲
五、成绩评定
课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。具体评分标准如下：
(一)平时表现（满分15分）
平时表现主要从以下几个方面评定：
1.考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2.认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
(二)完成质量（满分75分）
1.上报资料情况：上报资料及时完整无缺者，此项得5分；不能在规定时间内上报资料扣2分；资料不完整的不能上报，要求改正后及时上报。
2.设计成果内容方面：
（1）字迹清晰，无抄袭现象，能够完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路清晰、设计合理、实际操作能力强的得分在60-70分之间；
（2）字迹清晰，无抄袭现象，能够完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路较清晰、设计较合理、实际操作能力较强的得分在50-60分之间；
（3）字迹清晰，无抄袭现象，能够较完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路较清晰、设计较合理、具有一定实际操作能力的得分在40-50分之间；
（4）字迹不够清晰，未能较完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，设计不够合理、不具备实际操作能力的得分不超过40分，视具体情况给予评分。
（三）学习能力（满分10分）
学习能力主要从以下几个方面评定：
1.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，把书本知识经过提炼，在设计方案上大胆创新的得分在8-10分之间；
2.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，把书本知识经过提炼，设计方案具有一定新颖度的得分在6-8分之间；
3.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，较为透彻的运用书本知识完成设计任务的得分在4-6分；
4.其他情况根据学生设计成果给予评分，得分不超过4分。
六、课程设计参考资料
1.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20xx
2.《工程项目管理》主编乐云武汉理工大学出版社
3.《工程项目管理》主编刘炳南西安交通大学出版社
4.《建设项目管理》主编田金信高等教育出版社
5.《工程项目管理》主编孙海玲中国电力出版社
6.《工程项目管理》主编宋伟刘刚科学出版社
工程项目管理课程设计6
一、施工阶段进度控制目标体系
工程名称：xxx工程
合同工期：8个月
开工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基础工程：50天两个月
主体结构：75天三个月
屋面工程25天一个月
装修工程：50天两个月
表1施工进度控制总计划
二、施工进度控制的主要内容
1.工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组
织设计中施工进度计划执行施工。
2.编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。
3.下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。
4.监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5.组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
6.签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的`工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。
7.审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。
8.向业主提供进度报告。
监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。
9.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
10.工程移交
11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
三、施工进度控制人员的职责与分工
1.总监理工程师
编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。
2.现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。
3.监理员
复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度控制工作流程图
五、进度控制的方法
1.每周检查施工单位的提交的进度报表
2.现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度
六、施工进度控制措施
组织措施
1）建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。
2）建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题：
（一）xx工程施工进度控制
（二）xx工程施工质量控制
（三）xx工程施工成本控制
二、课程设计要求
（一）xx工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工进度控制内容
3、施工进度控制组织
4、施工进度控制措施
5、施工进度计划的编制（横道图或网络图）
本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）xx工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的'角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工质量控制目标
3、施工质量控制依据
4、施工质量控制过程
5、施工质量控制程序
6、施工质量控制内容
7、施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工成本控制目标点
3、施工成本控制过程
4、施工成本计划的编制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周
课程设计提交时间：20xx年7月1日前。
四、参考文献：
1.《工程项目管理》相关教材文献。
2.《建设工程进度控制》相关教材文献。
3.《建设工程质量控制》相关教材文献。
4.《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：
xx工程施工阶段进度控制细则
一、项目背景与需求
（一）工厂概况
介绍工厂的生产类型、规模和发展规划。
（二）厂房建设需求
明确厂房的功能布局、生产流程要求等。
二、项目组织与协调
（一）项目参与方的协调机制
建立业主、设计单位、施工单位、供应商之间的协调沟通机制。
（二）项目团队的沟通方式
确定内部团队的沟通渠道和信息共享方式。
三、项目进度计划与控制
（一）详细的施工进度计划
制定厂房建设各阶段的'具体施工计划。
（二）进度偏差分析与调整
定期进行进度偏差分析，及时采取调整措施。
四、项目成本预算与控制
（一）成本预算编制
根据设计方案和施工要求，编制详细的成本预算。
（二）成本控制方法
运用价值工程、成本分析等方法进行成本控制。
五、项目质量保障体系
（一）质量控制标准
依据相关行业标准和规范，制定质量控制标准。
（二）质量检验程序
明确原材料、构配件、施工过程的质量检验程序。
六、项目安全与环保管理
（一）安全管理制度
建立完善的安全生产管理制度。
（二）环境保护措施
采取有效的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
七、项目采购与合同管理
（一）主要材料和设备的采购计划
制定采购计划，确保材料和设备按时供应。
（二）合同管理要点
规范合同签订、执行和变更的管理流程。
八、项目竣工验收与评价
（一）竣工验收流程
明确竣工验收的条件、程序和参与方。
（二）项目后评价
对项目的实施过程和效果进行评价，总结经验教训。
一、项目简介
（一）桥梁项目背景
介绍桥梁建设的地理位置、交通需求等背景情况。
（二）项目主要技术参数
包括桥梁类型、跨径、荷载标准等。
二、项目团队与职责
（一）核心团队成员
列举项目经理、技术负责人、质量负责人等。
（二）团队成员职责分工
明确各成员在项目中的具体职责和工作内容。
三、项目进度安排
（一）施工顺序规划
确定桥梁施工的先后顺序和关键工序。
（二）时间估算与进度计划
对各项工作进行时间估算，制定详细的进度计划。
（三）进度控制措施
提出保障进度的监控和调整措施。
四、项目成本管理
（一）成本构成分析
剖析桥梁建设成本的各项组成部分。
（二）成本控制要点
明确成本控制的重点环节和关键因素。
（三）成本降低策略
制定降低成本的具体策略和方法。
五、项目质量控制
（一）质量目标与标准
设定桥梁工程的质量目标和验收标准。
（二）施工过程质量控制
对各施工环节的质量控制要点和方法进行阐述。
（三）质量检测与评估
介绍质量检测的手段和评估方法。
六、项目安全管理
（一）安全风险识别
分析桥梁施工中可能存在的安全风险。
（二）安全管理制度与措施
建立健全安全管理制度，制定相应的。安全防范措施。
（三）应急预案制定
制定针对各类安全事故的应急预案。
七、项目环境保护
（一）环境影响评估
对桥梁建设可能造成的环境影响进行评估。
（二）环境保护措施
提出减少环境破坏的具体措施和生态恢复方案。
八、项目验收与移交
（一）验收准备工作
包括资料整理、工程自检等。
（二）验收程序与标准
明确验收的流程和依据的标准。
（三）项目移交与后续维护
阐述项目移交的手续和后续维护的责任。
一、课程设计目的
工程项目管理课程是工程管理专业的一门专业课。工程项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉施工阶段工程正式开工之前施工项目管理实施规划编写的过程和内容，掌握施工项目管理实施规划文件的编制方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下坚实的基础。
二、课程设计题目
某住宅楼施工项目管理实施规划的编制
三、完成内容及具体要求
完成内容：根据《建设工程项目管理规范》中项目管理实施规划的内容，要求学生完成本课程设计的内容应包括：
1.项目概况
2.总体工作计划
3.组织方案
4.技术方案
5.进度计划
6.质量计划
7.职业健康安全与环境管理计划
8.成本计划
9.资源需求计划
10.项目收尾管理计划
11.项目现场平面布置图
具体要求：在充分理解并掌握相关理论的基础上，熟悉建设工程项目管理规范及设计流程；独立、按时、保质保量完成本课程设计。要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，具体内容必须手写，一律用稿纸。项目现场平面布置图用4号白图纸绘制，按工程制图要求进行，图面布局要合理，清洁工整，美观大方。
四、设计依据
1.施工图纸；
2.建设工程项目管理规范；
3.工程项目管理课程设计教学大纲
五、成绩评定
课程设计结束后，每位同学完成一份施工项目管理实施规划的编制，然后根据课程设计完成情况及平时考勤情况，给予成绩评定。具体评分标准如下：
(一)平时表现（满分15分）
平时表现主要从以下几个方面评定：
1.考勤记录：教师辅导时将对学生实行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完为止。
2.认真态度：根据辅导教师课程设计辅导时学生的。表现评定，学生在课程设计中遇到问题能及时向教师提出，态度认真的得5分；其他情况视学生表现进行打分，分值在0-5分之间。
(二)完成质量（满分75分）
1.上报资料情况：上报资料及时完整无缺者，此项得5分；不能在规定时间内上报资料扣2分；资料不完整的不能上报，要求改正后及时上报。
2.设计成果内容方面：
（1）字迹清晰，无抄袭现象，能够完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路清晰、设计合理、实际操作能力强的得分在60-70分之间；
（2）字迹清晰，无抄袭现象，能够完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路较清晰、设计较合理、实际操作能力较强的得分在50-60分之间；
（3）字迹清晰，无抄袭现象，能够较完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，且思路较清晰、设计较合理、具有一定实际操作能力的得分在40-50分之间；
（4）字迹不够清晰，未能较完整、全面地完成课程设计任务书规定的内容，设计不够合理、不具备实际操作能力的得分不超过40分，视具体情况给予评分。
（三）学习能力（满分10分）
学习能力主要从以下几个方面评定：
1.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，把书本知识经过提炼，在设计方案上大胆创新的得分在8-10分之间；
2.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，把书本知识经过提炼，设计方案具有一定新颖度的得分在6-8分之间；
3.能在资料分析、研究的基础上加以总结归纳，较为透彻的运用书本知识完成设计任务的得分在4-6分；
4.其他情况根据学生设计成果给予评分，得分不超过4分。
六、课程设计参考资料
1.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20xx
2.《工程项目管理》主编乐云武汉理工大学出版社
3.《工程项目管理》主编刘炳南西安交通大学出版社
4.《建设项目管理》主编田金信高等教育出版社
5.《工程项目管理》主编孙海玲中国电力出版社
6.《工程项目管理》主编宋伟刘刚科学出版社
一、工程概况及施工条件
1、建设单位：福建省某房地产公司
2、施工单位：福建省某建筑公司
3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－1.5m。混凝土强度等级均为C25。
4、开工、竣工日期：合同要求为20xx年1月05日到20xx年11月05日。
5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。
6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。
7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。
9、机械：公司满足供应一切施工机械。
10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
11、施工中遇到问题主要有：
1、工程因征地拖延开工时间15天。
2、在20xx年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。
3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。
二、设计目的
利用MicrosoftProject20xx软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件MicrosoftProject20xx，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握MicrosoftProject20xx的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
三、设计过程：
（一）任务分配
任务定义、工作安排、资源分配集体讨论；软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。
（二）编制过程
第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的资料搜集，由于之前对MicrosoftProject20xx软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject20xx的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。
第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。
第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。
第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。
四、设计总结
在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：
1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的'知识来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。
2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我 通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。
3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。
4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject20xx软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。
一、项目概述
（一）道路现状分析
对现有道路的路况、交通流量等进行评估。
（二）改造目标与范围
明确道路改造的目标和涵盖的路段范围。
二、项目团队组建与管理
（一）团队成员的选择与职责
确定项目经理、工程师、施工人员等的职责和任职要求。
（二）团队培训与激励
制定团队培训计划和激励机制，提高团队工作效率。
三、项目进度管理策略
（一）工作分解与时间估算
将道路改造项目分解为具体工作任务，并进行时间估算。
（二）进度计划制定
运用横道图或网络图制定详细的`进度计划。
（三）进度监控与调整
建立进度监控体系，及时发现并解决进度偏差问题。
四、项目成本管理方案
（一）成本预算编制
考虑人工、材料、设备、管理等费用，编制成本预算。
（二）成本控制措施
采取成本控制手段，如优化施工方案、降低材料浪费等。
五、项目质量控制要点
（一）质量标准确定
依据相关规范和标准，确定道路改造的质量要求。
（二）施工过程质量控制
对路基处理、路面铺设、标线设置等环节进行质量控制。
（三）质量验收与评估
制定质量验收标准和评估方法，确保工程质量合格。
六、项目风险管理计划
（一）风险识别与评估
识别道路改造项目可能面临的风险，如天气影响、地下管线复杂等。
（二）风险应对策略
制定风险应对策略，如风险规避、风险转移等。
七、项目沟通与协调机制
（一）内部沟通与协调
加强项目团队内部各部门之间的沟通与协作。
（二）外部沟通与协调
与政府部门、周边居民、相关单位等保持良好的沟通与协调。
八、项目收尾与总结
（一）项目竣工收尾工作
包括清理施工现场、整理竣工资料等。
（二）项目总结与经验教训
对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供参考。
一、项目概述
（一）项目背景
介绍住宅小区的地理位置、规模和建设目标。
（二）项目范围
明确项目涵盖的建筑类型、配套设施等范围。
二、项目团队组建
（一）项目经理的职责和能力要求
阐述项目经理在项目中的核心作用和所需具备的技能。
（二）项目团队成员的分工
包括工程师、技术员、质量检查员、安全员等。
三、项目进度计划
（一）工作分解结构（WBS）
将项目分解为具体的工作任务和子项目。
（二）里程碑计划
设定关键的`时间节点，如项目开工、主体结构完工等。
（三）甘特图
详细展示各项任务的时间安排和进度。
四、项目成本管理
（一）成本估算
估算项目建设所需的各项费用，包括材料、人工、设备等。
（二）成本预算
制定详细的成本预算计划，明确各项费用的控制指标。
（三）成本控制措施
提出控制成本的具体方法和策略。
五、项目质量管理
（一）质量目标
明确项目的质量标准和验收要求。
（二）质量控制要点
分析影响工程质量的关键环节和因素。
（三）质量保证措施
制定确保工程质量的具体措施和制度。
六、项目风险管理
（一）风险识别
识别项目可能面临的风险，如市场变化、自然灾害等。
（二）风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
（三）风险应对策略
制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻等。
七、项目沟通管理
（一）沟通计划
制定项目沟通的方式、频率和内容。
（二）信息发布与反馈
明确信息发布的渠道和反馈机制。
八、项目收尾与验收
（一）项目收尾工作
包括清理现场、整理资料等。
（二）项目验收流程
阐述验收的程序和标准。
一、施工阶段进度控制目标体系
工程名称：xxx工程
合同工期：8个月
开工日期：3月1日
竣工日期：11月1日
基础工程：50天两个月
主体结构：75天三个月
屋面工程25天一个月
装修工程：50天两个月
表1施工进度控制总计划
二、施工进度控制的主要内容
1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组
织设计中施工进度计划执行施工。
2．编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。
3．下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。
4．监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。
5．组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
6．签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的。支付。
7．审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。
8．向业主提供进度报告．
监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。
9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
10．工程移交
11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
三、施工进度控制人员的职责与分工
1．总监理工程师
编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。
2．现场监理工程师
审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。
3．监理员
复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。
四、工程施工进度控制工作流程图
五、进度控制的方法
1．每周检查施工单位的提交的进度报表
2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度
六、施工进度控制措施
1．组织措施
1）建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。
2）建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题：
（一）xx工程施工进度控制
（二）xx工程施工质量控制
（三）xx工程施工成本控制
二、课程设计要求
（一）xx工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工进度控制内容
3、施工进度控制组织
4、施工进度控制措施
5、施工进度计划的编制（横道图或网络图）
本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）xx工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的。角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工质量控制目标
3、施工质量控制依据
4、施工质量控制过程
5、施工质量控制程序
6、施工质量控制内容
7、施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1、工程概况
2、施工成本控制目标点
3、施工成本控制过程
4、施工成本计划的编制
5、施工成本分析
6、施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周
课程设计提交时间：20xx年7月1日前。
四、参考文献：
1、《工程项目管理》相关教材文献。
2、《建设工程进度控制》相关教材文献。
3、《建设工程质量控制》相关教材文献。
4、《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：
xx工程施工阶段进度控制细则
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题：
（一）xx工程施工进度控制
（二）xx工程施工质量控制
（三）xx工程施工成本控制
二、课程设计要求
（一）xx工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1。工程概况
2。施工进度控制内容
3。施工进度控制组织
4。施工进度控制措施
5。施工进度计划的编制（横道图或网络图）
本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）xx工程施工质量控制
站在施工单位的'角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1。工程概况
2。施工质量控制目标
3。施工质量控制依据
4。施工质量控制过程
5。施工质量控制程序
6。施工质量控制内容
7。施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）xx工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。
设计内容包括：
1。工程概况
2。施工成本控制目标点
3。施工成本控制过程
4。施工成本计划的编制
5。施工成本分析
6。施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：两周
课程设计提交时间：20xx年7月1日前。
四、参考文献：
1．《工程项目管理》相关教材文献。
2．《建设工程进度控制》相关教材文献。
3．《建设工程质量控制》相关教材文献。
4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
五、参考资料：
xx工程施工阶段进度控制细则
一、项目背景与目标
（一）项目背景介绍
阐述商业办公楼建设的市场需求和项目发起原因。
（二）项目目标设定
明确项目的功能要求、建设周期和投资预算等目标。
二、项目组织架构
（一）项目参与方及职责
列举业主、设计单位、施工单位、监理单位等的职责。
（二）项目管理组织形式
选择适合的项目管理组织形式，如矩阵式、项目式等。
三、项目进度管理
（一）项目活动定义
详细列出项目中的各项活动。
（二）网络计划图绘制
使用网络计划技术，绘制项目进度网络图。
（三）进度优化与控制
提出进度优化的方法和控制进度的措施。
四、项目成本估算与预算
（一）成本构成分析
分析项目成本的'主要组成部分，如建筑成本、设备采购成本等。
（二）成本估算方法
运用合适的成本估算方法进行估算。
（三）成本预算编制
根据估算结果编制详细的成本预算。
五、项目质量管理计划
（一）质量标准制定
依据相关规范和标准，制定项目的质量标准。
（二）质量控制流程
设计质量控制的工作流程和检验环节。
（三）质量改进措施
提出持续改进项目质量的方法和途径。
六、项目风险管理规划
（一）风险分类与识别
对项目风险进行分类，并识别各类风险。
（二）风险应对计划
针对不同风险制定相应的应对计划。
（三）风险监控机制
建立风险监控的指标和方法。
七、项目合同管理
（一）合同类型选择
根据项目特点选择合适的合同类型，如固定总价合同、单价合同等。
（二）合同条款制定
明确合同中的关键条款，如价款支付、违约责任等。
（三）合同执行与变更管理
规范合同的执行和变更流程。
八、项目资源管理（一）人力资源管理
制定人力资源需求计划和人员配置方案。
（二）材料与设备资源管理
规划材料和设备的采购、供应和使用计划。