在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。拟起岗位职责来就毫无头绪？
关键词：计算机技术；工程项目管理；应用
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2015)36-0137-02
作者简介：张翔（1982—），男，广东揭西人，讲师，多媒体应用设计师，本科，研究� 计算机应用技术能够利用计算机为不同的用户提供服务，能够更好的解决工程项目的管理中的问题，实现科学而富有成效的项目管理，提升工程项目管理的实际工作效率。
1工程项目管理概述
在一般工程项目管理的整体中，信息管理属于关键部分，当项目投入运行后，筹划、运作等工作应运而生，因此项目管理囊括了多项工作，规模庞大，例如与项目合同相关的信息就包括合同书面文件、施工图纸、检测报告、准许文件、图片、音像、模型资料等五花八门的信息资料，涉及项目人员配备、工程管理、经济规划、技术以及法律法规等多方面信息，信息管理在工程项目管理中的地位可见一斑。在实际的管理工作中不难发现，所需批注和处理的文档数量巨多，给查找和保存文件等工作带来了较大困难，由于大部分工程项目资源和工程进度存在变量因素，项目管理人员为了掌握最新进展信息，必须对工程实行动态化管理，例如建立数据库对管理工作产生的大量数据和信息进行集中搜集整理，其中管理信息量、工程质量、资金链、人力资源等方面是管理人员所关注的重点。将计算机应用技术引入管理工作中有利于解决工程实际施工过程中发生的问题。计算机应用技术能促进管理人员实现动态化管理，对工程产生的实时数据进行记录和分析处理，通过分析的数据得到结论来观察程的整体进度，能促进管理人员对项目成本和施工质量的合理管控，达到经济与技术的双赢。
2计算机应用技术在工程项目管理中的问题分析
2.1计算机软件方面
市场中的软件中，工程项目管理类品种繁多，价格具有多样性，在复杂化和变动化的工程项目管理工作中，要找到一个完全适合本工程项目管理的软件十分困难。工程项目管理人员要根据工程项目实际情况，选择最为完善、合适的综合性项目管理软件，进行工作。
2.2计算机硬件
计算机作为科技设备，在前期安装、使用过程中需投入大量资金，比如计算机的硬件购买、网络安装、软件安装、附加费用，其中对于计算机硬件上的资金投资，就是一笔不菲的数目。工程项目管理团队要加大对计算机设备和计算机技术上的投资，提高计算机的基础设施水平，扩大计算机技术在项目管理中的外沿，此外，计算机在投入使用的过程中，需配置专业的人才进行操作，例如进行统筹核算时需要精算师，实地测量时需要绘图员等，企业对硬件进行维护升级时也需要花费一定的资金。
2.3项目管理人员方面
项目管理人员已� 在现代工程项目的管理中，需要加大对工程项目管理人员的培养。计算机应用技术在工程项目管理中的应用需要专业性、技术性的项目管理人员，需要丰富的计算机技术专业知识，对熟练掌握难度性大的操作的管理人员。项目管理人员是决定计算机应用技术的效果，而善于操作的技术人员很少，所以要加强对相关人员的培训，提高项目管理人员的素质，在工程项目管理中，计算机应用技术的作用得到更大发挥。
3计算机应用技术应用于工程项目管理
由于工程项目管理工作内容具有较高的复杂性，涉及多个部门的工作，传统工程项目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于实现资源的优化配置，极大地限制了工程项目的发展。在工程项目管理中采用计算机应用技术，通过计算机管理软件实现对工程项目进度的有效管理，具有极大的便捷性，有利于实现对各种资源的合理配置。通过实际的工程进度，对工程绘图进行调整、各种数据进行核算、工程计划进行更改，制定网络数据进度计划，使工程项目中的各种资源实现对大限制的优化配置和合理利用，从而保证工程项目进度、工程质量与效率。在工程项目管理过程中采用计算机应用技术，可以在一定程度上减少工程建设项目经济成本，缩短工程建设项目进度，保证工程项目的顺利进行。同时，计算机应用技术可以帮助项目管理人员及时发现工程实际实施过程中存在的各种问题，有助于项目管理人员制定有效的管理方案，确保工程项目管理工作得到实现，提高项目工程管理水平和质量水平。从工程项目总体看，项目工程具有规模大，建设周期长，投资风险高等特点。项目管理涉及方面广泛，包括工程项目信息的收集、整理及统计工作。在工程项目管理中采用计算机应用技术，能够达到项目管理信息数据的完整性、准确性、及时性，对于大量的数据信息，建立数据库，保证项目管理更加科学化、制度化。计算机应用技术应用于工程项目管理过程中，可以有效提升工程项目管理效率，有利于充分发挥工程项目管理职能，提升工程信息的处理效率及工程管理水平。根据计算机数据处理功能，能够快速找出各种项目管理中存在的问题，管理人员可以依据数据采取有效的管理措施，对工程项目管理的进度和成本控制。随着科技的不断发展，我国工程项目管理作为经济建设管理重要内容，我国需要构建全面的项目工程管理体制，加强对工程建设项目的控制，包括设计、预算、资源、人力、资金、材料、风险、合同管理，工程的进度和工程质量的控制和调整。采用计算机应用技术，可以有效实现工程项目实际实施过程中的各项安排、信息管理、协调统一、复杂数据信息，控制成本等工作内容。当前计算机应用技术在我国企业具有广泛的应用。实践证明，计算机应用技术应用于工程项目管理中，可以大大提高项目管理水平，减少施工风险，提高工程项目管理的能力。做到人性化管理，计算机应用技术提供发展平台，通过学习国外的先进信息技术和工程技术，使计算机应用技术在工程管理中的应用取得更大的进步。
4结束语
随着科学技术的进步和经济不断地发展，建筑行业也进入全面发展阶段。很多传统的工程项目管理方法在现代化工程项目管理中不在适用，工程项目管理中计算机应用技术新型模式逐渐形成。计算机技术应用于在工程项目管理中采用计算机应用技术，可以有效缩减工程建设经济成本，缩短工程项目建设周期，提升工程项目管理效率与质量，并为企业各项决策提供项目管理依据。随着以计算机为核心的互联网技术不断发展，在企业工程项目管理中采用计算机应用技术，对企业的发展有着非同一般的意义。另外，在工程项目管理的过程中，企业必须重视并培养管理人员的管理能力与计算机水平，加强对计算机软硬件的维护与开发，推动计算机应用技术与工程项目管理的同步发展。
参考文献：
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管道运输是一种以管道为运送工具的长距离输送液体或气体物资的输送方式，是继铁路、公路、水运、航空运输后的第五大运输业。目前，EPC总承包模式是管道工程建设集团公司在承建项目中应用最多的管理模式。在此模式下，管道工程建设的物资供应贯穿整个项目的建设过程，是进行工程建设的桥梁和纽带，在项目管理中始终处于十分重要的地位。
一、物资供应方式
中国石油天然气管道局国内事业部作为集团的直属机构，对国内项目实施统一的管理。EPC项目部由事业部组建，作为责任主体对业主负责，协调组织集团下属设计、采办、施工等相关单位，使其作为分包商参与工程建设。首先，事业部对物资供应的整个过程进行宏观管理，对物资采购进度和成本进行管控。其次，EPC项目部负责物资供应的总体策划和管理。具体实施时，其负责协调设计单位出具物资请购文件，对物资采购进度和成本进行分析控制。设计单位负责设计选型和出具物资请购文件，请购文件包含详细的技术标准、技术参数、供应商的资质要求等。除此之外，设计单位还要负责对采购过程中的技术问题进行澄清和答疑、参与采购技术评审，并负责与供应商签署订货合同和技术协议书。采办单位负责物资采办过程的具体实施，包括供应商资格审查、拟邀请供应商名单推荐（业主直接下达短名单或者公开招标的除外）、采购方案编报、开标准备、开评标组织、采购结果报审、中标公示、技术协议及合同签订、合同执行（催交催运和生产过程监控）、中转站物资入库验收、保管、调拨及竣工资料编制等工作。第三，施工单位负责从中转站将物资拉运至安装现场，现场开箱检验，按照施工图纸和生产厂提供的安装说明书进行安装调试，必要时邀请供应商指导安装、调试和维修等相关工作。
二、国内EPC项目管理特点
对于长输管道工程建设，业主通常仅规定技术标准和进度计划，促使总承包商以最经济、有效、快捷的方法完成设计、采购和施工等任务。集团公司国内工程EPC项目的重要特点是发挥所属各专业公司（专业分包商）的优势，并将各专业分包商的优势进行整合管理，以达到对项目进度、成本、质量和安全等方面的全面控制。此模式的关键就是依靠经验丰富、专业性强的分包商按照标准化的程序进行严格的控制，使规模大而技术复杂的管道工程如期获得成功，以合理深度交叉安排设计、采购和施工进度，尽量缩短工程从施工图设计到竣工投产的建设周期，降低工程成本和费用，控制和处理建设过程中的各种风险，最大限度地降低投标报价中的风险，增加利润。
三、物资供应风险识别
文 赵智 张忠武
颁布《办法》的目的更加明确
新版《办法》第1条中明确了《办法》的目的是促进建筑施工企业技术创新，提升施工技术水平，规范工程建设工法的管理。与2005版《办法》相比，新版《办法》的目的不仅仅在于做好工法管理工作其本身，更重要的目的是提高施工企业的技术创新能力、增强核心竞争力。
工法分级更加清晰、来源更加科学
新版《办法》第4条中明确了工法分为企业级、省（部）级和部级，实施分级管理。企业级工法是指由施工企业根据工程特点开发，通过工程实际应用后形成的。删除了2005版中根据科研开发规划和市场需求开发工法的说法。这样更加符合工法的定义，从工法的来源上进一步强调了工法是经过工程实践证明的、成熟的施工方法。而未经工程实践检验的科研成果，不能成为工法。
增加了对企业和省级主管部门的要求，管理层级更加清晰
新版《办法》第6、7、8条是新增的内容。其中第6、7条对企业的工法管理提出了明确的要求，包括建立工法管理制度、制定工法开发计划、定期组织工法评审、实施企业级工法备案管理以及积极推广应用工法等。第8条也明确了省（部）级工法主管部门对企业工法的开发和推广具有监督指导职能，负责省（部）级工法的评审、备案以及向住房和城乡建设部择优推荐部级工法工作。
规范了部级工法的申报原则和条件，更加科学严谨
新版《办法》第12、13、14、15条均是新增内容，其中第12条规定了部级工法的申报程序，由企业向省（部）级工法主管部门提交申报材料，省（部）级工法主管部、]审核材料，择优向住房和城乡建设部推荐。明确了企业申报部级工法，只能向批准该省（部）级工法的主管部门申报，同一工法不得同时向多个省（部）级工法主管部门申报。省（部）级工法主管部门推荐申报部级工法时，内容不得存在雷同。增加了部级工法申报资料应包括的十项具体内容。新版《办法》较旧版《办法》更加系统、完整。部级工法的评审程序发生了变化，
更加规范和严格
新版《办法》第16条规定了部级工法的评审程序，部级工法评审分为形式审查、专业组审查、评委会审核三个阶段。改变了原来实行的主、副审制。评审从形式到内容都越来越全面而透明。增加了建立部级工法、省（部）级工法管理和查询系统的要求
第22条是新增的内容，明确了住房和城乡建设部、省（部）级工法主管部门负责建立部级工法、省（部）级工法管理和查询信息系统。使工法信息能够随时便捷获取，有利于工法的开发和应用。
部级工法有效期进行了调整
新版《办法》第23条规定部级工法的有效期为8年，原《办法》规定部级工法的有效期为6年，应该说在定程度上减轻了企业的申报负担。明确了工法的所有权并对工法转让提出具体要求
新版《办法》第24明确了获得部级工法证书的单位为工法的所有权人。同时在原《办法》支持工法转让的基础上明确了工法所有权人可根据国家有关法律法规的规定有偿转让工法使用权，但工法完成单位、主要完成人员不得变更。未经工法所有权人同意，任何单位和个人不得擅自公开工法的关键技术内容。
将工法申报过程中的违规行为与企业信用挂钩
新版《办法》第28条对于提供虚假材料申报部级工法的，或以剽窃作假等欺骗手段获得部级工法的单位，不仅撤销其部级工法称号，五年内不予受理申报部级工法；而且要予以全国通报，不良行为记入企业信用档案。
多年来，我国工程建设规模和建设速度领跑国际社会，这给广大的工程技术人员提供了实践锻炼的机会。同时，重大工程的建设过程也取得大量的创新成果。一方面，工程技术成果在理论上形成国家或部颁设计标准或施工技术规范去执行，在实践上构成了工程项目的技术实践基地去推广，现阶段，在我国工程建设领域，其建造技术与发达国家相比，已经处于接近或者是同步的水平；另一方面，管理技术成果能够给人带来深刻印象的除了领导的坚强和建设者的奉献精神外，难以从中发现成功的具有长久生命力的管理理论和管理技术体系。因此，也难以实现工程管理经验的有效复制和传承，工程建设管理只能做到“独乐乐”而无法做到“众乐乐”。这种工程建设世界观和管理方法论的差别决定我们与发达国家在工程建设的差别。
1构建工程管理技术体系的迫切性
1.1工程建设可持续发展的需要
据报道，中国是世界上每年新建建筑量最大的国家，但是平均建筑寿命只能持续25~30年，而英美等发达国家则超过70年，如此短寿的建筑每年将消耗大量的资源并产生数以亿计的建筑垃圾和温室气体，阻碍了我国的“低碳”进程，给人类生存环境带来巨大的威胁。在四川汶川和青海玉树地震中，结构物粉碎性破坏均超过90%,并造成重大的人员伤亡，而同样的地震发生在日本、秘鲁等国家，其破坏程度则小得多。工程建筑领域频频发生的事件和建筑寿命的缩短，其根本原因是工程建设缺乏正确的世界观和运用工程技术的方法论。因此，必须构建符合我国国情和实现工程建设的可持续发展的工程管理技术体系。
1.2工程公平性环境建设的需要
实现质量、安全、进度、投资、社会目标是工程建设管理的根本任务，而工程项目各参建单位对总体目标的实现既对立又统一。一方面，不同的利益主体追求的目标与项目总体目标之间存在着不一致性。对于投资方来说，目标是质量髙、安全好、投资少、工期短、社会效益与经济效益最大化；对于承包人来说，他们的目标则是经济效益最大化而不是整体效益最大化。另一方面，各参建单位追求的目标又具有统一性，它们个体目标的实现要以建设项目的完成为前提。因此，面对和克服工程建设项目长期性、复杂性、多方协调性等难点，要追求多种目标的统一性，必须构建合理的管理技术体系，实现管理环境的公平与和谐。
1.3提高工程执行力水平的需要
工程管理环节出现的执行能力低、控制水平差是我国现阶段业主、监理、施工单位存在的薄弱环节和致命弱点，也是工程建设项目预期目标难以实现的根本原因之一。工程建设的社会性，投资主体、管理模式多样性决定了业主水平、管理水平和技术能力的不稳定性，进而导致工程目标实现的不确定性；计算我国工程建设规模、建设周期和招标要求的监理技术力量与国家颁发的监理证书数目，可以得出建设工程监理师要么造假证，要么监理工程师兼职项目多的结论，这是工程监理的基本现状；生存与发展是施工单位面临的最大问题，施工单位以承接工程任务量、施工效益作为内部主要的评价指标，这与我国推行的低价中标法是难以统一的矛盾；另外，我国制造稳定的精品工程的环境和长效机制一直处于缺位状态，不少工程一线施工人员以农民工(非专业工人)为主，一线技术人员以刚踏出校门的学生为主。这种缺乏系统锻炼和培训的工作人员，其正确的工程世界观还未形成，如何创造出稳定的精品工程？“市乱如麻，责重如山”是对当前工程管理现状表示担忧的概括。工程管理的不良现状将产生执行能力低下并导致工程目标无法实现，因此，要改变不良现状，提高工程执行和控制水平，需要建立一套规范有效的管理技术体系。
2工程技术与管理技术的逻辑关系
2.1工程技术与管理技术的内涵
工程技术亦称生产技术，是人们运用科学知识或技术研究成果于工程建设的过程，以达到改造自然的预定目的的手段和方法。工程技术是在工程建设领域中实际应用的技术，是工程的技术要素。工程技术一般存在于一定的物化过程或者工程构建运行过程的活动中，若干技术的系统集成便构成了工程的物质形态。相对于工程而言，技术活动是“工具性”、“手段性”活动，其任务是发明一项方法，创制一种工具，创造一种手段等。
管理技术是将工程的各种技术、人力、物力、财力及信息进行合理配置，以达到工程建设预期目标的一整套方法和手段。管理技术是科学运用工程技术，实现工程目标的方法论。工程管理技术体系是保证工程参建单位和各岗位员工严格遵守国家颁布的法律法规和项目管理者制定的各项制度、契约，并实现项目预期目标的一整套管理理念、理论、方法、措施。工程管理技术是一门软科学，它更加重视发挥人的主观能动性，是一种非物质的科学生产力。
2.2工程技术与管理技术的关系。
工程技术是管理技术的基本物质载体，管理技术是工程技术应用的方法论。对工程而言，技术是基础，十分重要，离开了工程技术，其它一切就无从谈起。但是，我们切忌陷人“技术决定论”的泥潭，认为工程建设是从始至终都是以技术为导向的。工程建设不是一种单纯的技术活动，而是技术与社会、经济、文化、政治及环境等因素综合集成的产物，它是一种自然科学知识、社会科学知识及人文学科知识综合集成建构的活动。因此，工程建设是一种技术行为，更是一种管理行为，其管理技术是通过各种手段方法将工程技术进行系统集成优化，并对工程技术的执行按既定目标进行控制。
一个好的技术能否达到预期目标依靠对技术的严格执行和有效控制，依靠实现工程技术的方法和步骤。也就是说，依靠管理技术。从社会工程角度来说，“商鞅变法”是工程技术，“徙木立信”是管理技术，两者的有机结合才能达到管理的最佳效果。工程管理活动是一种集成、综合性的活动，它能够把各种技术手段集成起来，组织构建一套动态运行网络及执行控制程序，获得一种特定的工程管理结构去实现整体性的目标。
2.3工程技术与管理技术的创新
我国工程技术的创新主要依靠工程实践和科研机构或高等学校的研究和总结，而管理技术的创新主要依靠工程管理者的经验和理论工作者的研究和总结。在两种创新中，前者结合得比较好，因此，哪怕是非专业出身的管理人员，他们很多都能够获得工程技术创新方面的“科技奖”。而后者则结合较差，因为它要求管理者既要有经验、又要有专业技术和投人研究的时间，同时还要与具有实践经验的理论工作者结合，因此很难取得管理理论和技术体系的突破。我国工程建设缺乏管理理论和和管理技术体系，没能够把工程技术和取得的成果及经验有效地落实到全寿命管理的观念并上升到哲学思维，去实现工程建设的可持续发展，这是工程管理技术研究的缺失。
3工程管理技术的社会性和哲学维度
3.1工程管理技术的社会性
工程管理技术是工程、管理、技术等要素的有机组合。工程、管理、技术的社会性决定了工程管理技术的社会性。
工程是国民经济和社会发展的源动力，工程建设对国家的政治、经济、文化均产生深刻的影响，工程本身具有明显的社会性特征。
管理是管理主体对管理客体的协调、辩证、控制的过程。管理是在主体因素作用下使客体环境因素及政治、法律、制度因素达到共振效果的一门艺术，构成管理内容的主体和客体因素的社会性决定管理具有明显的社会性特征。
技术只是一种工具、一种手段，但是技术本身从技术研发、产生、应用的过程又离不开社会这个大环境。一方面，技术研发的动力来源于社会需要，其产生来源于社会实践活动，其应用离不开人类道德、伦理、习俗等一系列社会环境因素的制约。另一方面，技术从形式上看是一串数学公式或者是工程原理，而从内容上看，技术是社会历史文化、主流思想和客观规律的共同产物，技术具有明显的社会性特征。3.2工程管理技术的哲学维度
英国哲学家罗素说过：“要了解一个时代或一个民族，我们必须了解它的哲学。”要实现工程过程的和谐与可持续发展，必须探索并掌握工程管理技术的原本道理，把它们贯彻于工程管理之中，并从我国工程管理技术的现状和社会性特征开展哲学维度的思考。
(1)引导人们树立正确的工程世界观。世界观是指人们对整个世界(即对自然界、社会和人的思维)的根本看法。工程世界观就是指人们对工程领域的根本看法。工程领域包括工程战略、工程决策、工程规划、工程设计、工程建构、工程运行以及工程管理的各个阶段和环节及其社会关系。工程世界观渗透到工程活动的全过程，只有正确的工程世界观才有科学合理的工程建设和创建者高度的责任意识与奉献精神，正确的工程世界观是实现工程可持续发展的根本。在工程管理实践中，我们提倡新的工程理念和工程观，要求工程活动建立在遵循自然规律和社会规律的基础上，遵循社会道德、社会伦理以及社会公正、公平的准则，坚持以人为本、环境友好，促进人与自然、社会的协调发展。我们反对和必须避免无原则的长官意识、无规划的政绩工程、无责任的工程管理、无法纪的唯利是图等。
(2)追求辩证统一“知行合一”方法论。中国古代哲学家认为，要掌握事物的原理，不仅要认识“知”，尤其应当实践“行”，只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。在社会工程学中，毛泽东思想是“知行合一”方法论的成功典范，是中国共产党夺取新民主主义革命胜利的法宝。工程管理本身是一种认识、学习和实践的活动，要掌握工程管理活动的基本原理，必须通过实践一认识一再实践的辩证循环过程，要注意搜集实践素材，善于总结经验并提炼其中的规律，透过现象看本质，形成管理技术成果，再指导具体的工程管理实践。工程管理技术是体现“知行合一”的管理方法论，只有建立辩证统一的“知行合一”的管理方法论，才能做到与时俱进，并实现工程技术和管理技术的有效应用和复制。
(3)充分调动建设者的主观能动性。工程管理文化追求工程精神文化和工程物质文化的统一，是发挥被管理潜质和主观能动性的一种艺术。主观能动性的重要表现之一就是人类在认识世界和改造世界的活动中所具有的精神状态，即通常所说的决心、意志、干劲等。这些精神状态始终贯穿于人们认识世界、改造世界的活动中，并对这些活动有着巨大影响。工程精神正状态具体表现为积极主动的进取精神，吃苦耐劳的牺牲精神，百折不挠的坚强意志，孜孜不倦的务实态度等；工程精神负状态则表现为消极态度。在工程管理实践中，管理方的主要任务是通过精神和物质两种手段，运用行之有效的激励管理技术手段，在树立正确工程世界观同时，将参建单位和参建人员的积极性调动起来，最终实现共同建设总目标。
(4)以普遍性原理构建管理技术体系。构成工程的一切事物、现象和过程，及工程内部各要素、部分、环节，都不是孤立存在的。它们相互作用、相互影响、相互制约，这是工程管理普遍性原理。工程建设管理过程本身就是要建立符合社会现状又兼顾参建各方利益的统一体。因此，工程管理技术体系的构建，既要考虑工程内部各要素的相互作用及与工程环境因素的相互作用，又要考虑不同利益主体追求的各自目标与总体目标之间存在着不一致性的相互作用；既要建立公平有效又充分兼顾各方利益的制度来保障工程技术和工程经验的有效执行，又要依靠严格的法律、法规和管理手段来确保工程目标的实现。
4工程管理技术体系化建设的重要意义
工程管理技术体系化是指工程管理技术各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系协调化、规范化，由此使工程管理技术各要素及各要素之间形成内在的有机联系，并以管理理论和实现手段对工程建设实践加以指导和控制，确保工程整体目标的实现。进行工程管理技术体系化建设，就是要将工程管理技术的各种要素整合为一个有机的整体，其根本目的在于建立一套规范、系统、公平、内在和谐、具有长久生命力的工程管理理论和技术体系，这对工程及其文化的升华、历史的继承具有重大的现实意义。
4.1实践意义
由于我国许多工程管理的相关理念、制度、行为规范、技术标准及管理经验等，都是在其自身发展的不同历史阶段提出或制定的，有些也是为了适应我国经济政治形势需要和改革开放的不同阶段的需要，甚至是为了适应特定目的或环境而采取的权宜之计，缺乏对工程管理技术体系建设的通盘考虑和统筹规划。这种“功利性”、“短视性”、“片面化”、“浅薄化”的行为没有“体系化’’的事先谋划，再加上缺乏经验，导致对工程管理技术体系化缺乏宏观视野，没有考虑到工程管理技术各子项自身的体系化和工程管理技术整体的体系化建设，这就使得工程管理技术各个子项内部和各个子项之间经常存在着冲突与矛盾的现象。工程管理技术体系化建设能够消除现行工程管理技术中的各种理念、各种制度和各种行为中的混乱与冲突、浅薄与盲目，将工程管理技术的各子项体系化并整合为有机的工程管理技术整体，从而建立起适应工程建设发展要求的内在和谐一致的工程管理技术体� 这对于提高工程项目的科学决策和管理水平、工程建设质量和可持续发展有着深远的战略意义和重要的现实意义。
4.2理论意义
工程管理技术的体系化过程实际上是将大量实践活动进行理论上的总结、梳理和升华的过程。这种体系化一方面是对实践的系统化认识和抽象总结，同时又是进行理论研究的基础。因为工程管理技术的体系化有助于实践素材的归类和存档，这样可以为理论研究搜集大量的规范化的一手资料并提供相对清晰的研究思路，有助于形成有价值的理论研究成果。工程管理技术体系理论研究是工程建设研究领域的重要内容，更是指导工程建设的科学武器。开展对工程管理技术体系的研究将是综合信息技术学、建筑学、工程学、管理学、经济学的创新性研究，它将极大丰富工程研究的视野和内容。同时，我国工程管理技术体系研究尚处于起步阶段，其体系化研究是在工程管理理论领域的有益尝试和探索，具有现实指导意义。
4.3推广意义
在工程管理技术体系化过程中，需要对每一个概念、每一项制度、每一条规定的内涵和外延作出明确的定义与划分，以消除在制定价值理念、规章制度和行为规范中的模棱两可，难以推广应用的顽症，为工程管理技术落地生根、推广应用提供基本前提和极大的便利。工程管理建设技术体系化的重要优势之一就在于学习、应用的方便性和操作的可行性，可 同时，体系化建设也将促使工程建设管理者在经营管理中形成系统化的思维观念、系统化的行为方式，并利用这种观念和行为方式分析解决前进中的问题，从全方位的角度解决工程管理中遇到的难题和矛盾。
4.4历史意义
工程管理技术体系的形成，一方面总结了众多重大工程的管理经验，另一方面继承了工程发展史中的工程技术、工程管理和管理技术的精髓。在现实意义上，一方面，它的理论先导性提供了具体工程实践中执行工程技术的科学方法论，避免了工程管理技术的缺位或者无重心的真空状态，为工程建设和经营管理指明了方向；另一方面，技术的体系化中对工程过程内容的“扬弃”、继承和发展，必然具有可持续的生命力。工程管理技术体系化建设对继承和发扬我国工程管理技术的精髓，有效促进我国工程可持续发展具有重要的历史意义。
5结语
关键词：建筑工程；工程项目；施工技术管理
中图分类号：TU74
毫无疑问，施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑工程施工技术管理概述
施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲，建筑工程施工技术管理要求：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二、加强建筑工程施工技术管理的可行性措施
(一)责任化管理。提升施工技术管理水平
施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责 自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
(二)加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工� 整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
(三)确保足够技术投入。施行绿色建筑施工技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
(四)加强竣工阶段的施工技术管理—— 质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
三、结语
一．概述
*年10月1日，全国人大常委会《关于司法鉴定问题的决定》(以下简称决定)实施，依照该决定，司法技术室不再受理从事司法鉴定工作，其主要职能便是依照最高人民法院司法解释《人民法院对外委托司法鉴定管理规定》从事本院以及下级人民法院的部分对外委托司法鉴定工作。
*年9月25日，最高人民法院发出了《关于地方各级人民设立司法技术辅助工作机构的通知》（以下简称《通知》），《通知》指出：高级人民法院与中级人民法院应根据实际工作需要设立独立建制的司法技术辅助工作机构，为审判和执行工作提供技术保障服务，有条件的基层人民法院，可以根据工作需要设立相应的机构。司法技术辅助工作机构的工作职能如下：
1、为本院和下级人民法院审判工作提供技术咨询和技术审核服务；
2、负责统一办理对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作；
3、负责死刑执行中的技术监督、指导和确认死亡工作。
为贯彻通知精神，陕西省高级人民法于是*年月日12月召开了全省司法技术工作会议，会议中省院司法技术室领导指出本省范围内，省院和中院司法技术室承担本级和下级人法院的司法技术辅助工作，各基层法院不设工作机构。
随着新的《破产法》的颁布实施，今年6月根据最高人民法院的要求，由省院司法技术室主持，各中级人民法院司法技术室参与的情况下开展了组建破产管理人名册的工作。目前，今年的此项工作已结束。
2007年8月23日，最高人民法院办公厅颁布了适用于最高人民法院的《技术审核、技术咨询工作管理规定》和《对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作管理规定》。省高级人民法院司法技术室分别于今年7月和今年10月先后两次召集各中级人民法院司法技术室主任在西安开会，调研、讨论和制定《技术咨询、技术审核工作管理规定》和《对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作管理规定》（以下简称“两个规定”），现在“两个规定”的初稿已完成，省院司法技术室已移交省院审委会讨论，待省院审委会通过后，“两个规定”将在全省颁布实施。
二．现状
目前司法技术室主要承担如下4项工作：
1、为本院和下级人民法院审判工作提供技术咨询和技术审核服务；
2、负责统一办理本院以及下级人民法院审判、执行工作中的对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作；
3、动态管理破产管理人名册，参与指定破产管理人的工作；
4、负责死刑执行中的技术监督、指导和确认死亡工作。
目前的技术咨询工作开展得比较广泛深入，几乎每天都要在办公室或电话中为两级法院办案人提供技术咨询工作。
技术审核工作尚不为两级法院广泛知悉，但此项工作已开展，今年截止目前共出具8份审核意见，为审判工作提供相应的技术支持。
统一办理本院以及下级人民法院审判、执行工作是对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等，对于这项工作，说实话，目前开展得并不理想，目前司法技术室只承担了中院及部分基层法院的对外委托中的部分案件，而且自2004年以来，经过中级人民法院司法技术室统一对外委托的案件呈逐年下降趋势。基层法院的大部分案件仍然是办案人或基层法院立案庭在自行委托。原因是多方面的，即有司法技术管理部门管理力度不够的原因，也有办案机构或办案人不愿放弃行使对外委托权的原因。
今年的破产管理人名册的编制工作，已协助省院完成，省院正在审批过程中。
关于执行死刑问题，省院司法技术室介绍：最高法院正在推广注射执行死刑，已给省高院配备了注射执行死刑执行车以及免费提供注射药品。中院执行死刑，可由省派注射执行死刑车和相关人员来协助执行。
三．问题
1、统一对外委托问题
首先，统一对外委托是人民法院司法技术管理的一种制度建设。设计这项制度的基础在于“审鉴分离”，“审鉴分离”即就是基于原来办案机构或办案人直接行使对外委托权的弊端，由一个机构统一行使司法鉴定对外委托权，以提高司法效率，促进司法公正。这项制度，最早是于*年4月最高人民法院司法解释《人民法院对外委托司法鉴定管理规定》中提出，又在《人民法院第二个五年改革纲要》中规定，在*年9月25日的《通知》中进一步明确，在2007年8月23日，最高人民法院办公厅颁布的《对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作管理规定》中具体化。
其次，统一对外委托，是构建人民法院司法技术服务系统的需要。毫无疑问，司法技术鉴定是为人民法院审判工作服务的。统一对外委托鉴定，就是通过人民法院司法技术机构统一对外委托，同时对社会鉴定机构或鉴定专家进行监督管理，组织社会技术力量服务于人民法院的审判工作，构建一个社会技术力量参与的司法技术服务体系。
尚未实现统一对外委托，这是目前司法技术管理工作的一个核心问题。
2、规范管理问题
最高人民法院于*年4月颁布实施的司法解释《人民法院对外委托司法鉴定管理规定》多为一些原则性规定，具体操作性的规定较少，且与后来于《关于司法鉴定问题的决定》存在一定的冲突，省高级人民法院制定的《对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作管理规定》较为具体，操作性强，但尚未颁布实施。因此，在司法鉴定管理过过程，尚无一个供我们依据的完整、具体的规范性文件。导致了实际管理过程中，存在一定的随意性。尚未做到规范管理。
3．对鉴定机构的监督管理问题
从省院及其它部分中院的管理经验来看，他们已经做到了对鉴定机构登记入册、动态管理、年检、错误鉴定通报等等。这些工作我们均未开展，存在监督管理不足的问题。仅从今年部分县院及中院业务部门移送的8案法医鉴定鉴定审核结果来看，8案均存在鉴定结论缺陷或错误。这种结果，一方面说明办案人对鉴定结果审查的认真细致，是将发现问题的鉴定移送审查，另一方说明，目前一些鉴定机构确实存在鉴定质量不高的问题。
4．技术资源缺乏问题
目前本市，仅法医鉴定有鉴定机构有三家，其它门类的鉴定有的是仅此一家，还有一些鉴定门类，本地尚无鉴定机构，为对外委托鉴定机构的选择增加了难度。
四．建议
1．严格实行统一对外委托制度。两级法院对外委托司法鉴定，统一由中院司法技术室对外委托；
2．制定《对外委托鉴定、评估、审计、拍卖等工作管理规定实施细则》，为司法技术管理提供制度依据、规范依据；
民办院校的专业设置比较注重与市场对接，不少院校与用人单位之间建立了亲密合作关系，实行“订单教育”或推荐就业。同时，民办院校的学历证书只要是国家承认的，毕业生便可获得与公办院校毕业生同等的对待，在报考一级高校、出国、考研上都没有限制。
为了帮助更多的同学选择合适的民办大学，我们刊登了中国校友会网最新版“中国民办大学100强排行榜”。
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工学、文学和管理学是民办大学开设最多的学科门类，其次是经济学、理学、法学、医学、教育学、农学和哲学等。目前我国民办本科院校共设置超过450个本科专业。其中，英语、计算机科学与技术、市场营销是我国民办大学开设数量最多的本科专业，其次是国际经济与贸易、艺术设计、电子信息工程、日语、工商管理、土木工程和财务管理等专业。
在考虑学费、专业的同时，同学们在选择民办大学需要考虑以下三项：
1. 考察学校的办学规模。学校规模（在校生的人数）往往在一定程度上反映学校的办学实力。目前各民办高校每学年的学费大多在5 000元至15 000元之间，人数太少就很难维持一所大学正常的教学和日常支出。一般情况下，规模越大的民办大学实力越强。
2. 考察学校的硬件设施。一所大学，最基本的硬件条件应该是拥有教学楼、微机房、图书馆、语音教室、宿舍、食堂、操场等设施。然而，目前某些民办大学由于缺乏投入，仅有一栋住宿楼和教学楼的学校并不少。基本的硬件设施是良好教学所必需的，同学们在报考之前，最好先了解中意的民办大学硬件设施情况。
3. 考察学校的师资。目睹大师的风采，听一场心仪已久的讲座，这些都是有意义的大学生活的华章。教师队伍的强弱，决定民办大学能否管理好教学和学生，能否开办特色专业。我们在选择民办大学时，应该多留意学校的师资配置，考察它的任课教师是否具有高等学历和优良的教学水平。
北京城市学院
特色专业：计算机科学与技术、软件工程、电子信息工程、中医学、法学、公共事业管理、资源环境与城市规划管理等。
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【关键词】计算机应用技术；工程项目；管理；应用
前言
计算机技术是科技发展的产物，能够有效对数据信息进行处理，从而提高工程项目的效率。在实际的项目工程管理中，应用计算机技术，能够将工程项目中的各种数据信息进行整合，并且也能够将数据信息进行完整的保存，使项目工程管理更加有效。计算机应用技术所应用的范围十分广泛，使工程项目的管理十分方便与快捷，从而大大提高了工程项目管理工作的效率与效果。
1项目工程管理工作的内涵和现状
1.1项目工程的管理内涵
项目工程管理工作，是指利用多样化的管理模式和施工技术进行施工，保证项目工程的组织和规划工作更加规范、协调，制定出统一化的管理模式。项目工程的管理工作有着明显的特殊性，在项目工程的建设施工工作中，占据着十分重要的位置，关系着整体建设工程的实际质量。工程管理工作中会涉及较为广泛的领域，其中包含了很多复杂的施工内容，在建筑项目工程中，项目管理者必须要管理好投资单位、建设单位以及施工单位，包括项目工程的施工进度和质量等，都在管理工作的范围之内。只有做好项目管理工作，才能提高项目工程的整体施工质量，保证其经济效益。
1.2项目工程管理工作中存在的相关问题
项目工程管理工作中，最为重要的就是施工图纸与施工建设两个方面。项目工程中涉及了大量的文档管理，其中包括了项目设计图纸、建筑施工图纸、施工技术方案、施工材料检验数据信息以及项目方案变更文件等，项目文档数量较大，内容复杂，由于纸质文件较多，保存项目资料的工作难度不断加大，如果出现项目资料丢失情况，会导致工程项目的整体施工质量与效率受到严重的影响。
2计算机技术在项目工程中的重要应用优势
2.1提高项目的管理水平
项目工程的管理� 而应用计算机信息技术，能够有效地优化项目工程原有的管理模式，提高项目工程的管理质量与施工效率，全面性提高项目工程的整体管理水平。项目工程的管理者必须要掌握好计算机技术的应用要点，科学的应用计算机技术，以此来高效地处理项目数据信息，保证数据信息的准确，提高项目工程的整体管理质量与效率。
2.2减少项目管理的问题缺陷
项目工程的施工量较大，施工范围较广，管理者要想全方位管理好项目工程的具体实施，就必须要利用好计算机信息技术，在实际施工中做好应用管理工作，有效解决掉项目工程管理工作中的存在的问题缺陷。分析项目的总体情况，工程管理工作与计算机技术有着十分紧密的联系，因此，管理者必须要认识到计算机技术应用的重要作用，将计算机技术融入进工程的管理工作中，减少项目工程管理工作中的问题缺陷。
3工程项目中管理中计算机应用技术的有效应用
3.1多媒体技术在工程项目管理中的应用
随着计算机技术的发展，计算机的软件、硬件种类也越来越多，应用到工程项目管理中的计算机技术种类也有所增加，在这其中，多媒体技术在工程项目管理中得到了十分广泛的应用。现阶段，我国计算机技术的硬件设施已经充分满足工程项目管理的需求，因此，越来越多的工程项目管理单位开始尝试开发计算机技术的软件设施，将一些工程项目管理中的内容通过多媒体以实物的方式呈现出来，从而大大提高了工程项目的管理效率，也能够让工作人员更加直观地看到工程项目中的内容，有利于工程项目的开展。但是，在应用多媒体技术的时候，也要充分考虑到相关的潜在风险，因为多媒体技术属于一种开放型软件，容易存在一定的安全风险，所以，在实际使用的时候，应该加强对风险的防范，从而确保工程项目能够顺利地开展。
3.2网络交流平台在工程项目管理中的应用
大型的工程项目往往需要多个单位的共同合作、共同参与以及共同讨论，只有这样，才能使工程项目顺利开展。因此，应该充分利用计算机技术，建立网络交流平台，为多个企业、单位建立交流与沟通的平台，在发现问题的时候也能够及时解决，同时也能够使每一个参与工程项目的单位以及企业及时发表自己的看法，提出自己的建议。网络交流平台也能够更加方便、快捷地对信息进行整理与收集，进而进行及时的反馈，使工程项目能够得到及时有效的调整，从而使工程项目管理更加具有时效性，也为工程项目的顺利完成提供切实的保障。另外，在工程项目的开展初期，网络交流平台的建立，也能够让工作人员对各种数据、信号进行收集与处理，同时，还具有同步录入以及实施检测等功能，工程项目一旦出现异常情况，就能够进行快速的识别，从而大大提高工程项目的效率，也能够有效降低工程项目发生事故风险的概率，促进工程项目的经济效益。试结果如图3（a）所示，其中A曲线对应-55℃时测试结果，B曲线对应常温时测试结果，C曲线对应+85℃时测试结果。为了区分温度补偿2电路对放大器的影响，我们将温补电路去除，并进行仿真、流片、测试，以验证温补放大器的效果，实测结果如图3（b）所示。其中A曲线对应-55℃时测试结果，B曲线对应常温时测试结果，C曲线对应+85℃时测试结果。从测试曲线可以看出，在2～6GHz范围内，不含温度补偿电路的放大器增益在三温条件下波动超过±1dB，而添加了温度补偿电路的放大器，在三温条件下增益波动小于±0.3dB，由此可以证明温度补偿电路能够补偿放大器在不同温度下增益的变化。对于温度补偿放大器在-55℃时输出P-1偏差较大，是由于补偿量不合适，导致直流工作点往夹断方向偏移，Vgs过大导致，我们将在后续工作中重新调节温度补偿量。
在交通工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响交通工程的整体质量。所以，我们必须加强交通工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。
一、交通工程施工技术管理工作的重要性
1、加强工程施工的技术管理工作能够确保施工中的所有的参与人员充分发挥各自的优势，施工机械设备的使用效率也能够得到很大程度的提高，整个施工活动的检查性以及可操作性便是可追溯的了。这样不仅能够降低施工的成本，缩短施工的工期，同时还能够保证工程的施工质量，进而提高施工单位的经济效益和其自身的竞争力。
2、重视施工的技术管理工作，施工时能够预见性的发现施工的质量隐患，及时的采取整改措施从而能够将质量隐患消灭在萌芽阶段，保证施工的各道工序有条不紊的进行，还能确保施工单位快速并且安全的开展施工的组织工作。
3、加强施工的技术管理工作还有助于建立一支稳定并且具有较高素质的施工队伍，合理的分配重要的技术人员以及施工所需使用的机械设备，确保资源的合理使用。根据相关的规范要求进行施工，采用现代化的科学的施工方法进行施工，从而提高施工单位的管理水平以及技术人员的专业技能。
二、交通工程施工技术管理工作的基本内容
1、对施工作业方法、 程序、 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。
2、 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。
3、建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4、做好信息、 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、 发放、 保管、 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。
三、如何提高交通工程技术管理的措施
1、严格执行技术规范，切实加强施工质量控制
施工的质量是工程的命脉， 是施工技术规范的主旨所在。因此，在施工中我们注重技术规范的学习和掌握，对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌， 项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外，我们还注重狠抓施工质量，加强项目内部自检，发现问题及时改正，对违章施工导致质量事故的，严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级，针对交通工程的施工特点， 从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关，变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前，均反复向其强调工程质量的高标准要求，并注重开工的准备工作，不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工； 对主要材料，在可能的情况下均进行厂检，检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等， 并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控， 从而从源头上控制了材料的质量。针对施工过程中的控制，我们建立了有效的质量管理体系，推进班组质检人员自检、项目部专职质检员自检、报监理人员检查的质检制度， 每一级检查通过后，才能报其上一级检查。同时这意味着每个人要从对上级负责转变为对工程负责，工程内部拆除隔绝员工与市场接触的壁垒，使员工最真切地感受到市场的压力， 员工的收入分配也纳入市场调节的范围，报酬来源于市场，每一个岗位是上道工序的市场，有其对上道工序漏转的不合格产品进行索赔的权利， 每一个岗位又有义务向它的市场下道工序提供100%的合格的产品，以期工程尽量达到“零缺陷”。
2、切实保证进度， 加强成本控制
开工之前，我们应该采用倒排工期法进行进度控制，先根据总工期计划编制合理、可行的年度、季度施工计划、月旬进度计划，并在施工过程中不断根据具体情况调整进度的计划，打好游击战，从而保证总工期的实现。工程的利润来源于工程中标价和工程成本之间的差额。一般情况下，工程中标价是固定的，要想获得更大的利润，必须降低成本。所以我们提出了以成本为中心加强管理，建立工程项目内部市场，以市场手段来配置项目资源，以成本� 在成本管理面前，任何人没有特权。对照标准、计量、定额等基础管理工作，逐项达标，不断延伸成本工作内涵。
3、 建立完善的工程验收的制度
在施工的过程中，根据公路工程的特点，严格检查工程的的施工质量标准，建立完善的隐蔽工程的验收制度以及竣工的验收制度也是很重要的工作，保证公路工程施工质量的重要工作就是严格执行工程的验收制度进行工程的验收工作。
4、注重人才培养
培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些施工企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
5、改换设施，改造车路
完善充实道路的标志及路面标线的国家标准， 制订大城市进出口、慢行车辅道。完善人行天桥地道、线旁车辆停靠站以及高速公路的护栏，隔音壁、通讯系统、照明系统、监控系统、收费系统以及服务设施的设置原则与技术标准。争取在国家干线公路上实现设施的标准化、现代化，县以上的公路做到标志标线齐全，一级以上的公路设分隔带。在充分挖掘公路潜力后，积极建新路，同时在建一、二级公路时应按路段需要设置慢行车辅道。在大城市周围要考虑设过境汽车的通行环道，减少城市的过境交通量。加强车辆管理，采取预防为主的原则。在适当地点设置一批现代化、自动化的车辆检验中心，配备专职验车人员，定期按国家制定的车辆检验标准对所有车辆进行检查；同时要充实车辆保养修理工业， 采用车辆预防保修制度，使车辆经常处于良好状态。并要求国产车辆不断采用新结构、新材料、新工艺，以提高车辆的运行性能，实现安全、经济、少公害。发展交通工程，需要国家和各级政府有专项投资， 但发展交通工程及取得的经济效益、社会效益却大大超出投资。不少国家近二十年来对此有所认识，政府拨了较大的资金来发展交通工程，收到了显着的效果。仅对经济效益而言，社会效益方面就更大了，每年少死成千上万的人命，减少多起车祸，提高道路通行能力，提高了汽车运输效益等。
6、对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
7、注意工作方法，讲求经济实效
上面千条线，全靠施工技术员的一根绳，施工技术员不明了自己的基本工作内容，就无法当好施工技术员。施工技术员的岗位责任制，就在于做好本职工作，现场业内业外越多，越要讲求一定的工作方法，讲求实效，就是珍惜时间，遇事不拖，说干就干，雷厉风行，今天的事今天办完，决不拖到明天做。否则，事情越积越多，处理更困难。在“质量”备受关注的今天，社会各方面都对质量提出更高、更新的要求。就必须树立“人无我有、人有我优、人优我新”的发展创新观念。
一、组织管理
二、生产管理
基地生产管理应结合本地实际，严格贯彻执行中国绿色食品发展中心制定的有关操作规程。
（一）基地应在显要位置设立绿色食品标志牌，标注基地名称、批准单位、建设单位、建设时间。基地要绘制基地位置*生产地块分布平面图，规模较大的基地对生产地块统一编号。
（二）基地生产单位要做好田间管理档案，填写记录表，田间生产管理记录卡要提交基地办进行存档。
（三）基地办不定期对基地环境、产品质量及档案记录内容进行检查、检测*核实，及时发现*解决问题，促使基地产品达到绿色食品生产质量标准。
三、生产技术标准化管理
品种选择。选择抗病耐虫、高产优质，适合本地生长的辣椒品种。
田间管理。基地农户要严格按照基地办统一制定的辣椒技术规程进行操作管理，特别是肥料、农药的使用，必须严格按照标准规范操作。
四、农业投入品管理
县农业行政主管部门会同工商、质监等部门，加大农资市场管理*执法力度，规范农资市场经营行为，严肃查处证照不全或违规经营国家禁用农药、肥料的违法行为。同时，严格把好肥料*灌溉水的监测*管理，通过控制农产品生产过程，确保绿色食品标准化生产基地农资投入品的安全性。
基地所用种子、农药一律由基地办指定经销商供应，严禁私自购买，严格控制农药的使用量*安全间隔期，禁止使用甲胺磷等高毒、高残留、致畸、致突变、致癌的农药。
基地所用化肥、农家肥、有机肥等肥料必须符合绿色食品生产的要求，以有机肥为主，施足底肥，禁止使用硝态氮肥*工业垃圾等有害肥料。生产过程要严格按照基地的生产技术规程执行，严格控制化肥的使用量*安全间隔期，不得使用未处理的农家肥。
五、环境管理
（一）环境监测。加强对基地的水、土、气的监测与管理，保证基地水质、土壤、大气不受污染。
（二）杜绝污染源。不得在基地方圆5公里*上风向20公里范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。基地内禁止焚烧、乱堆放作物秸秆，防止污染。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
Abstract: The management is an eternal topic, is the key to success, to improve the competitive ability of enterprise, raise economic benefits, must grasp the management of the key, for construction enterprise, the technical management is an important part of enterprise management, the technical management can guarantee the normal construction process, in order to make construction technology continues to progress, so as to ensure the project quality, reduce project cost, improve labor productivity, through technical management, can gradually change the construction enterprise production and management features, changing the construction enterprise image, enhance competition ability. Therefore, strengthen the construction technology management has important impact on the quality management of construction enterprises.
Key words: construction; technology management; importance
中图分类号：TU71
引言：经济的快速发展为建筑工程行业带来了巨大的发展空间，同时也对建筑工程施工企业提出了更高的要求。要求建筑工程施工企业必须不断提高自身管理水平，提高工程施工质量，提高企业市场竞争力。作为工程施工质量管理的基础，工程技术管理工作一直以来都没有受到工程施工企业的重视，仅仅通过现场技术人员对工程“三线”进行检查、对工序交接进行监督是不够的，要真正将技术管理落实到实处。我们必须将科学的技术管理手段融进建筑项目管理工作中，以保障建筑工程施工的安全性。
一、施工管理的内容
施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。
二、技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用
2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2.2保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2.3通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现
和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量
2.4能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2.5建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.6通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.7随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要，技术管理贯穿于整个施工过程
三、建筑工程施工技术管理的重要性
3.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
3.2施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发， 提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作， 保障企业的利益。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平， 降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
3.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
通过施工技术管理， 强化工程测量、放线工作， 强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际， 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑， 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便， 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时， 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法， 不断提高工艺技术水平， 以保证工程质量提高。
3.4建筑工程施工技术档案管理的重要性
建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录， 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位， 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞， 从而增加不必要的开支， 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
关键词：技术管理；作用；内容；划分；对应关系
项目施工管理是以工程投标，施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备，施工过程中的质量、工期、成本的控制，生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。而技术管理作为项目施工管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中，加强建筑工程施工技术管理是保证建筑工程质量的必然要求。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。
1 项目技术管理的重要性
技术管理研究源于20世纪80年代初，技术管理作为专有词汇也是在该时期出现的。技术管理是一门边缘科学，比技术有更广一层的含义，即使技术贯穿于整个组织体系，使过去仅表现在车间及设备等方面的技术也可应用到财务、市场份额和其他事务中，将技术的竞争优势因素转为可靠的竞争能力，搞好技术管理是企业家或经营者的职责。
各工程项目均为典型项目，在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人员。同时，可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理重要性的论述。技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效途径。应说技术管理与项目各项主要目标都强相关。
2 项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑，与建造一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。作用大小不同，但作用性质相同。技术管理作用是以科学手段，提供保证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
3 项目技术管理的主要内容
从项目技术管理时间性看，项目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
目前，工程项目技术管理包括的主要内容有施工组织设计（方案）管理、技术文件管理、工程技术资料管理、计量器具管理、试验管理、工程技术档案管理及科研开发管理共7项内容。这些工作内容与项目目标均相关，只是相关度不同。对于质量、安全、成本及工期目标应属于强相关。
4 项目技术管理的划分
以上论述从项目技术管理的重要性、作用、内容出发，证明了项目技术管理的存在。前文已提到，在项目管理理论中，包括时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理及成本管理9项内容。可发现这些管理有的是项目目标，如质量管理、时间管理。有的是工作内容，如采购管理、人力资源管理。按此分析，可把项目中管理划分为目标型和内容型，目标型管理与内容型管理不是并列关系，两种类型管理相互交叉，可用经纬线形式表示，纬线方向表示目标型管理内容，经线方向表示内容型管理内容，绘制成平面图如图1所示。
以采购管理为例，作为内容型管理中的一项，要包括供方的资质审核、合同签订、进场检验以及合同结算等，该工作内容目的和原则均为实现项目的质量、成本及时间等目标。内容型管理与各项目标均相关。而目标型管理，以质量管理为例，要从范围管理开始，覆盖人力资源、采购及沟通等所有内容型管理，才能构成质量管理的全过程。将质量管理进行放大分析，其中包括策划、执行、检查及改进，通过PDCA循环，以实现目标。如图2所示的质量目标实现，技术管理存在策划环节。
由以上分析可发现，内容型管理还缺少如技术管理、检查监测管理。对于工程项目，还有更多的项目管理目标和实际存在的内容型管理，将其补充完善后，可得到与实际工程项目相符的项目管理经纬图（图3）。
在工程项目中，技术管理作为内容型管理，不可或缺的一项。其为项目目标管理的开始，是内容型管理的基础，策划技术路线决定了人力资源、材料设备、风险防范及检验手段等系列管理内容。越复杂、科技含量越高的项目，技术管理的重要性体现的越充分，如在超高层建筑工程项目、大型桥梁市政工程项目中，技术管理将起决定性作用。技术管理主要应包括为完成各项目标而进行技术路线策划、方法选择和改进等内容。
5 工程施工技术管理过程监控
施工企业技术管理工作的重点是放在施工项目部，对于企业总体技术管理来说，项目部是反映技术管理水平的窗口，所以对项目部技术管理实施情况的监控是施工企业技术管理工作的重要手段。实施对项目部施工过程技术管理监控的主要内容如下：
5.1工程项目技术管理组织和职责监控
对项目部技术管理岗位设置、人员配置及执业资格、岗位职责和工作分工等进行监
督，确保项目部技术管理体系健全，技术管理职责全面，人员分工明确清晰，标准规范齐全。
5.2 施工组织设计编制水平和有效性监控
施工组织设计是项目施工管理的大纲，科学、经济、合理、可行的施工组织设计是项目部有效实现各种管理目标的良好保证。
5.3 项目现场施工技术执行情况的监控
人们常说：“上有千条线，下有一根针”。无论是国家标准规范、企业管理目标、施工组织设计等都是为项目现场组织施工服务的；反过来说施工过程中也要执行国家标准规范、施工组织设计，以实现管理目标。
5.4 施工项目部涉外技术管理情况监控
项目部在开展技术管理活动中除进行项目部围绕工程施工的技术工作之外，还有一些技术工作要与外界进行沟通交流，例如：建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、政府技术质量主管（监督）部门等等。项目部的涉外单位在对工程进行监管时，所涉及到的一些专业技术性内容。
6 定位技术管理的意义
项目经理与部门经理对项目技术管理的认识存在差别，产生原因主要源于岗位环境，项目经理看重结果，部门经理考虑流程、制度的作用。但可肯定彼此均一致认同技术管理对应工程项目目标，发挥着不可替代的作用。
准确定位工程项目中的技术管理意义在于以下几点。
（1）工程项目技术管理人员在项目中的作用将会得到普遍认可，有效消除对技术管理人员的不公平待遇，充分发挥技术人员的作用，不断提高改进技术管理工作绩效，培养技术管理人才。
（2）将形成工程项目管理结构变革，以工作内容命名职能部门，使各职能部门的管理职责及工作内容更清晰，并增加各职能部门间的合作配合默契程度，为共同的项目目标而努力。
（3）为推行合理的绩效考核打下基础，并
7 结语
综上所述，将项目施工管理理论与工程项目实际相结合，在完善项目施工管理内容的基础上，准确定位技术管理，健全合理的项目组织结构，明确技术管理与项目各项目标的对应关系，明确技术管理人员的职责，以促进与项目其他管理人员共同发挥作用，对实现工程项目的各项目标，提升项目施工管理水平具有深远意义。
参考文献：
加强对审核单位相关资质的审核，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准。在工程施工过程中，我们要建立完备的检查控制制度，包括原材料的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目质量的复核。还要完善技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度。确定施工过程中施工的样板样式，并且将工程质量审查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员工建立不良档案，针对此类员工施工的位置要重点核查，出现三次以上者要辞退。
2加强建筑工程施工技术管理的可行性措施
2.1通过责任化管理提高工程质量建立技术组织和透明的技术管理是施工技术管理的主要任务。施工技术是重要的，以确保施工质量，建立和完善各种技术管理组织和技术责任制，明确责任和所有施工人员的行为规范，特别是要学习当前的技术规范要求。全面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能。再大的工程项目，最终也都得由个人去执行建设，所谓千里之堤毁于蚁穴，我们要从根本上重视工程的建设，要提高现场工作人员的主人翁意识，加强对工人的思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对工人进行专业技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范，施工过程中的注意事项，对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。
2.2工程施工管理的具体操作要严格按照施工图施工，施工人员必须根据施工标准施工，以确保工程质量，对于建设技术管理过程要透明公开，包括施工质量的评价、工程验收、工程质量检查和评估系统，系统工程结构检查、审批和竣工验收。加强审核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准。在工程施工过程中，我们要建立完备的检查控制制度，包括原材料的质量抽检，对施工工艺的现场监工，对完工后的项目质量的复核。也就是说，可能影响工程施工进度和工程质量问题的每一个施工环节都属于技术负责人参与控制范围，扩大了管理的范围。
2.3建立完善的质量监督体系完善质量监督体系也是对工程施工质量的保证，由行政主管部门宏观管理整个施工过程，包括土地管理、工程计划、工程施工、工程投招标、工程验收等进行管理，对于这些流程有关部门一定要严格监督企业的执行情况，而质量控制保证体系和相关的责任制度必须在施工之前就制定完善，施工过程是一个复杂、系统、多变的过程，要落实全面质量控制，把管理放在质量控制的重要地位，提高对质量管理的认识，在质量控制的过程中，要根据施工队伍、施工项目的特点对常见的质量问题进行一定的预测，制定质量控制的方向，设置出质量控制方案。
2.4加强施工质量控制的法律法规建设我国在工程建设的质量方面制定了许多法规和法律，但还有很多地方不够完善，提高施工的质量控制必须与时俱进。建设单位应严格控制质量问题，这对于规范建筑市场秩序有着重要影响。提高项目招标的透明度，拒绝腐败，对建设单位招标要做到公平。
关键词：水利工程；技术管理；导流及围堰技术；预应力
锚固技术我国农业经济的稳定发展离不开水利工程的有效运行，同时，水利工程对国家经济的发展也起到了推动性作用。在水利工程施工期间，其技术的有效应用是最为重要的环节，不断对施工技术进行创新，依据具体施工流程来决定采用何种施工技术，以此来确保水利工程施工质量得以全面提升。
1加强水利工程施工中的技术管理
1.1混凝土坝施工技术应用管理分析
预制混凝土技术和现浇技术是混凝土坝施工中2种主要的施工技术，其筑坝材料的有效选择尤为重要，主要以水工混凝土为主。在实际施工过程中，需要将高效运作的机械设备引至现场，以此来促使大量的高强度混凝土在大坝施工期间被合理地浇筑，同时也可以更好地与材料搅拌、运输及施工等各环节相配合。采用温度控制法来进行实际的水利工程混凝土施� 为了防止混凝土坝出现裂缝现象，可以结合实际情况，采用补偿收缩混凝土方式施工。也就是说，在采用筑坝技术的同时加入由低热膨胀水泥制成的混凝土。通过采取上述技术措施，合理运用控制温度的方式来缩短工期，可以有效节约施工成本。
1.2导流及围堰技术应用管理分析
导流及围堰技术是整个水利工程施工全过程中最重要的技术应用部分，同时与水利工程整体施工质量、施工成本及工期有着直接关联，因此在该项施工技术的管理上，需要制订一套周密的导流方案。在具体方案的设计中，相关人员需要事先对所要施工的水利工程周遭地理环境进行详细调查，并对涉及到的各项施工工序资料信息进行查询，以施工质量及工期为先决条件，制订合理的导流计划。通常情况下都会选择修筑围堰的方式来解决实际导流问题。
1.3预应力锚固技术应用管理分析
锚固技术在水利工程施工中的具体应用是基于预应力混凝土自身的特点，结合工程项目设计需求及施工规模，切实考虑到锚固方向和位置，借助预应力施加的方式对基础岩石以及建筑物实施预应力锚固，以此来对其受力情况进行有效改进。该施工技术具体的操作流程如下：造孔成孔、实施编束、在实行放束过程中予以锚固、施加预应力并及时进行防护处理。
2水利工程各施工环节相关技术的应用
2.1水利工程施工前的准备阶段
在水利工程项目开始动工前制订一套完整的施工方案计划，可以为接下来所要开展的一系列施工工序做好相应的铺垫。具体的管理技术措施包括以下几方面的内容：①水利工程在建设期间与电力、工业发展密切相关，同时还会与地质勘查、园林绿化建设等方面产生一定的关联。因此，需要在现有的工程技术管理基础上构建一套健全的施工技术管理系统，进而确保水利工程可以顺利完工。②在施工前积极开展图纸会审工作，并在此管理环节相继做好施工日志及日常会议记录。这样做，既可以降低图纸错误的发生概率，又可以为施工检查及验收环节提供可靠依据。③在施工前，要针对实际施工情况制订一套标准化的施工科研制度及施工技术管理制度，并严格遵守施工中所涉及的国家、部门、水利工程企业这三方所制定的规章制度，进而规范各施工工序的操作行为，使施工人员有章可循。④结合实际施工规模，构建一套科学、完善的施工技术档案管理系统。该项档案管理系统的优势在于，记载、保存了施工技术的具体应用经验，且施工管理人员在进行相关技术应用方面的查询时更加方便。在施工技术档案管理期间，还要将施工验收环节所用到的材料进行有效保管，便于施工单位进行各类施工技术资料的查询。
2.2水利工程现场施工技术管理
在开展水利工程现场施工技术管理时，需要结合施工建设规模来对施工技术进行具体调整，而在此过程中，技术管理是最为关键的内容，其质量的好坏直接决定着整体水利工程项目能否顺利完工。在此，需要详细说明的是：①应在图纸会审后进行具体施工，相关工作人员不可依个人意愿擅自更改图纸内容，即便工程出现突发变更情况，也要先向监理单位及业主如实汇报。在实际办理前需要提交申请，严格完成一系列程序操作，确保水利工程项目的顺利完工。②应结合具体施工状况来适当修改施工方案，以最佳的工程质量及节约建设成本为优化方案的基点，同时在优化施工方案的过程中，还应将施工技术组织情况作为参照依据，以此来选择最优的施工方案，确保施工项目可以顺利完工。③为了促使水利工程施工计划及进度可以如期实现，需要在具体施工中发挥监督效用，严格督促各施工环节都可以严格依照所制定的规章制度进行，结合施工状况补充调整，并相应地配备各类资源。
2.3构建完善的施工应急预案机制
事故安全应急预案机制的有效建立可加强水利工程施工安全防范行为，同时也是工程项目施工管理过程中最后一道管理防线。水利工程企业只有切实结合实际施工状况，将安全事故应急预案机制在管理内部充分建立起来，才能促使施工中一些不可预知的安全问题得以有效处置，从根本上保证水利工程项目所开展的各施工环节都可安全、顺利地进行。
3结束语
总而言之，水利工程建设是国民经济发展的基础环节。在社会经济不断提升的过程中，人们对水利工程施工质量也越来越重视，为了促使其建设规模的逐步壮大，需要适当地融入新型施工技术，确保水利工程项目施工质量及安全性得到有效提升，为水利工程企业赢得更多的经济收益。
参考文献
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(1)、建立图纸审核技术制度。市政工程是一项极其长期而复杂的工程，在这一过程中有完善的技术管理制度才可以有条不紊。图纸审核是工程的指导性工作，必须严谨一丝不苟。在图纸审核过程中要有步骤的开展，图纸的审核和更改要经过技术负责人签字和相关各方领导意见一致的基础上进行开展。对图纸的审核主要包括图纸的合法性、整体性、设计材料选用和相关建议等。(2)、建立施工日记制度。施工日记在市政工程这项复杂而长期的工程中是非常有必要的。日期、气候、施工队是最基本需要记录的信息。施工活动是最终的日记内容，这样可以保障工程的开展有理有据。同时可以合理的安排施工队的资源，合理的进行配置和安排人员和资源。做好日记的同时还要做好施工记录，这样可以形成工程的档案。（3）、建立工程验收制度。在市政工程开展和完成后都要有明确的验收标准，对技术使用掌握以及落实的标准都要明确。同时还要明确施工材料的用量和余量以及成品的合格标准。（4）、建立技术交底制度。建立技术交底制度，可以明确市政工程的技术管理人员与工人各自的工作以及职责和相关工作的要求标准，这样双方才能够互相协助，有计划有组织的开展施工工程。技术交底制度所包括的内容主要有：①施工图纸的交底。技术人员要对将图纸交底给工人，工人才能有依据开展施工。②施工工艺的交底。技术人员要将开展施工的方法和工作配合协调的工种对工人进行交底。③施工材料的交底。技术人员要让工人明确自己在施工过程中使用的材料的规格和质量。④施工的标准的交底。技术人员要向工人明确施工要达到什么样的标砖和规范才可以。（5）、技术管理体系规范化技术标准和规范是市政工程施工的重要技术保障，按照所属部门的不同可以分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。技术管理体系规范化主要是做到以下几点：①技术管理人员和施工工人哟啊对相关的国家标准和规范做到熟记于心，熟练掌握。②技术管理人员要加大技术监督的强度和频次。③将技术标准和规范进行具体化，结合市政工程施工的具体情况进行分解和融合。
二、施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理就是施工现场的技术管理。现场技术管理主要包括以下几个方面：1、图纸会审图纸是市政工程开展的指导材料，所以要严格按照图纸进行施工，在图纸与现实情况有出入时也要进行进行考察进行更改。2、优化方案根据实际施工情况纠正并不断优化施工方案，包括技术，资源利用和人员分配等各方面的建议和意见。3、执行力度要对制定的规章制度和规范的贯彻程度，必须严格按照相关的规定和规范进行施工，保证施工的质量和安全。4、检查工作在施工过程中检查监督至关重要，相关的负责人要严格把关，对于图纸的准确落实度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要监督的一丝不苟，这样才能保证工程按照计划高效的开展。同时也能随时根据实际情况进行资源的调整和配置。5、工作记录在现场技术管理过程中要做好检查工作的记录，做到有依据。实事求是的做好每天的日记记录。现场技术管理的工作记录主要是记录在市政工程施工中的开始和结束日期，施工过程中的停水、停电、停工，市政工程的质量、安全、设备事故的发生和处理情况，现场进行施工过程中处理的问题，一些隐蔽工程验收时的情况和报告，相关的领导到市政工程施工过程中所做的改动和建议等。工作记录是施工过程中技术管理的重要的笔记，是技术管理存在的依据，同时也可以为工程完成是进行检查是提供书面依据。工作记录要贯穿于市政工程施工的各个阶段，要进行严谨并且持续的记录，不能出现任何的差错，也不能出现间断的现象。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。工作记录是按施工的技术标准以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
三、竣工阶段的技术管理
1、实验检查在市政工程完工的时候要进行全面的检查，保证工程保质保量的完成，不出现误差。2、总结工作现场的技术管理重要的监督之外，也要不断的进行总结。在施工现场进行实时数据和资料的收集和整理，同时对工程进度各方面进行总结和归纳整理成完整的资料。3、交工向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
四、结束语
关键字：建筑工程； 施工； 技术管理；措施
Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.
Key words: construction project; construction; technical management; measure
中图分类号：TU712 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、前言
建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。
二、项目管理中技术管理的重要性
1、工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理，项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
3、项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节 ，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析 、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项 目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项 目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此，必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协 调 ，才可能实现优化的项目管理过程。
建筑工程项目管理关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键 。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量 ，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理 ，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视 。
三、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。
1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。
当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
四、建筑工程项目施工技术管理的措施
（一）建筑工程项目施工技术管理的制度建设
1、建立立体式施工技术管理责任制，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
2、建立和健全建筑工程项目施工技术管理规范，以法治企强化落实。
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范 的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3、建立经验交流和人才培养机制。
学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题 ，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用。
4、建立建筑工程项目施工技术管理的预防机制。
建立项目技术管理的防范和预防机制，防止建筑工程施工事故的发生。
（二）建筑工程项目施工全过程技术管理措施．
1、施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。
明确责 总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3、项目施工阶段技术管理技术交底管理。
项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程项目施工质量管理。
建筑工程项目施工质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5、工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。
6、项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。
建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：
① 度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；
② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；
③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；
④ 处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。
健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。
7、工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。
五、结束语
关键词： 建筑工程；管理 ；措施
引 言
建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。 加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式。 提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。 这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1 建筑工程施工项目技术管理的意义
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。 如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
1.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
1.2 工程项目施工技术管理的任务与作用
技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 加强工程施工项目技术管理的措施
2.1 建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。 首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。 其次要学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2 加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出。 企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。 技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。 企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。 技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。 “绿色建材” 就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。 通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.3 加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。 为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.4 运用信息化技术
我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。 但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。 在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。 比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。 首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。 现有资源包括硬件、软件、人员。 关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
2.5 注重施工后期的技术管理
进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。 对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。 在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。 管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
一、持续提升技术管理水平
谋求新发展，实现新突破，创造新业绩，赢得市场竞争的优势，必须加强科技创新和管理。第四钻井工程公司在提升技术管理水平方面，采取了多措并举的方式方法，有效提升了企业技术管理水平。
1.健全完善技术管理制度。结合企业实际和管理要求，建立完善了《科技管理办法》、《工程技术管理办法》、《技术创新奖励办法》，制定了技术管理网络、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责，建立了技术专家管理考核机制等相关规章制度，明确机关、项目部和钻井队三级所适用的技术管理制度和标准规范，确保技术管理工作高效规范。
2. 提升科技工作管理。组织科技人员学习《工程技术管理检查调研情况通报》内容，分析自身工程技术工作存在的问题，查找分析原因，采取针对性措施堵塞漏洞，确保同类问题不再重复出现。同时，借鉴其它单位好的经验做法，反思其它单位存在的问题，全面梳理分析工程技术管理工作，发现短板，消除瓶颈，夯实基础，对照科技对标中的短板和差距，制定切实可行的措施，持续提高改进，全面提升工程技术管理水平。
3.强化科技项目运用管理。在工程技术项目立项方面，按照“争第一、保一流”的立项原则，确立技术应用项目，根据生产实际情况，本着解决生产技术难题的原则进行立项，建立项目进展汇报制度，严格按项目计划督促研发工作踏线运行。在项目验收方面，严格执行《科技管理办法》标准，完善项目验收程序，按照项目计划任务书中的研究内容和考核指标，高标准，严要求，细审核。对没有效益、解决不了实际问题、达不到要求的项目不予通过验收。在资金保障方面，按照《科技计划项目经费管理办法》不断加大科技投入，按照项目课题落实匹配资金，科研经费实行专款专用，做好研发费用归集，有针对性地开展研究和推广工作，在人、财、物等方面给予大力支持。各项目长对负责项目进行工作分工和责任分工，对照项目指标要求，制定解决措施，在确保踏线运行的基础上，创造高指标，形成一批具有区域针对性的特色技术。
二、持续推进工程技术提速
第四钻井工程公司在工程技术提速方面，充分发挥技术对钻井提速的引领作用，以提速无极限、提效有空间、提素无止境为要求，强化技术提速，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理；同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速，通过强化钻井提速配套工艺技术管理与研究，工程提速卓有成效。
1.强化提速组织领导。以重点提速区域、施工重点井为重心，带动工程整体提速。重点井成立项目组，实施项目管理，加强与第三方技术服务单位之间的沟通协调，共同推动提速工作安全、高效、有序进行。为在重点提速区域施工的井从技术、人员、装备、物资、政策上提供支持和保障，组织进行风险识别，制定消减措施和技术措施，督导技术措施执行与严格落实。
2.强化技术集成应用。持续完善区域提速模板，将好的经验做法融入模板，提高基层作业中技术指令书的针对性和有效性，不断优化井身结构、钻井参数、钻井液配方等技术方案，集成应用复合钻井、高效PDC钻头、三低钻井液等成熟技术，全力实现综合提速的目标。
3.强化新工艺新工具试验。为进一步推动工程提速，根据区块地层特点，在充分论证及风险评估的基础上，积极探索、试验新工艺、新工具。在大部区域试验使用振荡冲击器、特种孕镶块钻头、钻柱式双心随钻微扩眼工具、旋流PDC和φ22mm复合片PDC钻头等，在U型井推广应用了绒囊钻井液技术，推广应用了旋冲钻具、水力振荡器、精细控压钻井技术等，起到了好的效果。对新型提速工具进行研制和试验，针对优质快速低成本钻井的需要，通过与科研单位合作，开展特种孕镶块钻头、振荡冲击器和射吸式液动冲击钻具的研制，解决致密、坚硬、强研磨岩性井段的提速难题。
4.强化总结与技术交流。认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，通过组织技术骨干集中进行交流研讨、技术对标和经验共享，达到改善工作方法、优化技术措施，互学互补、共同进步的目的。
三、持续打造一流技术人才
人才是企业发展之根本，事业发达之源泉，国家兴旺之希望，人才是企业科学发展和持续发展的第一资源。因此，在技术人才战略方面，第四钻井工程公司以科学发展观为统领，把实施人才战�
1.发挥专家和科研人员作用。以技术专家为主，推行“项目长”负责制，充分发挥专家作用，提高科技计划的执行力；针对科研项目的开展情况，组织技术专家进行研讨，解决科研工作中存在的实际问题，提高科研项目的科技含金量；充分发挥科研人员的创造性，不断完善科研队伍结构。
2.加强科技队伍建设。从加快技术和技能专家的培养入手，着力打造一支技术水平高、科研能力强、操作过硬的人才队伍，持续不断地推进研究和推广的能力。采取“请进来、送出去”的办法，通过参加各种新技术培训、技术座谈会、重点井技术讨论会、专家平台指导会、学术交流、岗位交流锻炼等多种方式，不断提高技术人员的理论水平，积极搭建人才快速成长、脱颖而出的平台，促进科技人才队伍的发展壮大，建设成一支层次分明、结构合理、技术精湛、作风过硬的科技人才队伍，提升整体科技创新能力，增强企业的综合竞争实力。
3.关注年轻技术人员的培养。树立人才优先发展的理念，加快后备人才的培养，让人才闪光，靠人才强企。加强技术创新引导，倡导科技引领理念，让年轻技术人员参与课题研究，促进他们快速成才。对有科研积极性和创造性的年轻科研人员进行重点培养，积极为科技人才涌现提供良好环境，不断为公司科研团队充实后备力量，为科技工作长足发展打好基础。
【关键词】建筑工程管理； 施工现场；管理技术
1.建筑工程质量管理中存在的问题
1.1企业结构管理体系尚未完全适应现代工程质量管理要求
许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程项目管理效率不高、成效不显著，未能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。
1.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善
现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，但还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场，不合理低价竞标的情况还是较多的。设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况下取得工程项目施工，他是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。
2.对建筑工程管理技术的关注
提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义。
2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2.2建筑施工特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元） 。甲为了抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3.建筑工程管理技术对于整个施工过程的关键作用
管理技术是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
4.建筑工程管理技术工作的任务与作用
管理技术工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升。
5.做好建筑工程管理技术工作的措施
5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
5.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
5.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2）对技术管理工作建立定期检查制度，按期开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇。
参考文献
关键词施工 社会效益技术管理管理工作
一 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键 。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
二如何做好技术管理工作
2．1明确技术管理的职责 注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责、组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过 PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2．2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2．3不断加强对技术工作的管理
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
三 施工技术管理的责任制
为了增强各岗位的技术工作人员的责任心，必须明确他们的职责，权限，工作程序，要求评估标准，考核办法，责任承担范围，只有这样才通提高他们对技术工作的积极性创造性，才能促进技术业务和技术管理水平且不断提高，一般地说就是对现场技术管理人员要分工明确，各负已责，相互协调互相监督，增强企业技术管理的综合能力，任何企业乃至每一个项目工程都必须有严明的制度力求规范化、 科学化的管理模式，作为企业的技术负责人在技术管理上，要参与图纸会审，编写组织施工方案，根据企业的技术措施计划审查各工程的月度保证质量，要求节约的技术措施计划并监督实施，根据具体情况， 做好特殊结构，特殊部位的技术交底，组织日常正规检查（包括资料）， 组织样板活动，做好新技术新工艺的质量鉴定，组织分部工程和一般单位工程的质量评定，竣工预验，参加竣工验收，负责工程质量及安全事故的调查、分析，处理，并及时上报有关部门，一旦出现安全事故，必须负技术管理责任，组织全面质量管理工作，开展QC小组工作必要的活动，负责技术革新和技术开发的监督实施，监督技术资料的搜集整理和归档，组织技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。
四技术管理工作的心得体会
1、技术策划、技术工作是项目生产、进度、质量、成本等各项工作的先导。企业为了生存和占领市场份额，在经营活动中往往会对创优夺杯、工期进度、人机配置、商务报价等方面作出相关承诺，而为了兑现承诺，首先应从技术工作着手，在项目施工中各个环节，如图纸会审、机械布置选择，周转材料配置，进度计划的合理安排，合理化建议的提出，采用“四新”技术来控制降低成本，节约工期等以技术为理论基础，全面指导项目实施。
2、技术工作需要不断创新，在推动企业技术进步中需要相应技术能力储备，在技术攻关课题中具有前瞻性的战略眼光。
技术创新是技术管理工作的核心，技术创新有这样几个方面，一是对一些传统施工工艺的改良，二是直接应用成熟的新工艺和新材料，三是对新工艺和新材料进一步挖掘、举一反三，四是根据项目实际情况，自行创新，而企业技术能力的储备，前瞻性的技术课题攻关又是企业在生产经营过程中保持优势，在竞争中胜出的有力法宝。
3、技术工作需要严谨的工作态度，扎实的理论基础，丰富的技术经验来指导我们各方面的工作。
采办合同注重效率，节约成本采办合同可以选择多种不同的采办方式达成，采办合同要在确保采办质量的同时，努力降低采办成本。采取竞价的方式获得较低的采办价格，以最低成本取得符合要求的工程或货物。也可以应用多种采办方式的组合，提高采办效率和质量，控制采办成本。制定严密的合同条款，改进货物的采办、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采办费用，减少合同执行成本。
2石油企业采办合同管理中存在的问题
采办合同的管理涉及：合同的起草、审查、谈判、会签、批准、签署、履行、编号、备案、统计、归档等全过程及相关的供应商管理、招投标管理等。我们把该过程分为采办合同签订前、签订过程中及签订之后三个阶段来探讨。在这三个阶段中存在着诸多问题：
2.1采办合同签订前的阶段
对合同相对方资质的审查不严格，存在相对方根本没有从事该项业务的资质，或者资质等级不符合要求；合同文本起草未征求相关业务部门的意见，技术条款缺失或者不完善；合同条款的设置不完整等。
2.2采办合同签订阶段
对招评标过程的把控不严格、合同谈判的过程安排不当，没有最大化的实现公司利益；合同文本谈判完成后，没有组织专业人员，如财务、税收、法律、安全环保等人员进行审查和会签，造成各种潜在风险的存在；合同签署时合同相对方的合同签字人并没有获得相应的法人授权；合同专用章管理不严格，没有经过审查会签的合同，加盖了公司合同专用章。
2.3采办合同签订后的阶段
这个阶段的问题主要在于对已签署合同编号、归档工作的缺失。合同编号是为了查阅方便，合同的归档工作也很有必要，既可
3石油企业采办合同管理中的对策
3.1加强制度建设
解决采办合同管理中各个环节的问题，重点在于不断完善和优化采办合同管理制度。小平同志讲“制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分地做好事，甚至会走向反面”。要想使采办合同管理规范化、科学化、法律化，根本上要从制度建设入手，制定切实可行的合同管理制度，从制度层面规范和完善采办合同管理各个环节。
3.2在合同管理的全流程中设置关键控制点
(1)根据采办合同的特点，抓好供应商管理，把好资格审查关及事后供应商评价关，保障合同相对方主体资格合格的前提下，获得优质供应商，提高采办效率。加强供应商管理理念和监控力度，完善供应商的评选体系及数据库，与优秀的供应商构建战略伙伴关系。建立采购管理全流程概念，用最佳的评标策略选择最适合项目的优秀供应商。在项目的采办工作中，优秀的供应商是采办工作顺利开展的保障。
(2)在招评标过程中，审查相关法律文件，规范招评标过程，实现招评标过程的公平、公正，获取优质服务。根据采办对象的特点，选择合适的采办方式，当采办的金额较大，技术要求高，或者所要求的是勘探、开发、生产所需的各种专业时，多采用招标方式进行采办。对于金额小，技术规格比较单一的采办对象，可采用询价的采办方式。并以公平公正高效的原则组织和进行招投标工作，组织相关专家进行技术和商务方面的综合评审，最终确定中标供应商及签署采办合同。
(3)合同的起草及谈判中的要求：合同要靠准确明细的文字作为载体，起草合同文本时要准确体现双方的真实意思。合同要包含《合同法》规定的基本条款，如合同主体的名称或者姓名和住所；标的；数量；质量；对价；履行期限、地点和方式；合同主体的其他权利和义务；违约责任；适用法律和争议解决方式等。另外，石油企业的采办合同专业化程度高，交易类型、交易方式和交易条件有共同规律，分散制作文本的风险大、效率低。实行采办合同文本的标准化既有助于提高合同签订的效率，也有利于整合石油企业的资源、减少关联交易矛盾、防范法律风险。在采办合同的谈判过程中，应成立技术谈判小组，负责对技术需求进行有效澄清，避免因技术要求不清楚，不规范，在合同签订后而进行变更。
(4)合同的审查及签署中要注意：应组织专业人员对合同初稿及其修改进行商务、技术、财务、资金、质量健康安全环保、法律等审查，防范风险；合同的签署，要审查合同签字人的授权，未经授权或超越授权范围的人不得签署合同。
(5)合同的档案管理及合同专用章管理中要注意：在合同签署和履行过程中，应妥善保管相关合同档案，遵守公司对合同档案的管理、存档期限的相关规定；加盖合同专用章要符合审批程序，不得将合同专用章用于合同签订外的其他用途。
3.3提高采办合同管理人员的专业素质
(1)加强合同法律知识培训。合同管理工作的水平与合同管理人员和签约谈判人员的业务素质的高低有直接关系。可以通过组织实施合同管理法律知识技能的学习和培训，使合同管理人员和签约谈判人员掌握合同法律知识和签约技巧，提高他们的签约能力，培养他们能够运用相关法律知识实现对合同的管理。
(2)参与技术澄清工作，熟悉公司业务流程。采办合同的特点决定了采办合同经办人员，除了具有商务、法律知识，还必须熟悉油气勘探开发生产的业务流程，掌握一些常规专业技术知识。采办合同人员要积极参与到业务流程中去，不断地熟悉石油行业的行业特色及运作流程，这样才能做好采办合同工作，切实的为油气勘探开发生产工作服务。