企业生产主管需要有责任心,善于沟通和协调,具有较好的分析和解决问题的能力。下面是小编整合的企业生产主管岗位职责要求,一起来看看吧,肯定对你有所帮助的。
1、负责生产计划的执行与完成,生产安排
2、负责产线品质改善和效率提升。
3、 对员工进行工作技能传授,使员工能够满足产线需要;
4、有良好的的沟通能力和管理能力,确保生产秩序的井然有序。
5、解决生产操作过程中出现的问题,及时处理部门内部各项突发事件;
1、负责成衣生产厂家的开发和评估
2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成
5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析
7、完成上级领导交办的其他工作
1.依据生管的排成计划,跟踪生产进度,确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报,并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配,培训计划的制定与员工技能的考核;
5.定期召开课内例会,解决相关问题,协调工作关系;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控,降低耗损,及时结清产线WIP;
8.现场5S的推动与实施,监督人员作业标准化的落实;
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3、组织定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
5、负责执行安全生产管理制度、确保人身安全和设备运行正常;
6、设置并实施产品的生产进度、生产方法和流程;
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作;
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施;
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
1、根据公司战略发展,组织制定公司年度质量目标、计划,并负责实施;
2、规划并完成组织生产目标;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护;
5、协调生产管理团队的工作;
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务;
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度,维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态,安排人员或联系设备维护,按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转,确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。