生产车间班组长职责（精选11篇）
1、负责监督、指导成型组工人把半成品捏合成型。
2、负责监督炒制、蒸箱组工人规范操作。
3、负责半成品的抽查，杜绝不合格品进入下一工作环节。
4、负责工作区域虫害防治、环境消杀。
1、负责本组的现场管理和定置管理工作，确保本组的工作环境得到有效控制。
2、负责根据《生产计划表》合理按排本组生产进度，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接工作;
3、负责本组的设备、工具的保养、保管工作;
4、负责本组人员培训、考勤、考核工作;
5、负责本组出现异常时的纠正及纠正措施;
6、负责上级安排的其它工作。
1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，(开出裁床领布单)领取布料并安排开裁工作。
2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。
7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8、完成上级交办的临时工作任务。
1、根据生产计划，分配小组成员按时完成生产目标;
2、监督确保员工按规范操作，确保生产现场的安全生产;
3、有生产车间管理经验
1、负责落实公司的生产目标;
2、指导生产车间生产计划的安排调度;
3、负责生产线上的管理与监督
4、对车间设备进行保养、维修、改造，持续改进。确保安全生产;
1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
1、负责生产现场管理符合相关法规制度;
2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录;
3、负责车间的安全工作;
4、负责生产产品异常情况的处理，并做好记录;
5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;
6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。
1、现场生产人、机、料管理;
2、人员培训、异常分析汇报;
3、产能提升、效率提升改善;
4、参与不良品的品审与处置，组织纠正和预防措施的实施;
5、负责完成上级交给的其他任务。
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
1、对生产一线员工作的监管;操作员培训;
2、PMC计划跟进;
3、推动制程改善以及跟进并提出改善计划;
5、现场5S管理及改善。
1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;
2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;
3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;
4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。