车间管理岗位职责（通用25篇）
对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;
加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全;
负责装配车间的生产计划的达成率;负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
1、 负责维修车间的日常管理、6S管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的其它临时工作。
1.负责整个车间的生产运行安全管理;
2.负责整个车间6S管理工作;
3.负责整个生产区域的备件及物资审核工作;
4.负责与其他部门协调工作;
5.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
6.规划并完成组织生产目标;
7.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
8.制订与实施库存计划和生产成本控制计划;
9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
10.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案;提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。
1、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;
2、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;
4、负责按样版、工艺要求进行生产;
5、负责控制产品质量，保证产品完全合格入库;
6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;
8、完成公司下达的任务并及时采取应急及处理突发事件;
9、负责生产部员工的管理。
精炼车间的日常生产管理：日常生产安全操作管理，工艺管理，工艺改进，工艺培训，日常生产计划的制定等。
精炼车间的日常维修计划及年度大修计划制定：制定月度及年度检修计划，做好日常备品备件采购。
精炼车间的各SOP流程的制定，更新，监督执行。
1.根据施工组识设计实施采购计划;
2.熟悉图纸，对材料做到供货和进度匹配;
3.材料到场符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质量事故，承担经济、法律责任;
4.负责建立材料管理制度，做到分类保管;
5.材料价格的认质认价工作;
1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
2、做好材料出入库清点，负责平台信息录入。
3、做好各种材料及相关资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;
2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行情况;
3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;
4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求;
5、协助各种工艺记录的制定和修订工作，检查工艺记录的填写和归档;
6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应按照EHS中的相关规定进行控制管理;
1、车间主任对本车间安全生产全面负责。
2、保证国家法律、法规和企业有关规章制度的贯彻执行。
3、组织制定热电车间安全管理制度、安全技术规程、操作规程和安全技术措施计划（包括岗位：锅炉、汽机、电气、整流、化水、供热、环保、维修）。
4、负责新职工车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行安全思想、安全技术教育，并定期组织车间级考核。
5、组织定期、不定期的安全检查，对职能部门查出的隐患和自查发现的隐患，积极进行整改，内部能解决的绝不上交，保证车间设备、安全装置处于良好状态，杜绝设备带病运行。
6、及时上报事故，参加本热电车间各类事故调查，分析和处理。
7、建立本热电车间安全管理网络，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
8、负责制定热电车间应急预案，定期进行演练。
9、负责热电车间区域内外来施工单位的培训教育和管理工作。
10、负责热电车间风险分析、评价工作。
11、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
12、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
13、领导、支持分车间安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
14、完成公司下达的生产任务，努力做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故
1、 根据作业计划，开展生产工作，监督产品质量，确保产品按时保质保量交货
2、 加强对车间各班组的生产管理、监督与检查，落实工序的生产进度与计划完成情况
3、 加强对车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理
4、 合理调配人员与设备，调整生产布局与生产任务，提高生产效率
5、 负责与其他部门的沟通协调工作
岗位职责:
1.负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6s管理、生产设备管理、部门行政管理等工作:
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动:
3.负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性，并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
6.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出啊合理建议;
7.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8.监控规范操作方法，执行公司6s规范，确保生产现场的安全和清洁;
9.组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的'折旧、报损、报废事宜;
10.编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类社保的安全运行;
11.对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
岗位要求:
1.中专以上文化程度，年龄35到50岁。
2.三年以上生产企业加工管理工作经验。
3.监管并组织员工全面完成生产计划，负责车间有序生产，质量安全和设备的管理，确保按期交货。
4熟悉电脑操作以及办公软件、有较好的沟通能力和敬业精神。
5.懂得现场6s管理。节约能源，控制生产和加工成本，有较好的质量管理成本核算能力。
1.生产管理岗位，脱产带班。
2.主要管理车间生产秩序，工艺核查，质量管控，车间员工纪律，车间员工考核等。
3.根据车间要求安排生产活动，保质保量完成生产任务。
4.着重管控和监督班组员工的生产操作规范性和对工艺要求的执行合规性。
1、定期召开车间员工会议;
2、定期进行内返外返督查，处理及改进;
3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;
4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;
5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;
6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;
7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;
8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;
9、完成上级领导交代的其他事务。
1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;
2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的综合评定、认证报告编写等;
3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;
4、负责COC部门零件ESO认可中材料合规交付物审核;
5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;
6、负责完成上级领导交代的其它任务。
1.制定生产计划并实施跟进;
2.生产现场5s检查与维护;
3.检查监督产品质量;
4.团队建设与人员培训;
5.车间改善项目实施。
a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5S管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。
c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。
d) 负责车间的5S管理。
e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
g) 不定期对本班组人员进行安全教育。
h) 协调各班组之间的工作联系。
岗位职责:
1、负责公司生产计划的制定、交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;
2、负责车间计划的分配、并组织实施、工序安排、人员调度、掌握生产进度,完成生产任务;
3、负责生产车间的产品质量管理,对质量事故进行分析、整改、跟踪、验证;
4、负责组织精益改善工作,有效控制生产成本,提高工作效率;
5、负责日常生产过程设备故障问题的处理、基础设施的检查与维护;
6、负责组织生产人员的作业指导和培训工作,并对工作进行检查、考核和评比。
任职要求:
1、机械类相关大专以上学历,35岁以下,五年以上大型设备制造企业工作经验,其中三年以上生产管理实战经验。
2、掌握精益生产管理知识,能运用精益生产方法组织现场进行改善;
3、有强烈的责任心和进取心,与公司一道共同发展。
1、负责生产车间工序工价的管理;
2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;
5、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
6、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
7、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产;
2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成;
3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;
4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;
5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;
7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;
职责描述:
1、生产车间现场流量监督;
2、生产车间的验证跟进协调;
3、生产车间环境监测;
4、生产车间工艺用水等公用系统的取样工作;
5、确保生产车间gmp工作稳步推进;
任职要求:
1、有2年以上无菌制剂生产过程质量监督工作经验;
2、能独立负责车间的环境监测及取样工作;
3、熟悉无菌制剂生产过程质量监管关键控制点。
1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间
3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行
5、现场6S管理执行监管
6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的各种问题
7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标
9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
10、参与公司发展规划讨论，制定1年/3年生产计划
1、依据生产部下达的生产计划，安排组织生产，根据生产所需调配人员。
2、主抓车间包材、物料领用管理，减少浪费，降低成本。
3、负责组织编写、审核所属车间文件。
4、合理安排设备的调试、维修、保养。
5、主持车间工作会议，落实生产计划及质量管理的实施工作。
6、制定下属、培训计划及培训工作。
7、审核生产车间的各种报表，对各项指标的真实性和准确性负责。
8、检查下属工作，定期做出评定。
9、解决或车间生产过程中出现的问题。
10、按程序处理生产中的各种事故和偏差。
11、做好本车间的安全防火工作及安全日常工作。
1、制定生产部门流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。
2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。(根据实际情况调整)
3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。
5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。
6、负责管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。
7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。
8、完成上级交办的其他工作。