生产主管工作职责经典（通用12篇）
1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;
2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
12、有关文件,报表之审阅批示;
13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
14、适应性之教育培训,储备人才;
15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理
一、工作职责：
1、贯彻落实公司各项管理制度，并根据公司发展战略，制定并执行本部门各项管理制度。
2、根据生产计划合理安排生产，检查生产工作，掌握生产进度，合理组织分配人员，确保生产任务及时完成。
3、定期进行生产安全检查，评估生产中存在的隐患并进行整改。
4、指导。监督生产物料领用流程，对于过量使用及生产过程中产生的不良品进行原因分析，及时作出改善措施，减少浪费控制成本。
5、新员工教育培训。
6、实施上级交办的其他工作，以确保组织效率的`改进与提升。
7、现场环境7S之落实和分配以及监督。
二、职位要求：
1、大专以上学历，电气。机械。自动化方面专业。
2、从事2年以上手机结构件组装经验。
3、熟练掌握办公软件。
1、主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。
2、监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5、设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的安全管理，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
7、指导、监督、检查所属下级的`各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方法。
9、制定和完善生产管理制度、工作流程和程序，确保车间工作正常有序开展。
10、公司交办的其他工作。
1、中专以上学历，具有3年以上电子厂生产管理工作经验;
2、组织执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议和办法;
5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责生产人员的管理、培训和培养;
8、完成上级交代的其他事项。
一、 模具办公室管理职责
1. 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
2. 协调各部门关系；
3. 做好员工思想教育，解决其困难；
4. 搞好工具设备的管理，监控；
5. 员工教育训练；
6. 办理人员人事工作；
7. 档案文件系统的设立与修订；
8. 绩效奖励基准的设立与修定。
二、 模具生产科管理职责
1. 生产计划的设立修订；
2. 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；
3. 生产负荷统计，平衡调度；
4. 人员调度，进度安排与控制；
5. 用料管理及异常追踪改善；
6. 交货期异常反应及处理；
7. 交货期与质量协调；
8. 安全生产的实施；
9. 外协加工的监控；
10.生产设备的维修保养；
11.生产加工技术的标准的确立与提升；
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、 模具工程科管理职责
1. 各标准技术的设立，修订；
2. 工作方法改善，简化，策划及推行；
3. 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4. 制订对异常反应的处理及追踪；
5. 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6. 成本的核算；
7. 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8. 新技术的使用推广；
9. 外来资料产品在设计上的研究与改善；
10.资料样品的保管；
四、 模具品质科管理职责
1. 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2. 过程中的质量检查记录；
3. 成品检查及记录；
4. 成品各项功能性测验；
5. 检验器具的使用及保管；
6. 质量异常自理及追踪；
7. 客诉质量异常的跟踪处理；
8. 各项质量有关工作协调；
9. 执行质量管理的各种活动；
10.质量不良原因分析报告；
11.外协加工质量检验；
12.品质标准的建立与修订；
13.仪器设备的校正。
生产计划
1) 根据企业生产计划，制定生产作业计划，按计划组织安排生产工作，确保完成生产计划。
2) 合理调配现有人员及资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
生产过程管控
3) 对生产过程进行控制和监督，及时掌握产品的生产情况，对产品交期负责，提高产品生产的产量。
4) 生产过程中对产品的质量进行管控，确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
成本管理
6) 监督车间人员合理使用生产物料，减少易耗品、原材料的浪费，制定可操作性成本管控措施。
7) 严格控制本部门人工成本。
1、组织车间生产，合理安排车间的生产计划;
2、严格管理车间现场，确保车间安全、环境，保持生产有序进行;
3、负责指导和监督生产安排，严格监督执行生产工艺指令，完成工作任务;
4、有管理能力、沟通协调能力强，具备质量体系、GMP和法规的相关知识;
5、完成领导安排的其他工作。
1、根据生产计划和订单确定生产日程安排，监督生产计划的实施;
2、负责生产现场的管理、物资的调配，审核和检查生产记录的填写;
3、协助技术部进行生产相关验证和确认工作;
4、生产报表的统计汇总，并进行分析;
5、组织生产质量管理体系文件的修订和审核;
6、组织对生产员工进行相关知识培训，提升员工素质。
1、协助生产经理完成生产部工作，下达生产指令，对生产过程进行监督和指导，根据需求计划的变更及时调整生产安排，确保生产人员按标准完成指定工作;
2、组织进行生产过程中各参数的统计，生产跟踪、收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;
3、组织人员统计分析车间每日的生产情况，并寻求改善，提高生产效率和产品质量，降低生产成本;
4、监督生产过程中的物料管理和成本控制工作，同时进行生产质量管理;
5、建立生产现场管理制度和现场5S管理，实现车间管理标准化;
6、协助生产经理指定各项作业标准和工作规范;
7、负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作，做好下属员工的考勤、考核工作，并监督日常工作质量。
8、领导交代的其他临时性工作
1根据公司发展战略和业务需要，协助本部门部经理制定部门车间组织架构，建设储备生产梯队。
2协助部门经理梳理生产计划合理组织分配劳动力，确保生产计划达标。
3根据本车间实际情况协助部门经理对员工绩效的制定提出有效可行的建议，并组织实施，对本部部门员工绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题。
4.改善生产产品的品质异常及不良超标。
5负责处理员工之间纠纷，营造和谐团队。
6全面协调处理生产各部门间的关系，将生产工作顺利开展。
7负责车间安全生产管理和6S管理。
8监督、指导下属的各项工作。组织作业人员和车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
9完成上级领导交办的其他工作。
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。
2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程
2.1 参与新项目，评估及改善项目过程中的问题
2.2 指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程
2.3 参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。
3、部门提升及团队建设。
3.1 指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划
3.2 制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划
4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员
5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务
6、反馈并处理品质异常,停线30分钟以上向经理汇报
7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告
8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决
9 、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划