客运公司经理岗位职责（精选3篇）
副总经理岗位职责岗位描述：
1、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的使命，不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，做好协调工作。
2、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。因此，必须把为领导分忧和服务员工的工作作为出发点和落脚点。把“参与”、“管理”、“服务”三大职能统筹兼顾，合理安排。从而使各项工作目标更明确，重点更突出。
岗位目标：
深化生产管理内容。内强素质、外树形象，稳定队伍、夯实基础，逐步推进规范化、标准化和流程化作业。积极推进5S【整理,整顿，清扫，清洁，素养】现场环境持续改进，促进生产过程中人、机、料、法、环的最佳组合，为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。
岗位职责：
在总经理指导下开展生产管理工作。
1、整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。
2、负责公司5S管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。
3、负责公司HSE管理体系的'策划和实施；生产人员对风险识别、风险控制的绩效检查。
4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。
5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
6、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
7、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。
10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。
11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备保养及安全等情况的执行。
12、协调公司内部各部门间的衔接。
13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。
14、根据生产进程，指导相关部门完成人员、设备、物料等成本消耗的核算工作。
15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务;
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;
2、在分部经理领导下,管理分部后勤事务,控制好分部后勤成本,做好分部后勤保障工作。
3、做好日常后勤保障工作:
①检查后勤员工到岗情况,合理安排各岗位员工当日工作,并对后勤员工工作情况进行检查考核;
②每日进行采购物资的验收,并根据次日后勤供应任务下达采购计划;
③收取各工作点临时后勤需求信息,并及时解决;
④保管好后勤物资,对于日常使用的工具做到逐日清点回收;
⑤适时调查一线员工供应需求,并根据实际情况作出合理调整安排。
4、做好月工作计划安排:
①每月初安排好宿舍床上用品洗涤工作;
②每月底做好下月员工定餐统计工作;
③做好当月物资采购计划,并完成上月后勤收支账目,完成上月采购物资的资金支付工作;
④每月进行4次卫生大检查;
⑤每月4次对市场行情进行调查询价,确保各定点采购点供应物资质量、价格公平。
⑥一月须参加由安全运营总监主持的安全生产例会1次并上交月工作总结;
⑦每月参加分部安全生产例会4次;
5、抓好后勤安全工作:
①调度房、食堂、宿舍区域的消防设施、电器设备每月进行1次检查,确保调度房、食堂、宿舍区的'消防用电安全;
②做好非一次性餐、炊具的清洁消毒工作,检查储存物资、熟食的质量,对于霉烂、变质食品坚决报废,确保员工饮食安全,不发生食物中毒事件。
6、处理好相关方的关系,抓好分部员工队伍建设,加强员工政治思想工作,履行好一岗双责。
7、完成领导交办的临时任务。
客运企业的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：
1、严格执行安全生产法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求；
2、建立健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度、客运驾驶员和车辆安全生产管理办法以及安全生产操作规程；
3、依法建立适应安全生产工作需要的`安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人，配备专职安全管理人员；
4、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施；
5、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全隐患；
6、组织开展本单位的安全生产教育培训工作；
7、组织开展安全生产标准化建设；
8、组织制定并实施本单位生产安全应急预案，开展应急救援演练；
9、定期组织分析本单位的安全生产形势，研究解决重大安全生产问题；
10、按相关规定报告道路客运生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作；
11、实行安全生产绩效管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。