财务预算报告（精选15篇）
各位会员：
我受常务理事会委托，向大会作协会预、决算报告，请予审议。
一、x年—x年财务决算
泸州市餐饮行业协会是x年6月22日换届成立，上届协会没有移交任何资金给本届协会。截止x年12月31日，经成都信合联合会计师事务所审计，报告如下：
(一)x年—x年12月31日收入合计187.1万元。其中：
⑴捐赠收入11.4万元;
⑵会费收入69万元。其中：
x年8.1万元;x年7.6万元;x年24.6万元;x年17.6万元;x年3.7万元;x年7.2万元。
⑶提供服务收入55.7万元(包括x年12月28日西南商贸城赞助四川首届地标菜美食节20万元和承揽美食节地标菜评选项目，泸州人民广播电台预付项目经费10万元，结转x年元月使用);
⑷政府补助51万元(包括泸州市科知局x年12月28日通过财政局拨来项目经费10万元，结转x年专项使用)。
(二)x年—x年总支出130万元，其中：
⑴业务活动支出71.4万元。其中：
①泸州名小吃、泸州美食编撰14.5万元;
②专家组费用6.3万元;
③培训班费用17.8万元;
④协会成立大会及每年年会10万元;
⑤五年评选及赛事共支19.8万元;
⑥会长办公会及泸菜研究3万元。
⑵管理费用59.5万元。其中：
①办公费6.7万元;
②劳务费0.98万元;
③管理人员工资19.4万元;
④交通费12万元;
⑤接待费3.7万元;
⑥会议费3.7万元;
⑦差旅费2.3万元;
⑧其它费用10.7万元(折旧、邮电、宣传、印刷、审计、财产损失等)
(三)净结余57.1万元。
五年总年入187.1万元，减去五年总支出130万元，收支相抵净结余57.1万元，扣除西南商贸城赞助美食节20万元，泸州人民广播电台预付项目经费10万元，泸菜技艺传承创新与运用项目经费10万元专项经费后属于协会日常可用的17.1万元。
二、x年当年收支情况
(一)总收人68万
⑴会费收入7.25万元;
⑵提供服务收入44.7万元(其中包括西南商贸城赞助美食节20万泸州人民广播电台预付项目经费10万元，结转x年元月使用)
⑶财政补助收入16万元(其中10万为泸菜技艺传承创新与运用项目经费)
(二)总支出33.4万元。其中：
⑴业务活动19.4万元。其中：
①泸州美食编印经费7.7万元;
②召开年会3.3万元;
③餐饮名店评审支出4.1万元;
④赛事和酒博会组展支出1.5万元;
⑤泸菜技艺传承创新与运用1.7万元;
⑥专家组费用1.1万元。
⑵管理费用14万元。其中：
①管理人员工资6.9万元;
②办公费1.2万元;
③接待费1.3万元;
④交通费(小车费用)2.7万元;
⑤财产损失费0.6万元(几年中协会垫付常务会长祝贺开业空飘、宣传费无法收回报损)
⑥其它费用1.3万元(即：协会祝贺会员单位开业空飘、牌匾、网络维护、餐费等)。
(三)x年净结余
当年总年入68万元，减去当年总支出33.4万元，收支相抵净结余34.6万元，扣除西南商贸城赞助美食节20万泸州人民广播电台预付10万元专项经费后属于协会日常可用的4.6万元。
三、x年财务预算
x年协会与行政机关脱钩以后，协会面临的首要问题是如何求生存，如何服务于政府和成员企业单位，以经营企业的思维经营协会。x年财务预算的总体思路是：以收定支，日常费用与项目经费分开核算。
(一)预算总收入20万元
①会费收入10万元;
②提供服务收入5万元;
③其它收入5万元。
(二) 日常总费用支出 20万元
①办公费1万元;
②管理人员工资10万元;
③交通费2万元;
④接待费1万元;
⑤会议费4万元;
⑥差旅费1万元;
⑦其它费用1万元。
(三)工作班子考核目标
协会工作班子要努力争取项目经费，专项经费实行专款专用，独立核算，单独科目反映。
工作班子要开源节流，控制支出，千方百计增加收入，以求当年收支平衡，当年净结余为考核工作班子的工作目标。
一、财务预算执行情况
20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部的领导下，在工商行政管理部、税务局的监督支持下，皇家电子有限公司认真执行公司的'会计制度、财务规章制度、生产部规章制度、采购部规章制度，严格按照相关会计法规，努力开源节流，加强预算管理。然而，由于销售状况不佳、成本和费用高，公司年度预算被迫执行。
1.20xx年企业收支概况
20xx，我企业收入1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，预算105%。其中，固定收益107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，占预算的111.5%；房产税82444万元，占预算的102.2%。20xx年主营业务成本1300多万元，比上年增长300万元，超预算833.33%；主要支出项目完成情况为:基本建设和城市维护费109699万元，占预算的123.7%；
以上抵消，实现“收支不平衡，亏损巨大”。其他需要说明的是:
营业费用136万元，占预算的97.8%；管理费用606万元，占预算的600.13%；财务费用45万元，占预算的127.21%。
以上数字急需决算，希望明年有所改善。
2.财务收支特点
(1)销售收入低给企业的再发展带来一定的挑战，威胁企业的市场和前景。
⑵人工成本高，销售成本高。人工成本1400多万元，销售成本1300多万元，极大威胁企业发展前景，亟待改善。
3.20xx年管理工作
(1)努力开源节流，确保财政收支平衡:一是要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征收管理，确保应收账款全部收回；完善收益分析系统，及时监控财务收益动态；严格按照有关法律法规，认真执行年度预算执行情况分析和年度报告；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。其次，要硬化预算约束，节约财政资金。
⑵生产成本控制不到位，人员缓慢，部门不协调，沟通不充分，导致采购和生产不必要的浪费，进一步浪费资金。
20xx的财务预算成本和费用没有得到很好的控制，导致财务运行中存在一些突出问题:一是财务收支矛盾仍然尖锐，财务支出范围和结构不合理。第二，支出管理的精细化还需要进一步加强，财政的基层和基础工作还需要不断努力。第三，重点大型基金、中介机构和定点供应商的金融监管仍需进一步加强。
二、存在的问题及建议
1.资金占用增长过快，结算资金占用比例大且失衡。尤其是其他应收款和销售应收款大幅增加，如果不及时清理，将对企业的经济效益产生很大影响。所以建议各企业领导重视，应收账款较多的单位带头，抽调专人，成立催收小组，积极回收。奖金和工资也可以和回收贷款挂钩，调动回收人员的积极性。同时，要求企业管理者严格控制赊销商品的管理，防止新的三角债产生。
2.经营亏损单位在增加，亏损金额在增加。全球企业未收回的损失比较大。建议各企业领导加强对亏损企业的整顿和管理，做好扭亏为盈工作。
3.不同的企业有潜在的亏损行为。整体长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映经营成果、这种处理的处理、这种核销的核销，才能真实反映企业
xx公司财务部
xx年xx月xx日
x年度，我公司生产经营和财务状况好于上年。由于产品销售收入和利润增长幅度较大，成本费用得到了有效的控制，企业经济效益已呈现由低转高的势头。现对本年财务决算情况和有关内容说明如下：
一、生产经营和主要财务指标的实现情况
x年，由于我公司在完成技术改造的基础上，生产出新型的产品等，工业总产值达到xx万元，比上年(xx万元)增长%;产品销售收入达xx万元，比上年(xx万元)增加%;实现纯利润xx万元，比上年(xx万元)增加倍;可比产品成本比上年降低%。
二、利润指标实现情况
x年，我公司利润计划为xx万元，实际完成xx万元，超过计划%，销售收入利润率达到%，利润增加的主要因素是：
1.因改型的产品在国内各地打开销路，销量增加，比上年增利xx万元。
2.范文写作在我公司技术改造和产品改型之后，物耗减少，从而使成本降低xx万元。
3.外协加工部件一律改为自行加工，增利x万元。
4.营业外收入增加x万元。
以上4项共比上年增利xx万元。扣除因销量增多、税率提高形成的税金增加和部分原材料价格调整、煤水电运费提价、各种补贴标准提高等减利因素xx万元，实现净利润xx万元。
三、成本费用情况
x年度全部商品总成本为xx万元，可比产品成本为xx万元，按上年平均单位成本计算为xx万元，下降%。
四、固定资产与流动资产的增减情况
1.固定资产
年末企业固定资产原值xx万元，净值为xx万元。百元固定资产(原值)利润率为%;百元固定资产(原值)利税率为%。均比上年高出较多。
2.流动资产
本公司流动资产年末占用额为xx万元，比年初(xx万元)增加xx万元。周转天数为天，比上年(天)加快天，比原计划的天多天。但从总体上看，资金占用过多、周转期过长的状况，仍未很好解决。
五、其他需要说明的问题
x年企业经济效益虽好于上年，但公司过去遗留的滞销积压产品过多的`问题，并未彻底解决，经过清仓压库以后，必将抵消一部分利润。由于这部分亏损尚不能列入决算，故本年决算中，不包括这笔数字。
xx公司
x年x月x日
根据公司x年度生产经营和发展计划，结合国家和地区宏观经济政策，对公司x年主要财务指标进行了测算，编制了公司x年度财务预算报告。
一、基本假设
1、公司所遵循的国家及地方现行的有关法律、法规和经济政策无重大变化。
2、公司经营业务所涉及的国家或地区的社会经济环境无重大改变，所在行业形势、市场行情无异常变化。
3、国家现有的银行贷款利率、通货膨胀率无重大改变。
4、公司所遵循的税收政策和有关税优惠政策无重大改变。
5、公司的生产经营计划、营销计划、投资计划能够顺利执行，不受政府行为的重大影响，不存在因资金来源不足、市场需求或供求价格变化等使各项计划的实施发生困难。
6、公司经营所需的原材料、能源等资源获取按计划顺利完成，各项业务合同顺利达成，并与合同方无重大争议和纠纷，经营政策不需做出重大调整。
7、无其他人力不可预见及不可抗拒因素造成重大不利影响。
二、预算编制依据
1、根据公司经营目标及业务规划，预计x年营业收入目标为166,408.43万元。
2、成本费用主要依据公司各产品的不同毛利率、资金使用计划及银行贷款利率、x年业务量变化等情况进行的综合测算或预算。
3、所得税依据公司x年测算的利润总额及各公司适用的所得税率计算。
三、利润预算表
项目 单位 x年预算 x年实际 增长率
营业收入 万元 166,408.43 151,280.39 10%
营业成本 万元 127,283.96 114,670.23 11%
税金及附加 万元 452.82 431.26 5%
销售费用 万元 3,433.28 3,301.23 4%
管理费用 万元 13,252.36 12,992.51 2%
财务费用 万元 3,894.57 3,674.12 6%
资产减值损失 万元 2,295.40 2,086.73 10%
营业利润 万元 15,819.22 14,124.30 12%
利润总额 万元 15,783.87 14,348.97 10%
所得税 万元 2,366.33 2,297.41 3%
净利润 万元 13,377.22 12,051.55 11%
四、风险提示
本预算为公司x年度经营计划的内部管理控制指标，能否实现取决于宏
观经济环境、国家政策调整、市场需求状况、经营团队的努力程度等多种因素，存在较大的不确定性。
一、预算编制说明
本预算报告是公司本着谨慎性原则,结合市场需求和业务拓展计划,在公司的预算基础上,按合并报表的要求,依据 年自主品牌预算的产销计划、机器人业务、智能终端业务、乐汇天下游戏运营计划以及零度无人机业务进展情况进行编制。本预算报告的编制基础是:假设公司签订的供销合同、游戏运营计划、无人机业务规划均能按时按计划履行。
本预算报告在总结 年经营情况和分析 年经营形势的基础上,结合公司发展战略,充分考虑了金融危机、市场开拓、销售价格、汇率、互联网等因素对预算期的影响。本预算报告包括母公司、下属全资子公司及下属控股子公司。
二、基本假设
1、公司所遵循的国家和地方的现行有关法律、法规和制度无重大变化;
2、公司主要经营所在地及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化;
3、公司所处行业形势及市场行情无重大变化;
4、公司 年度销售的产品涉及的市场无重大变动;
5、公司主要产品和原料的市场价格和供求关系不会有重大变化;
6、公司 年度生产经营运作不会受诸如交通、电信、水电和原材料的严重短缺和成本中客观因素的巨大变动而产生的不利影响;
7、公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策以及外汇市场汇价将在正常范围内波动;
8、公司现行的生产组织结构无重大变化,计划的投资项目能如期完成并投入生产;
9、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。
三、预算编制依据
1、公司 年营业收入的主要目标
公司预计 年度实现营业收入 6.9 亿元。
2、 年度期间费用依据 年度实际支出情况及 年度业务量的增减变化情况进行预算。
3、依据新企业所得税法, 年度母公司企业所得税税率适用高新技术企业 15%优惠税率预算,乐汇天下企业所得税率适用软件企业 年至 年度减半按 12.5%征收企业所得税优惠税率预算。
四、利润预算表
单位:人民币元
项目 年实际 年预算 增减率(%)
一、营业收入 521,330,089.22 690,000,000.00 32.35%
减:营业成本 301,957,065.88 382,900,000.00 26.81%
营业税金及附加 2,831,248.84 3,870,000.00 36.69%
销售费用 99,137,490.98 89,000,000.00 -10.23%
管理费用 77,381,299.67 114,561,900.00 48.05%
财务费用 -14,498,887.82 -13,400,000.00 -7.58%
资产减值损失 1,883,355.80 1,000,000.00 -46.90%
二、营业利润 52,536,937.47 112,068,100.00 113.31%
三、利润总额 57,974,768.61 117,068,100.00 101.93%
减:所得税 -7,851,195.83 11,490,215.00 -246.35%
四、归属母公司所有者的净利润 36,503,754.19 74,818,885.00 104.96%
五、确保财务预算完成的措施
1、持续加强内控管理,严格执行预算管控,加强绩效考核,提升管理效率真,降低费用;
2、加强人才储备,拓展机器人系统集成业务及无人机业务,研发新产品、新工艺;
3、持续开源增收,主营业务与新开辟的业务齐头并进,提升盈利能力;
4、合理安排、使用资金,提高资金利用率。
5、强化财务管理,加强成本控制分析、预算执行、资金运行情况监管等方面的工作,建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制,降低财务风险,及时发现问题和持续改进,保证财务指标的实现。
特别提示:本预算为公司 年度经营计划的内部管理控制指标,不代表公司 年度盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。
该事项已经公司第二届董事会第十六次会议审议通过,尚需提交股东大会审议。
深圳xx科技股份有限公司董事会
年 4 月 27 日
一、预算编制说明
本预算报告是公司本着谨慎性原则,结合市场需求和业务拓展计划,在公司的预算基础上,按合并报表的要求,依据年自主品牌预算的产销计划、机器人业务、智能终端业务、乐汇天下游戏运营计划以及零度无人机业务进展情况进行编制。本预算报告的编制基础是:假设公司签订的供销合同、游戏运营计划、无人机业务规划均能按时按计划履行。
本预算报告在总结年经营情况和分析年经营形势的基础上,结合公司发展战略,充分考虑了金融危机、市场开拓、销售价格、汇率、互联网等因素对预算期的影响。本预算报告包括母公司、下属全资子公司及下属控股子公司。
二、基本假设
1、公司所遵循的国家和地方的现行有关法律、法规和制度无重大变化;
2、公司主要经营所在地及业务涉及地区的社会经济环境无重大变化;
3、公司所处行业形势及市场行情无重大变化;
4、公司年度销售的产品涉及的市场无重大变动;
5、公司主要产品和原料的市场价格和供求关系不会有重大变化;
6、公司年度生产经营运作不会受诸如交通、电信、水电和原材料的严重短缺和成本中客观因素的巨大变动而产生的不利影响;
7、公司生产经营业务涉及的信贷利率、税收政策以及外汇市场汇价将在正常范围内波动;
8、公司现行的生产组织结构无重大变化,计划的投资项目能如期完成并投入生产;
9、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。
三、预算编制依据
1、公司年营业收入的主要目标
公司预计年度实现营业收入6.9亿元。
2、年度期间费用依据年度实际支出情况及年度业务量的增减变化情况进行预算。
3、依据新企业所得税法,年度母公司企业所得税税率适用高新技术企业15%优惠税率预算,乐汇天下企业所得税率适用软件企业年至年度减半按12.5%征收企业所得税优惠税率预算。
四、利润预算表
单位:人民币元
项目年实际年预算增减率(%)
1、营业收入521,330,089.22 690,000,000.00 32.35%
减:营业成本301,957,065.88 382,900,000.00 26.81%
营业税金及附加2,831,248.84 3,870,000.00 36.69%
销售费用99,137,490.98 89,000,000.00 -10.23%
管理费用77,381,299.67 114,561,900.00 48.05%
财务费用-14,498,887.82 -13,400,000.00 -7.58%
资产减值损失1,883,355.80 1,000,000.00 -46.90%
2、营业利润52,536,937.47 112,068,100.00 113.31%
3、利润总额57,974,768.61 117,068,100.00 101.93%
减:所得税-7,851,195.83 11,490,215.00 -246.35%
4、归属母公司所有者的净利润36,503,754.19 74,818,885.00 104.96%
5、确保财务预算完成的措施
1）、持续加强内控管理,严格执行预算管控,加强绩效考核,提升管理效率真,降低费用;
2）、加强人才储备,拓展机器人系统集成业务及无人机业务,研发新产品、新工艺;
3）、持续开源增收,主营业务与新开辟的'业务齐头并进,提升盈利能力;
4）、合理安排、使用资金,提高资金利用率。
5）、强化财务管理,加强成本控制分析、预算执行、资金运行情况监管等方面的工作,建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制,降低财务风险,及时发现问题和持续改进,保证财务指标的实现。
特别提示:本预算为公司年度经营计划的内部管理控制指标,不代表公司年度盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。
该事项已经公司第二届董事会第十六次会议审议通过,尚需提交股东大会审议。
深圳xx科技股份有限公司董事会
年4月27日
董事会：
根据《章程》规定，我们编制了《北京首钢股份有限公司20xx年度财务预算》，具体建议报告如下：
一、20xx年度经营计划安排
1、铁钢材产量
20xx年钢材产量比20xx年有较大增长，铁、钢产量较20xx年有所降低。具体安排是：生铁416万吨;钢491万吨;钢材计划447万吨，目标459万吨。
2、双高及拳头产品产量
20xx年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的“精品棒”、“精品线”所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34、6万吨，增长16、06%;双高产品比率55、9%，同比提高3、7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46、5万吨，增长33、82%;拳头产品占双高产品比率为73、6%，同比提高9、8个百分点。
3、主要技术经济指标
20xx年通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：
高炉入炉焦比计划365kg/t;目标345kg/t，同比降低16kg/t。
高炉喷煤比计划125kg/t;目标145kg/t，同比提高28、4kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t;目标1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t;目标705kg/t，同比降低6、2kg/t。
钢材综合成材率计划97、1%;目标97、2%，同比降低0、67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。
二、20xx年度财务指标预算安排
1、主营业务收入
主营业务收入229亿元，同比增加19、4亿元，增长9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、20xx年度资金流量预算安排
资金流量预算收入313、711亿元，其中：营业收入285、501亿元;项目资金结转14、1亿元;贷款14、11亿元。
资金流量预算支出313、711亿元，其中：生产经营性支出267、451亿元，项目资金支出32、82亿元，支付股利6、9313亿元，其他支出3、234亿元，预留资金3、2747亿元。
四、主要产品产量计划，双高及拳头产品产量计划，主要生产技术经济指标具体安排，项目资金支出预算安排(详见附表)。
以上预算报告，提请董事会审议。
该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。
附：xx公司20xx年度财务预算安排表
xx公司
二○○六年二月十八日
一、财务预算执行情况
20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1、20xx年企业收支总体情况
20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。20xx年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33%；主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的'600.13%；财务费用支出45万元，完成预算的127.21%。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2、XX年财务收支特点
（1）销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
（2）人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3、20xx年管理工作
（1）努力增收节支，确保财务收支平衡：首先要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。其次要硬化预算约束，节约财务资金。
（2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐，财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、存在的问题和建议
1、资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2、经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3、各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业
各位合伙人：
今年本所坚持求真实务、重服务、谋发展的工作理念，将本着量入为出，收支平衡，审慎、节俭的原则，进一步加强财务管理，严格控制各项费用的开支。参照上年度预算及实际执行情况，结合本年度的工作需求和发展需要及经费的整体情况，进行统筹考虑、科学安排，合理使用可纳入预算的资金。
具体预算如下：
一、 年度预算收入 万元，具体收入预算如下：
(一)律师费预算收入 万元;
(二)办公室出租收入预算 万元;
(三)律师管理费收入预算 万元;
(四)银行存款利息预算收入 万元;
(五)其他预算收入约 万元，其中：
1. 本年预计收入 万元;
2. 本年预计收入 万元;
3. 本年预计收入 万元。
二、 年度预算开支 万元，具体预算支出明细如下：
(一)员工工资预算 万元，社会保险费预算 万元，职工福利费预算 万元;
(二)房屋租金、物业管理费及空调、水电费用预算 万元;
(三)杂志、网站预算开支 万元：
1、杂志预算 万元;
2、网站预算 万元。
(四)固定资产预算开支 万元，具体支出明细如下：
1.更换电脑系统预算 万元， 2.更换办公设备预算 万元。
(五)年审费及各项资质及会员资格维护费开支 万元。
(六)日常管理费费用预算支出 万元，具体明细如下：
1.办公耗材费本年预算支出 万元;
2.汽油费本年预算 万元;
3.车杂费本年预算 万元;
4.通讯费本年预算 万元;
5.保洁费本年预算 万元;
6.加班费本年本年预算 万元;
7.交通及差旅费本年预算 万元;
8.邮寄费本年预算 万元;
9.接待费本年预算 万元;
10.误餐费本年预算 万元;
11.维修费本年预算 万元;
12.其他费用本年预算 万元;
13.慰问费本年预算 万元;
14.代理记账费本年预算 万元;
15.银行手续费本年预算 万元;
16.本年度本年预算支付员工经济补偿金 万元。
(七)税费预算支出 万元;
(八)专项活动经费预算开支 万元，具体明细如下：
1.培训费预算开支 万元;
2.举办中论坛预算 万元;
3.举办文体活动预算 万元;
4.同行交流合作洽谈会预算 万元;
5.年度旅游活动预算 万元;
6.年度体检活动预算 万元;
7.平面媒体宣传费预算 万元。
8.年会预算 万元;
9. 党支部活动经费预算 万元;
10.编印 书籍预算 万元;
11.临时专项活动预算 万元;
12.预算外支出 万元。
三、本年度发展基金预算收入 万元，具体明细如下：
(一)培训费预算开支 万元;
(二)举办中论坛预算 万元;
(三)举办文体育活动预算 万元;
(四)年度旅游活动预算 万元;
(五)年度体检活动预算 万元;
(六)平面媒体宣传合作费预算 万元;
(七)年会预算 万元;
(八)编印 书籍预算 万元;
(九)临时专项活动预算 万元。
三、经营成果预算
(一)合伙人可支配公共收入预算
1.律师费收入扣除律师提成后属于合伙人可支配预算公共收入为 万元;
2.管理费预算收入为 万元;
3.其他属于合伙人可支配预算公共收入为 万元;
合伙人可支配预算公共收入为以上1+2+3= 万元。
(二)合伙人承担的公共费用预算
1.本所 年度费用成本预算总支出为 万元;
2.由执业律师及合伙人个人负担的费用成本预算支出为 万元;
3.由发展基金负担的费用成本预算支出为 万元;
合伙人承担的公共费用预算支出为以上1-2-3= 万元。
(三)合伙人应分享的分红或应承担的亏损预算
合伙人应分享的分红或应承担的亏损预算=合伙人可支配预算公共收入-合伙人承担的公共费用预算
以上报告，请审议。
律师事务所管委会
年 月 日
一、财务预算执行情况
20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规 章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执 行情况出现不良的结果。
1.20xx年企业收支总体情况
20xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万 元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%;非税收入18896万元，增长62.9%;营业税 405451万元，完成预算的111.5%;房产税82444万元，完成预算的102.2%。 20xx年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33%; 主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%;
以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%;管理费用支出606万元，完成预算的600.13%;财务费用支出45万元，完成预算的127.21%。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.XX年财务收支特点
⑴销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
⑵人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3.20xx年管理工作
⑴努力增收节支，确保财务收支平衡：首先要大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收;完善收入分析制度，及时监控财务收入动态;严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报;建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。其次要硬化预算约束，节约财务资金。
⑵生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定 点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、存在的问题和建议
1. 资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议 各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时， 要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业
x公司财务部年月日
实习科目：财务预算实习
实习时间：20xx年1月2____20xx年1月17
实习地点：xx学院
指导老师：
实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会
一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映。全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：
1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入：预计销售收入=预计销售量预计销售单价
编制预算的方法：
1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000、其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为：14000000064%=89600000，那么，费用/销售额=5、6%，假设广告费用为XX000，广告对总任务的贡献水平为25、6%。由于广告实现销售收入：14000000025、6%=35840000广告的费用/销售额=5、6%这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。
2、生产预算
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。
3、直接材料预算
直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式：直接材料预计采购量=预计生产量单位产品材料用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货=预计生产需用量+预期期末直接材料存货-预期期初直接材料存货直接材料预计采购金额=预计材料采购量预计材料单价为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的平均价格，通常可从采购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金。
4、直接人工预算
直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本。直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式：预计直接人工总成本=预计生产量单位产品直接人工小时单位工时工资率5、制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础。和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变。两大类，并采用不同的预算编制方法。计算公式：预计制造费用=预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计业务量预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料。
6、产品成本预算
存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据。编制的基本步骤为：
(1)根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本;
(2)将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额。
7、销售及管理费用预算
8、现金预算现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。
9、预计损益表及利润分配表预计损益表是在各项经营预算的基础上，根据权责发生制编制的损益表。它综合反映计划期内预计销售收入、销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利情况，有助于管理人员及时调整经营策略。一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算励志网、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。预计损益表包括：预计损益表汇总表、预计损益表按机型分类表，最终汇总形成预计损益汇总表。预计损益表将损益情况具体细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比情况。
预计损益表的编制依据主要有：
(一)销售预算;
(二)费用预算;
(三)商品销售成本与毛利预算;
(四)上年同期及本年平均营业外收支额(收支应分别预计);预计本期所得税缴纳因素;
(五)其它预计因素等
10、预计资产负债表预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制预计资产负债表的要点：①区分敏感项目与非敏感项目(针对资产负债表项目)所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。②计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入。
董事会：
根据《章程》规定，我们编制了《北京首钢股份有限公司20xx年度财务预算》，具体建议报告如下：
一、20xx年度经营计划安排
1、铁钢材产量
20xx年钢材产量比20xx年有较大增长，铁、钢产量较20xx年有所降低。具体安排是：生铁416万吨；钢491万吨；钢材计划447万吨，目标459万吨。
2、双高及拳头产品产量
20xx年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的“精品棒”、“精品线”所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34.6万吨，增长16.06%；双高产品比率55.9%，同比提高3.7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46.5万吨，增长33.82%；拳头产品占双高产品比率为73.6%，同比提高9.8个百分点。
3、主要技术经济指标
20xx年通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水平。具体安排是：
高炉入炉焦比计划365kg/t；目标345kg/t，同比降低16kg/t。
高炉喷煤比计划125kg/t；目标145kg/t，同比提高28.4kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t；目标1091kg/t，同比降低0.6kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t；目标705kg/t，同比降低6.2kg/t。
钢材综合成材率计划97.1%；目标97.2%，同比降低0.67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。
二、20xx年度财务指标预算安排
1、主营业务收入
主营业务收入229亿元，同比增加19.4亿元，增长9.26%。
董事会:
根据公司章程，我们编制了北京首钢股份有限公司20xx年度财务预算，具体方案报告如下:
一、20xx年度业务计划安排
1、钢铁产量
与20xx相比，20xx的钢产量大幅增加，而钢铁产量略有下降。具体安排是:416万吨生铁；491万吨钢；钢材计划447万吨，目标459万吨。
2、双高和拳头产品产量
20xx年，公司加强了产、销、研的协调创新机制，充分发挥既定“棒极了。“精品系列”凭借高性能、高精度的轧制工艺特点，我们将大力开发新产品，提高公司的经济效益。全年安排双高产品250万吨，分别增长34万吨和6万吨，增长1606%；双高产品占比55%和9%，同比增长3%和7%。其中拳头产品184万吨，分别增长46万吨和5万吨，增长33.82%；拳头产品与双高产品的比例分别为73%和6%，同比分别增长9%和8%。
3.主要技术经济指标
20xx年，通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗，突出资源节约和循环利用，技术经济指标水平进一步提高。具体安排是:
高炉装料焦比计划为365kg/t；目标345kg/t，比上年降低16kg/t。
高炉喷煤比计划为125kg/t；目标是145kg/t，比去年同期高28 kg/t和4kg/t。
转炉钢消耗计划为1093kg/t；目标1091kg/t，比去年同期低0和6kg/t。
吨钢综合能耗计划为710kg/t；目标705kg/t，比去年同期分别降低6 kg/t和2kg/t。
钢材综合产量计划分别为97%和1%；目标是97%和2%，分别比去年同期低0%和67%，主要是优质产品轧制量增加。
二、20xx年度财务指标预算安排
1.主营业务收入
主营业务收入229亿元，分别增长19亿元和4亿元，增长9.26%。
经村支两委共同商讨决议，在x年村级财务工作中，严格执行乡村三资管理制度，把本村村务财务工作做好，现将本年度村级财务预算报告如下：
一、本年度村级工作任务
保护好桃源的公路畅通，整治本村环境卫生工作，进行生活垃圾处理，保持环境优美，维护本村社会治安稳定，搞好计划生育工作，维护好本村自来水工程，派专人专管，保持自来水畅通无阻;完善移民安置区基础设施建设，搞好民生工程，搞好安置区的绿化工程;完善村部建设，实现一站式办公。
二、本年度村级收支情况
本村今年的首要任务是如何让移民安居乐业，完善村部建设和基础设施建设，经村支两委研讨，只能用上级下拨的转移资金来为村务工作进行开支，我们村支两委也一定严格遵守村级财务管理制度，严格把关，节约开支，把村级财务工作做好。
本年度支出预算公布如下：
环境卫生：20xx0元
基础设施建设：40000元
公路维护：8000元
村干部工资：720xx元
办公费：75000元
差旅费：4000元
招待费：5000元
交通费：4000元
其他开支：30000元
总共开支：258000元
尊敬的各位领导:
大家好!请允许我代表财务部对富力幼稚学园的财务状况向大家汇报，首先，x年这一年我们对富力幼稚学园的投资非常大，园里的基本设施和人力基本到位，可见我们的投资达到了预算的标准。我园一直以“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”为原则，在维持正常运转和发展的基本需要，参考x年度开园情况，根据我园制定的3至5年计划，对阔园人力和物力的需求进行核算，并且经过市场调查，对物价的了解，结合实际需求，现在对x年度的财务收支进行如下预算:
一、年学费收入
收入包括:1、幼儿保教费费 2、 幼儿伙食费
单位:元
二、年经费支出
l 、 工资:教职工工资包括:基本工资、绩效工资、 社会保险、 职工福 利费等。
教职工工资=880000元
福利=320xx元
2、水电费、通讯费、园车及物业费、汽油费
水电费=33000元
通讯费=6000元
园车费=8500元(年审及保养)
汽油费=50000元
物业费=80000元
3、购教学用品、固定资产、办公用品、日常用品等
教学用品支出=110000元(主要包括教具和老师办公用品) 购固定资产=50000元(需要增加电脑、空调、玩具、钢琴、打印机及其他大型资产)
办公用品=220xx元(财务、后勤、保健的办公费用)
日常用品=45000元(幼儿生活用品：毛巾、餐具、香皂等等)
4、伙食费支出及退保教伙食费等
伙食费支出=175000元
退保教费及伙食费=520xx0元(对于缺勤幼儿所退的保教伙食费) 维修及其他支出=50000元(厨房及其他办公用品的维修和检修) 操场、教室及厨房等二次装修支出=480000元
以上支出预算总计2541700元
以上是财务对x年度收入和支出的预算详情，其支出主要表现在：主营业务成本占48%，管理费用占26%，固定资产占10%，其他占总支出的16%。总体上看来，我们的支出与收入并不乐观，随时都可能有资金周转困难的情况。除此之外，我们不排除资金的风险和物价上涨的可能，另外还有需要备用意外的资金，所以建议各位为缓解我园的资金周转情况，考虑追加投资或者借贷长期贷款。另外希望各层管理人员能逐层下达管理理念，合理支出，禁止浪费，做到每一分钱都用得洽到好处。严格制定各部门对水电及其他物品的浪费的情况，对于需要购置的物品进行先预算、后安置的方式。最后希望大家同心协力，为我们富力幼稚学园的发展而努力奋斗。