关于企业项目建议书（精选4篇）
XX企业项目建议书
一、企业简介
(LEEWORLD)是一家专营男士服装的公司。该店位于杭州的银泰百货附近，该店创立于97年。员工人数大约为100多人。主要营业范围为休闲时尚男装。服装的风格定位于马克华菲与杰克琼斯之间，价格定位在：冬装：300元-450元，春夏装：150元-300元。适合20岁-35岁。该店服装的分类：商务休闲，运动学生时尚休闲，个性时尚服装等等。企业目前经营规模：06年有17家服装店;07年，省内有11家，省外有1家。06年的营业额为1000万，07年的省内营业额为1400万。省外的营业额为1500万。企业未来预计规模：08-09年初为50家;09-10年为100家。
二、CIS主要内容
(一)、MIS
(1)、事业领域：休闲时尚男装
(2)、价值观：顾客第一
(3)、企业精神：以人为本，脚踏实地，求实存真，与时俱进，客户至上，奉献社会
(4)、经营宗旨：质量是使命的核心，我们的目标就是成功，我们将长期坚持、永不放弃
(二)、BIS
1、对内
(1)、员工教育与培训：定期对企业员工进行培训
(2)、组织建设：对员工职位与岗位的安排，人才的吸纳、任用与提升等
(3)、产品开发：每次的产品开发都有所不同
(4)、内部关系协调与沟通：企业员工之间、与上司之间
(5)、各种方针、政策、制度的制定与实施：制定企业员工制度
2、对外
(1)、市场调查、分析：对20—35岁的男士进行市场调查
(2)、公共关系活动：与供应商、消费者协调好关系
(3)、广告传播：对进行一定的宣传
(4)、促销活动：在季末对剩余的服装进行打折活动
(5)、服务工作：对进顾客服务优质
(6)、各项对外协调、传播工作：了解与之相同的企业
(三)、VIS
(1)、企业名称：(LEEWORLD)
(2)、企业及品牌标志：
(3)、企业及品牌标准字体：宋体
(4)、企业标准色：黑色
三、传播
1、对内
(1)、企业内部网
(2)、CIS员工手册
(3)、CIS讲座
2、对外
(1)、企业外部网
(2)、广告宣传册
(3)、电视、杂志广告
一、项目基本状况
1、项目概况
包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的`合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。
2、项目现状
根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套状况
包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示
对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展状况
对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析
四、项目所在区域房地产市场概况
1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场状况
对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。
3、项目所在区域在售楼盘概况
对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。
五、结论
1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。
2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。
3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关推荐。
建议人：
20xx年x月x日
(一).以原料为基础，以产业链为主线，以加工工序为编制项目建议书的主题;
(二).调研工作从产业链的末端产品向原料方向倒推，采用逆向法收集资料，形成末端产品档案;
(三).建立末端产品资料档案库，通过整理后，根据初步可行性研究报告的框架结构所要求的内容按模块整理;
(四).调研模块：
1.总论：
(1) .项目提出的背景;(2).项目概况;(3).问题及建议;
2.市场预测
(1).市场现状分析;(2).产品供需预测;(3).价格预测;(4).竞争力分析;(5).市场风险分析。
3.资源条件分析
(1).资源可利用量;(2).资源品质情况;(3).资源赋存条件;(4).资源开发价值。
4.资源开发价值
(1).建设规模产品方案构成;(2).建设规模与产品方案选;(3).推荐的技术方案与产品方案;(4).现有设施利用情况。
5.场址选择
(1).场址现状;(2).场址方案比较;(3).推荐的场址方案;(4).现有场地的利用情况。
6.技术方案，设备方案和工程方案
(1).技术方案选择;(2).主要设备方案选择;(3).工程方案选择选;(4).优化最佳。
7.原材料、燃料供应
(1).主要原材料的供应方案;(2).燃料的供应方案;
8.总图、运输与辅助公用工程
(1).总图布置方案;(2).场内外运输方案;(3).公用工程与辅助工程方案;(4).对比现有公用设施的综合利用。
9.节能措施
(1).节能措施;(2).能耗指标分析;
10.节水措施
(1).节水措施;(2).水耗指标分析;
11.环境影响评价
(1).环境条件调查;(2).影响环境因素分析;(3).环境保护措施。
12.劳动、安全、卫生消防
(1).危险因素与危险程度分析;(2).安全防范措施;(3).卫生保健措施;(4).消防措施。
13.组织机构与人力资源配置
(1).组织机构设置其适应性分析;(2).人力资源配置;(3).员工培训。
14.项目实施进度
(1).建设工期;(2).实施进度安排;(3).工序的衔接。
15.投资估算
(1).建设投资估算;(2).流动资金估算;(3).投资估算表。
16.融资方案
(1).融资的组织形式;(2).资本金筹措;(3).债务资金筹措;(4).融资方案分析。
17财务评价
(1).财务评价基础数据与参数选取;(2).销售收入与成本费用估算;(3).财务评价(4).盈利能力分析;(5). 偿债能力分析(6).不确定性分析; (7).财务评价结论。
18.国民经济评价
19.社会评价
(1).项目社会影响分析;(2).项目所在地区适应性分析;(3).社会风险分析。
20.风险分析
(1).项目主要风险识别;(2).风险程度分析;(3).防范风险对策;
21.研究结论与建议
(1).推荐总体方案总体措施;(2).推荐方案优点缺点描述;(3).主要对比方案。
一、鲁沙尔初级中学基本状况
鲁沙尔初级中学始建于1956年，位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇，因学校条件所限，长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名，24个教学班，教师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。
近年来，由于学生人数过多，班容量大(平均班额为67人，至初中教学班每年级将到达10个班，含六年级总共为40个教学班，远远超过了初中班容量40～45人的有关规定)，增加了教育教学工作的难度，现有校舍无法满足教学用房的需要，也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。为解决这一问题，依据县政府《湟中县学校布局调整方案》，把原党校改建成鲁沙尔初级中学。
二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性
1、改善现有办学条件的需要。鲁沙尔初级中学分设后，原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可继续使用，但教学楼远远不能满足需求，新建教学楼，才能实现改建鲁沙尔初级中学的计划。
2、随着经济的发展，县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃，超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼，将为这些人带给更多的理解初中教育的物质条件。
3、科学管理学校的需要。根据有关教育专家的分析和实践证明，普通中学班容量在40～45名为宜。目前平均班额为67人，远远超出了规定班容量，这既为学校管理和教育教学增加了较大的难度，也不贴合教育规律，新建教学楼，可为彻底解决这一现象带给有力的物质保障。
4、巩固已有“普九”成果，为高中输送合格新生的需要。
三、项目建设的资料及投资估算
计划修建综合教学楼一幢，建筑面积为8200m2。内设教室、实验室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投资1230万元。
四、项目建成后的效益
该项目建成后，将会改善和提高鲁沙尔初级中学的`办学条件和办学水平，主要表此刻：
1、能解决鲁沙尔地区城镇和部分行政村及县城外来务工人员家庭小学毕业生的上学难问题，保证本地区的初中入学率到达100%。
2、能最大限度地满足小学毕业生理解优质初中教育的要求和愿望，更进一步高标准巩固和提高“普九”成果，提高公民文化素质，推动当地经济的稳步快速发展。
3、将极大地缓解湟中一中班容量大、教学资源生均占有量小的问题，也为实施高中扩招带给了硬件上的保证。
4、该项目建成后，初、高中均将以标准的班额科学合理地设置班容量，保证教育教学质量的稳步提升和学校管理水平的不断提高。
五、资金及管理
项目总投资为1230万元，申请专项资金1230万元。项目资金由县教育局设专户统一管理，专款专用、不挪用，保证项目顺利实施。
六、项目管理
成立项目领导小组，由主管教育的县长任组长，教育局局长任副组长，教育局副局长、教育局项目办技术人员、学校领导为成员，分工负责，按学校建设规范要求实施，严格管理，保证质量，按期完工并交付使用。
七、项目联系人
建议人：
20xx年x月x日