公司总经理先进事迹材料（精选2篇）
一、不甘落后穷思变，冲破舆论进深山
x是一个不甘贫穷的妇女，一直有干一番事业的理想。但现实又让她难以如愿：她上有四位年事已高的老人，下有两个尚在读书的双胞胎儿子，全家人的衣食住行都需要她张罗，而且只读过两年小学，没文化，没技术，想搞点项目也是力不从心。丈夫总是劝她不要整天胡思乱想，平平安安过日子就行了。她却不甘心一直穷下去。
1x9年秋天，x汤村开始对外承包荒山。x马上想到可以利用荒山大搞种植、养殖，依靠荒山开发摆脱贫穷。做通丈夫的工作后，她一次性交上了1.6万元，承包了村前两块荒山，西块60亩，承包期28年，东块230亩，承包期50年。为了开荒方便，x和丈夫在冰石山腰盖了三间平房，把灶具家什往车上一搬，x年腊月初六就离开村子，住进了荒山小屋，过起了与山鸡、野兔相伴的山野生活。
二、自力更生苦创业，荒岭旧颜换新装
年近半百，孩子又学业有成，按理说是该享清福的年龄了。但她始终认为创业不分年龄大小和文化高低，开弓没有回头箭。整整一个冬天，x和丈夫起早贪黑开荒整田。每天五点钟进山，晚上八点以后才回家，一天只睡六、七个小时，天冷风大，就戴着毡帽、手套，土层结冻不能用掀挖，就用镢头和钢钎，艰苦创业。
x年春天，x到附近的镇村的枣园考察后，以每棵7.5元的价格从莱阳市种苗研究所引进王枣、梨枣两种枣苗3000棵，又从本镇双寺夼村以每株15元的高价购进160棵大元丰枣苗，同时利用山上的酸枣、野枣嫁接优质大枣300余棵。她还在荒山上栽植了桃、杏、李子、葡萄等果木，搞多元化种植。为搞好管理，她一边到外地向专家技术员请教，一边购买书籍学习，自己文化浅看不懂，就让丈夫念给自己听。为解决果苗缺少有机肥的问题，20xx年夏天x投资2万元在山腰背风处盖起了两个占地180平方米的简易鸡舍，采取圈养和放养相结合的方法，用草种、虫子、松籽等自然饲料喂鸡。饲养5000只鸡，前两批3000只成鸡已出栏，纯收入1万元。现存栏x只，积粪60立方。
搞荒山开发，每走一步都需要付出艰辛的劳动。x的右小腿80年因骨折手术失败落下了股质增生的后遗症，97年又患了胆囊炎，发作起来肚子绞着疼，承包荒山后，她忘记顾不了病痛。x年夏季天旱，刚栽上不久的'枣苗旱了，耷拉着脑袋马上要干死，x急了，一棵苗就是15块钱呀，说什么也要把苗保住。山上没有水，她就和丈夫到山下水湾里挑，一桶水只能浇一棵苗。挑水上坡，腿疼得迈不开步，她硬是抱着肚子咬着牙撑着，等阵痛一过又挑起水桶往上爬，晚上她瘫倒在房门口，连往屋里爬的劲也没有了，丈夫心疼地说：＂咱明天歇一天吧！＂第二天一早她还是爬起床又上了山。
自x年冬天以来，x共在荒山上投资17万元，使昔日的荒山彻底变了样：庄稼压弯了乱石，瓜果树苗取代了茅草，荒山披上了新装。看到这可喜的变化，村里指点、议论的人少了，称赞、佩服的人多了。在她的带动下，x汤村又有3户人家承包了荒山。
三、展望未来绘蓝图，誓让荒山变＂金山＂
面对这片荒山，x常常思索一个问题：在享有开发管理权的这几十年里，自己能为这座山带么，能给村里的群众和周围的荒山开发者留点什么？为了回答这个问题，她制定了自己的最低要求和最高目标。最低要求是今明两年拿出8至10万元做好三项投入：一是从临沂购进优质板栗苗3000棵，发展板栗50亩；二是利用自身苗圃扩大优质大枣种植30亩；三是增设2个占地分别为120平方米的采光式鸡舍，使饲养存栏量达到6000只。最高目标是在承包期限内把荒山变成x镇的＂聚宝山＂和＂山岭开发样板＂。通过实施立体开发，使山上、山中、山下彻底变样。山上林果在形成规模的基础上开发一片苗圃繁育基地，免费为周围开发荒山野岭者提供果苗和技术；山中养殖场引进七彩山鸡、山羊，形成多品种互补养殖、共同发展的格局；山下水湾搞好清挖开发，使蓄水能力和有效养殖水面进一步扩大。她还准备在山的西、北两面用白顶松栽植一条防风护林带，使冰石山成为一个聚宝山庄。x文化不高，但她非常喜欢听一首歌。歌中说：有一个美丽的传说，精美的石头会唱歌，它能给勇敢者以智慧，也能给善良者以快乐。她坚信：只要自己辛勤努力，美丽的传说一定会变成现实，冰石山的石头们总有一天会唱出自己快乐的歌。
是湖北建筑股份有限公司的总经理，负责生产、经营等全面工作。经理通过创新经营、深化机制改革、规范现代化企业管理，取得了显著成绩。主要表现在：
一、较好地完成了各项经济指标，使企业健康、持续、快速发展。公司分别完成产值35030万元、40550万元、55060，工程结算收入27886万元、35529万元、51822万元，企业增加值4746万元、4985万元、8312万元，年利税总额1807万元、2121万元、3193，利润总额834万元、905万元、1421万元。
二、建立和完善了现代企业制度。
深化企业内部改革，建立了有效的创新机制，从企业的实际情况出发，对妨碍企业创新活动的机制性缺陷加以改进，把阻滞变成激活，进一步完善了现代企业制度，使公司步入了发展的新时期。主要体现在如下工作：
一是创新了以责、权、利为核心的调动经营者积极性的经营模式。具体方法是：在武汉、黄石、黄冈等主要市场设立分公司，采取目标责任承包，通过对承包人较大幅度的激励机制和约束机制，“责任与风险共担、效益双赢”，极大地激发了承包人的积极性，它是公司经营模式的主流，是公司主要经济效益、社会效益的有力保障，是公司稳定和发展的坚实后盾。与此同时，任何员工可以进入市场承接工程任务，进入“全责承包”模式，即承包人承担全部责任（包括各项目标），自主经营，包死上交基数，使公司和员工都有了发展的空间和平台。
二是公司组织成立市场部、经营部经营机构参与市场营销，既培养了内部人才的市场营销能力又增强了公司的市场能量。在初期，由公司扶持，待市场部、经营部具备一定实力或承接到1-2个工程后，改市场部、经营部为分公司；公司再次成立的市场部和经营部也仍然采取如此方法参与市场营销。以来，市场部、经营部为公司创造的产值达25000余万元，成为公司经营市场的又一成功举措。
三是引进社会资源，用自己的无形资产与引进的人力和物质资本相结合起来解决企业内人力资本和资金的困难。通过聘用具有一定经济实力和市场营销能力的人才在中山、苏州、湖南等地设立分支机构或公司直属项目部，解决了市场占有率问题，增大了市场份额，使公司在广东、北京等地有了新的市场突破和经济增长点。
四是通过装饰装修、市政公用工程、房地产开发、安装等多元化的经营，取得了显著的成绩。
三、企业文化建设：
为了以企业文化推动企业建设，将保持共产党员先进性教育和精神文明建设相结合起来，进一步促进了企业文化建设。
首先，企业发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的关键是企业经营观念和思维模式的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。公司经营班子和党总支围绕“更新观念、提高素质”这个主题，以保持共产党员先进性教育为契机，形成了以“创新无息、博厚悠远”为核心内容的企业文化系统；形成了以创新为主线、以不息为动力、以团结为基础、以“长命百岁”为目标的深远的文化理念。
第二，企业文化在实施过程中坚持自下而上成型
和自上而下实施的原则，同时组织员工分期分批学习，全面灌输“三个代表”重要思想、党员先进性思想、现代企业经营理论、行为规范和形象识别理论，使每位员工都对自己的使命和现代企业管理制度有了充分的了解，以现代企业管理文化和经营方式来管理企业的.认同率达到了100%。从而彻底打破了原来计划经济的经营思维模式和意识禁锢，全体员工的目标意识、竞争意识、危机意识、团队意识全面提高。
第三，实施文化改造工程，并导入企业形象识别系统。企业文化创新，必须在原来的管理文化基础上，汲取管理精华，构建富有独特个性的现代企业文化和企业形象识别系统。这是一项大的系统工程，准确的说，它是企业观念更新、体制变革、战略整合等最重要的支持。为此，公司配备了专门的组织力量，制订了详细的实施计划和制度，使整个导入过程、规范过程、拓展过程有条不紊，步步为营。经过近年来的运作，公司对外形象力和对内目标聚合力迅速提升，从而提高了企业的美誉度和市场竞争力。
四、工程质量和安全生产：
其一，是通过健全质量、环境、职业健康安全三位一体的保障体系创新了质量管理，取得了显著的成绩。工程合格率100%，优良率85%；创省级以上优质工程10项。
其二，是以创新作为提高工程质量实现精品工程的“突破口”。我们抓创新的主要方法和途径是：一是以管理创新促进技术创新。利用微机网络，在项目部推行微机软件应用，把现场的工程进度、成本、预算、财务、质量、技术资料及其综合情况分类管理，通过网络与公司建立信息通道，实现远程项目管理受控、技术质量受控。二是结合工程实际特点推广应用“十项”新技术。通过在深基坑支护、高强砼、高效钢筋、粗直径钢筋连接、新型防水材料、先进检测设备、计算机应用等方面为创精品工程发挥了重要作用。三是积极开展科技攻关。该项技术在我公司施工的华中技大学同济医学院基础教学实验楼（二期）工程中取得了显著的成绩，该工程被评为结构楚天杯、湖北省新技术应用示范工程、湖北省qc成果奖两项，底已荣获鲁班奖。
通过以上措施，我公司在市场上塑造了“建筑”品牌，赢得了良好的社会信誉，实现了“以工程介绍企业、以品牌推广企业”的营销战略。
五、获奖情况：
企业荣誉：
（一）获得鲁班奖1项。
（二）获得省级工程质量奖9项：
1、获湖北省建筑工程楚天杯（省优质工程）4项；
2、获湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工现场）2项；
3、获湖北省建筑结构优质工程2项。
（三）获得省级qc成果奖2项：获得全省qc成果活动成果三等奖2项——“控制珍珠岩空心砌体裂缝”、“控制外墙抹灰层开裂”。
（四）获得省级以上企业荣誉：“全国用户满意施工企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国行业诚信.信誉十佳企业”、“全国优秀施工企业”、“湖北省先进建筑业企业”、“湖北省建设工程质量管理优秀企业”、“湖北省守合同重信用企业”等。
个人荣誉：被评为湖北省先进建筑业企业经理。