项目岗位说明书（通用4篇）
岗位职责：
1、按照项目建设各阶段的进度控制点制订并落实用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划；
2、项目前期与政府的配套部门的沟通，手续办理；
3、施工期间的各项配套、交房、实测、产证、招标等手续办理；
4、辅助施工现场管理人员，协调现场的配套工程；
5、监督、管理配套工程的实施，有效地降低配套成本；
6、协调各配套部门关系，保证项目如期交付使用；
7、完成领导临时交待的.其他工作任务。
任职资格：
1、建筑、土木类、机电等相关专业大学专科及以上学历；
2、2年以上房地产配套工作经验，有大型项目配套工作经验者优先；
3、熟悉房地产开发过程，熟悉房地产企业配套部门征询咨询和申办程序，熟悉方案设扩充、设计施工图审批流程和申办工作；
4、熟悉项目配套的工作程序和相关技术规定，会编制前、后配套实施计划，有根据施工进度协调各配套单位的经验；
5、工作严谨细致，责任心强，有较强的沟通、协调能力及良好的团队精神。
职位概要:
进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。
工作内容:
跟踪本行业及与公司业务相关的`国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划;
对项目的组成部分或模块进行完整系统设计;
对项目进行分析和需求策划;
进行项目背景调查，收集整理项目相关资料;
撰写项目调查报告和信息综述;
联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告;
协同配合制定和申报立项报告材料;
配合投资部对项目进行良好的控制。
项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的'信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。
岗位描述：
1、协助项目总监分析项目，制定相关计划;
2、负责项目内部协调工作，包括资源需求配置及协调、进度协调、质量控制及人员协调等;
3、负责项目组与公司内其他部门的协调工作，包括资源需求及人员调配等;
4、负责项目组与政府组织，客户及第三方的协调工作，保持与相关方的良好关系;
5、负责制定项目管理流程，并监督执行;
6、负责协调组织开展项目各种会议;
7、协调并解决项目内出现的其他问题。
任职资格：
1、本科及以上学历;
2、2年以上项目管理经验;
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的.安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。
六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。
七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见；对增减的工程量进行过程审计，准确计量。
九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。
十、负责建立健全项目监督相关制度。
十一、完成公司领导交办的其他工作任务。