读完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你真的会写读后感吗？书读百遍，其义自见，本文是编辑给大伙儿分享的3篇阿米巴经营心得体会的相关文章，欢迎参考。
阿米巴管理培训心得体会
2015年11月17日，公司在广州组织了一场关于阿米巴经营模式的课程培训，请来了行业内权威人士田和喜田老师，会后，觉得田老师的讲话令人深思，所以利用平时周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对田老师阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一点简单总结分享。
田和喜田老师说，所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
田和喜田老师还说，阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。随着企业的发展壮大，将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们集团逐渐发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就是我们企业当前的发展阶段非常提倡的。阿米巴模式可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时田和喜田老师强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
田和喜田老师课程上的经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
阿米巴心得体会
【篇1：读阿米巴经营第三章心得体会】
读阿米巴经营第三章心得
在京瓷这样的制造型企业中，如何设立组织是一项非常重要的内容，就像书中所说“组织的构建是经营之本”。特别是京瓷这样的制造型企业，不能照搬常识或别的企业经验来设立组织，应按企业自身的实际需求来设立。如果按常识设立组织，那么一个就要设置“制造、研发、销售、财务、人事、总务、资材”等业务部门每个部门内再设置课和系，组织就会臃肿。企业成立初期，特别是中小企业，并没有设置财务、人事、总务、资材等独立部门，而是将多项工作内容归到一个管理部门，就像许多中小企业设立的企业办公室，只需要几个人来完成必要的工作内容，这样就能够人尽其用的精练组织。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。说得通俗一点，就是按企业实际需要设立组织。
京瓷企业非常注重提拔、培养年轻人才担任领导。京瓷企业在内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。值得一提的是，京瓷企业在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织”“把组织划分完毕后，暂让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任”。阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。
“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米
巴经营中，整个企业有众多的后备人才，这正是京瓷企业的真正动力之源。所以，京瓷在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。
第三章另一个重要的内容就是“支撑阿米巴经营的经营管理部门”。经营管理部门在维护与管理，以衣进化与发展该体系基础的思想、方法和柜架方面，肩负责任并发挥重要作用。经营管理部门处理公司整体的经营数据，在决定经营方向方面，起到肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
京瓷经营管理部门另一个重要工作内容就是起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章。在制定规章时有几个标准值得学习1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公司都做到公平。
在制定公司规章时，以上五方面内容我们可以学习和注意，但每个企业的环境不同，规章和制度应按实际需求和环境来制定。
【篇2：读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都
是经营者】
所有人都是经营者
稻盛和夫与阿米巴经营
作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他个人的经营理念及技术密切相关。
阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。
在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明 化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都是经营者的想法。阿米巴经营目的阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。
首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对市场的降价**，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把价格定位到顾客能接受的高价，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于部门间形成自主经�
其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个个
中小企业，放权经营，独立核算。公司根据环境自我繁殖，每个人最大限度的发挥个人才能，就像细胞组织一样，每个小单位都有权经营，担负经营责
最后一个目的是实现全体员工共同参与的经营。处理好经营者与员工的关系非常重要，只有经营者与员工同心协力才能创造更好的明天，因此，作为经营者，必须尊重员工的立场和权利，当员工参与经营，具有了为公司整体作贡献的思想后，自己的利益也会得到保障，就不会存在劳资问题了。同时，公开公司信息，创造一个全体员工自觉参与经营的氛围对于提高员工的经营者意识有重要作用，也使员工参与经� 成就感促使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。【篇3：稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会1】
稻盛和夫的《阿米巴经营》心得体会 在科技飞速发展与国际接轨的今天，美特好人又迎来一个新的春天，在集团公司最新下发的关于；稻盛和夫的《阿米巴经营》，它像一股新鲜的血液，正在不断注入人们沉睡心中、刺激跳动着的每个细胞。
阅读了稻盛和夫的相关材料之后，给我留下深刻的印象是，这位老人是个具有强大人格魅力的人。他的成功不
稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣，人生导师”，与松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎并列，并且是唯一在世的被尊“圣”。也是世界上唯一能够先后创立两家进入世界500强公司的人：京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera）；第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司）。2010年稻盛和夫在78岁高龄的时候临危受命，接受日本政府的托付，冒着一世英名毁于一旦的危险，以零薪水接任日航公司董事长，并以420多天的时间扭转日本航空的颓势，获利1880多亿日元，创造了又一个神话。
阿米巴经营理念来源于稻盛和夫管理企业的感想，随着企业的发展壮大，他感觉到管不过来了，因此想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（责任人）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，也就是中国人提出的所谓主人翁精神。这种主人翁精神的提法在国内曾经大力宣扬过，但随着市场经济的发展和社会道德的沦丧“主人翁”已� 稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。国人的浮躁不但体现在对于管理的认识而且体现在对日本人的自负和自卑中，面对日本人的管理思想从来就没有静心学习和参悟过，学到的都是皮毛，只是知其然而不知其所以然。要
想突破阿米巴经营首先领导人要有大的胸怀，有才散人聚的价值观，有高尚的人格和为社会做贡献的感召力，通过言传身教为企业做出榜样，形成文化，这样才能出现中国的经营之圣。通过对稻盛和夫经营哲学和人生哲学的学习，有以下感受，与大家分享：一、以德治企
稻盛和夫的经营哲学可以概括为“以德治企”。以德治企首先要求经营者提高心性，也就是说，经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己，坚持学习，维持高尚的人格，这是经营者的义务，企业经营最终决定于经营者的器量。
其次，以德为本要求经营者在企业内树立明确的判断基准。稻盛和夫把这个判断基准概括为“作为人，何谓正确”，这是稻盛和夫经营哲学的原点。稻盛和夫认为，任何经营行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。“不要撒谎、不要贪得无厌、要诚实、正直？”这些孩提时代父母和老师教导我们应该遵守的原则，是大家所熟知、最简单、最基本的人生规范。因此，在日常的判断或行为过程中，每个人都应该遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样，经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
二、人生方程式
回顾美特好集团发展历程，我们朴素的经营理念与稻盛和夫的经营哲学有很多相似之处。在当前国内并不规范的市场经济下，我们没有急功近利、投机取巧；我们没有利欲熏心、一切向钱；我们一直在努力寻求行业本质，踏踏实实地做市场；我们始终坚持天道酬勤，坚信一分耕耘一分收获，把诚信作为企业生存之本，这些朴素的经营理念使公司获得了持续健康的成长，并为公司日后的发展奠定了坚实的理论基础。当前，公司正处在发展转型的关键时期，对于我们个人而言，我们要树立正面、简单的思维方式，不断提高认识，努力寻求并把握事物的本质规律；加强专业知识技能学习，切实提升执行力，踏实致力于岗位操作的持续改进；不断提升人格，提高修为，努力提升个人价值，追求有意义的人生，在公司的升级转型中收获成长与快乐！
阿米巴培训心得体会（一）
201X年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。
一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。
（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。
（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。
（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的“阿米巴”。研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过“技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。
阿米巴培训心得体会（二）
（一）阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。
阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。
（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。
阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的“囚徒困境”。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。
（三）探索阿米巴经营模式的本土化。
在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。
本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。
非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次谢谢大家的参与，鞠躬。