工期责任书（精选7篇）
根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。
保证工期的承诺如下：
1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
5. 在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
6. 针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
9. 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
10. 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的`投入，确保工期目标的实现
特此承诺!
法定负责人或委托人：
20__年__月__日
工期责任书4
为确保本单位所承接的__X项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
一、质量保证：
1、严格执行__项目的要求及有关通知规定，贯彻__X规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。
2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
3、及时向__X报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
二、工期保证：
如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
1、组织合理措施：
1) 由项目管理小组统一调度管理。
2) 及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
2、实施进度管理：
1) 每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
2)每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
承诺方：
法人签字：
盖章：
二○__年十月三十日
致：__-__x-__x-__x-__x-x有限公司
我公司若有幸获得__-__x-__x-__x-__x-x的标的，我单位将向贵公司就工程工期作出如下承诺：
1、我单位接受招标书中所有招标条件。
2、我单位保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行，如不能按期完成，每延误一天我单位愿支付违约金5000元人民币作为赔偿，延期15天以上，贵公司有权解除合同另行发包，违约金不足以弥补给贵公司所造成的损失，我单位给予补足，我单位应承担的违约金及损失，贵公司可在应付工程款中直接扣除，合同解除后，需要我单位参加工程验收及提供有关资料的，我单位予以一切配合。
开工时间： 以发包人项目部发出的《开工令》为准
竣工时间： 以《开工令》实际计算的竣工时间为准确 工 期： 60日历天
3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。
特此承诺!
投标单位：(章)
法定负责人或委托人：
20__年10月 09 日
致__X有限公司：
__.__半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。
从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。
特此承诺
承诺人：__X
时间：____年__月__日
一、目的
为了进一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科学化、规范化、程序化，确保安全、质量、进度各方面工作顺利进行，达到预期目标，特制订本责任状。
二、目标
1、安全：杜绝重伤及死亡事故的发生。
2、质量：达到合格工程并一次验收通过，无质量事故。
3、进度：要求在20__年12月31日必须具备竣工验收条件。
三、奖罚
1、安全：如发生重伤事故一次，罚施工单位1-3万元，发生死亡事故一次，罚施工单位10万元。
2、质量：如发生较严重的质量事故，罚施工单位1-10万元，一般事故按原来下发的奖罚条例执行，罚1000-3000元。
3、进度：如20__年12月31日不能具备竣工验收条件罚施工单位工程总造价的1%，每推迟一天另罚款1000元，如因甲方原因推迟可适当按比例减少。
甲方：大同众和恒益房地产 乙方：山西省第五建筑有
甲方：
乙方：
本年度施工工程量较大，工期比较紧张。为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。
一、 工程质量要求
工程质量符合设计图纸及相关规范要求。工程质量达到 标准。
二、 工程工期要求
(一) 工期进度要求
1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排(工期进度表)提交甲方，双方签字后生效。
3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。
(二) 进度措施
1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。
2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。 a、 在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工;
b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足
国家规范及设计要求。
3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长： a、 因不可抗力影响;
b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行; c、 非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上;
d、因甲方原因的工期调整。
三、 罚则
1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每
拖一天，甲方对乙方进行 元/天罚款。
2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。
四、 附则
1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
致：广西覃永安
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。
如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。
责任人：
铭逸酒店筹备处 赵佑加
20__年十一月六日
为加强对建设工程质量的管理，认真贯彻我公司“高质建华厦，诚实树巨匠”的质量方针，确保工程按时完成，争创优质工程，特签订本目标责任书。
工程名称： 经开20__-5号地块住宅项目 建筑面积： 57930.97㎡ 结构层次： 地下1层，地上6～8层 工期目标： 合同开竣工日期：20__.7.9～20__.7.20 质量目标： 一次验收合格率为：
主要管理人员： 技术负责人( 纪建华 )，现场管理负责人( 蔡会平 )
一、工程开工前，项目部要根据本工程的结构特点及时编写施工组织设计、专项施工方案，通过分公司(含管理小组、办事处，下同)和总工程师审批，其中施工组织设计及危险性较大分部分项施工专项方案还须经质量安全部及技术管理部会签。项目部要根据质量目标要求，建立现场管理网络。落实各岗位质量责任制，做到分工明确，职责到位;与各分包单位及班组签定的合同中，必须明确双方的质量和进度目标、责任及相应的奖罚措施。
二、在施工过程中，项目部应按照法律法规、各级主管部门的文件规定、总承包合同约定、业主方要求、《项目责任协议书》的约定以及公司颁发的《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《技术管理制度》、《技术资料管理制度》和《巨匠集团项目部管理手册》的要求，认真按经审批的施工组织设计施工，满足工程建设强制性标准以及现行施工规范、企业标准的要求。
三、对分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量的验收，依据企业标准及GB50300—20__进行;对工程质量以设计、业主、监理、分公司及公司质量安全部的评定结果为依据进行考核;工程进度以合同工期和实际工程进度对比由分公司及质量安全部进行考核;工程技术资料由分公司及质量安全部进行考核。
四、项目部在施工过程中，对每项工序均应进行技术交底，实行样板引路制度，加强自检、互检、交接检，对质量安全控制点及时通知验收。
五、分公司在项目施工过程中，对施工情况进行常规检查和专项检查，公司进行抽查和专项检查，对查出的问题和缺陷处罚有：限期整改、罚款、局部停工整改、停工整改、撤换项目经理。对于在停工整改或限期整改时间内，项目部无动于衷，情况严重的，对其进行加重处罚或停止安排新的施工业务，实行一票否决制。
六、项目部对查出的问题或缺陷应限期进行整改;对发现的重大问题必须立刻停工整改，整改完毕并复查通过后才能恢复施工;
七、公司按《工程质量管理制度》及《项目责任协议书》的约定，对创杯工程给予相应的奖励;对施工过程中管理不到位，未达到目标要求的工程，给予相应的处罚;对于在各级检查中得到表扬(通报批评)的，给予相应奖罚;工程进度满足并赶超合同要求的工程，给予一定的奖励。
分公司经理(管理组长、办事处主任)签字： 项目经理签字：
年 月 日 年 月 日 项目管理公司总经理签字：
年 月 日