安装工程目标成本管理合同（通用3篇）
甲方：__________________
乙方：__________________
经甲乙双方协商，同意按《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程的实际情况，达成如下协议：
一，工程名称，地点，承包范围
1，工程名称：
2，工程地点：
3，标准层施工：
4，工程内容：
5，工程承包单价：
6，工程承包总价：
二，工程质量：
工程质量必须符合国家施工验收规范。
三，材料供应
在施工期间乙方须提前3天向甲方申报所需的施工材料，甲方应满足乙方施工材料需求。如甲方材料不及时到位，造成乙方停工，窝工，甲方应承担乙方因等工待料所产生的一切费用。(人工单价为每天120元计)
1，甲方提供给乙方的所有施工材料，应满足施工质量要求，如因材料质量问题造成返工，所产生的人工，由甲方承担。(人工单价为每天120元计)
2，乙方在保证施工质量的前提下，应节约用料，如被甲方发现有严重的浪费行为，乙方无条件赔偿甲方一定的损失。
四，施工现场的安全
1，乙方在施工期间必须服从甲方的管理，自觉遵守工地各项规章制度。
2，乙方在施工现场须注意自身的安全，如因乙方违规操作所发生的安全事故，由乙方自己负责。
五，付款方式
1，乙方进入施工现场后30天，甲方应支付乙方生活费，生活费为每月贰万伍仟元正。不包括房屋租借费用。
2，余款按实际工程量于春节前结清。
六，设计图纸和技术资料
1，甲方应在施工前向乙方提供施工所需的各种图纸和技术资料。
七，其它
1，属于包工范围以外的设计变更所产生的.费用，由甲方承担。
2，如一方违约，须负责赔偿对方的全部损失。
3，如在施工期间产生未尽事宜，甲、乙双方本着友好原商解决。
本合同一式贰份，双方各执一份，自双方签章起生效。
甲方(签章)：__________________乙方(签章)：__________________
_________年_________月_________日________年_________月_________日
甲方：
代表：
乙方：
根据《中华人民共和国民法典》和《建筑安装工程承包合同条例》及相关规定，为明确双方在工程施工过程中的权利、义务和经济责任，结合本工程具体情况，经双方协商签订协议如下：
一、工程名称：维修安装工程，教室内做专栏、操场整平、图书室隔断墙。
二、工程内容及要求
20__年暑假期间，学校实施校舍改造维修工程，需教室内做专栏，操场进行整平清理，图书室隔断墙，经学校研究决定，实施如下工程：
三、工程日期
自20__年8月16日至20__年8月26日
四、料物质量要求：
合格。所用建筑材料必须经过甲方同意，方可使用，如使用未经许可的材料，由此造成的损失由乙方自行承担。
五、合同价款：伍仟伍佰元整(￥：5500.00元)。
合同价格以工程总包价方式承包，一次包死，不做调整，工程款项中含税金
六、付款方式
工程竣工验收合格后，若无质量问题一次性付清。
七、双方权利和义务
甲方提供施工用电，乙方保证工程质量并按照甲方要求施工
八、未尽事宜，双方协商解决。
九、本协议一式三份，甲、乙双方各一份，存档一份。
甲方：(盖章)
签字：
乙方：(盖章)
签字：
甲方：__公司
乙方：工程部
为减少管理层管理活动，提高公司整体管理效率，同时加强工程质量、安全监管，在保持工程部现有人员编制、待遇不变的前提下，激励员工持续改进、节约成本。甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的基础上，就__安装工程相关事宜的内部目标成本管理责任协商一致，特订立本协议书。
第一条、工程范围
甲方委托乙方按照目标成本管理的工程范围，为已签订合同或已有明确合同意向，并在__年__月__日至__年__月__日进行了设备安装，安装质量经公司__部判定为合格的__安装工程。
第二条、管理原则
1、乙方应对工程范围内所有工程施工阶段的质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工进行管理，备案归档资料，为甲方提供合格、及时、安全、文明的安装工程施工服务。
2、在满足第二条1条款的前提下，乙方通过加强和优化内部管理，确保实际安装成本不高于目标成本。目标成本和实际成本的差额由甲方作为奖励激励乙方。
第三条、目标成本核算方法
1、目标成本=区域百分比_∑。
1.1一档区域为__，区域百分比=_%。
1.2二档区域：__，区域百分比=_%。
1.3三档区域：_，区域百分比=_%。
2、当期安装质检合格的设备数量=__部《__设备生产检验记录表》确认为质检合格的设备数量。
3、设备基价=《__设备价格表》中的“单价”;《__设备价格表》中未包含的型号，统计人员查询当期安装的首个设备对应的《__设备制作安装合同》附属文件《报价单》中“基价”的“小计”栏。
4、非一次性安装到位的设备，__部件占设备基价70%，__部件占设备基价30%。
第四条、目标成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前拟定当季《季度工程部目标成本统计表》和《季度工程部目标的实际成本统计表》，经行政部、财务部校验，总经理核定后，采纳为当季目标成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入目标的实际成本。
第五条、目标成本管理方式
1、工程部实际人员工资、福利、绩效、劳保、先进的奖金和商业保险等由公司行政部按公司相关规定进行发放或购买。
2、发生的其他实际成本由部门遵循《公司报销支出流程管理规定》和《公司开销审批授权书》等规定，以报销、借支的形式向公司支取。
第六条、目标的实际成本内容
1、包括以下项目：
1.1工程现场相关的物流过程、安装过程和售后服务过程费用。
1.2人员基本工资、劳保福利、加班工资、五险和商业保险等费用。
1.3物流设备、安装设备、维修设备、安装工具、检测工具、相关耗材的购买租赁使用，及维护保养，不包括车辆购买。
1.4现场管理费、差旅费和房费等。
1.5人员绩效、年终奖和先进奖励。
1.6工伤费用，经社保、商业保险和医保赔付后，实际成本为差额的50%。
1.7工亡事故慰问金的50%。
2、不包括以下项目：
2.1涂装相关费用。
2.2安装质量经公司__部判定为合格，事后发生的非工程部原因造成的质量事故产生的费用。
第七条、奖励分配方法
乙方奖励分配比例如下：
1)部长，分配比例__%;
2)所有安装班组，分配比例__%。
第八条、甲方的职责
1、贯彻传达质量/环境/职业健康安全方针、各类文件、公司政策和相关法律法规。
2、协调各部门之间的业务流程，明确其他部门与乙方关联流程中不清晰的地方。
3、依法维护公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工和施工成本控制，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价、材料费和各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。
第九条、乙方的职责
1、承担施工中安全保卫工作，若出现打架斗殴等安全事故由乙方独立承担。由此发生的安全事故责任、赔偿费用及其它损失全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。
2、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由乙方承担，公司仅负责协助解决相关问题。
3、对所有工程施工阶段质量控制、进度控制、信息管理、安全文明施工记录进行整理，按公司相关规定要求按时归档。
4、自觉维护公司和员工的利益，确保全面完成公司下达的各项施工任务。
5、按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程承担保修责任，非乙方原因造成或超出保修期的损失，按照公司《异常情况考核管理规定》确认，产生的费用报总经理批准后，不计入工程部目标成本。
6、必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，承担甲方对乙方人员按照《异常情况考核管理规定》进行考核的结果，承担甲方对乙方按照《绩效考核管理规定》进行考核的奖罚决定。
第十条、工程要求
1、工程质量要求：必须符合国家现行施工规范、湖北省工程有关规定及相关方的'考核要求。
2、安装进度要求：乙方必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督和考核。实际进度与经确认的进度计划不符时，乙方必须按要求提出改进措施，经确认后实行。
3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。
第十一条、其他约定
1、本协议书一式两份，双方各执一份。
2、本协议书经甲方盖章、乙方代表人签字后即生效，本协议履行完毕后自动失效。
甲方：
代表人：
乙方：
工程部代表人：
日期：