竞争上岗演讲稿监控室（通用2篇）
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与陕西省高速公路收费管理中心监控管理科副科长竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫，现年27岁、中共党员、本科学历，助工职称，20xx年毕业于西北工业大学计算机技术与应用专业专科，工作后为了更好地适应岗位需求我于20xx年毕业于西安外国语大学，主修英语，辅修法语，在此期间顺利通过英语四级，毕业时获得文学学士学位，取得本科文凭，自从20xx年10月来到陕西省收费管理中心工程技术科后，我一直从事信息服务工作至今，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走过了我人生中最重要的一段时光，今天我大胆参与陕西省高速公路收费管理中心监控管理科副科长竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、工作以来我一直从事信息服务工作，熟悉各项业务、具有较为丰富的从业经验，可以说老马识途，轻车路熟参加工作以来，我一直从事信息服务工作至今。在这个科室我工作的年限最长，具有较为丰富的技术经验，工作5年来，我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践经验。在信息服务工作中，我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，始终从细微处着眼，率先垂范，正人先正己，自己处处以身作则，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，在此期间代表徐家湾参加未央区死城联创知识竞赛获得二等奖，代表单位参加交通系统诗歌征集及朗诵活动组织奖，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。
二、多年工作的磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神正值27岁的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在工作中我深专业务，工作之余为了学好外语我考入了西安外国语大学，主修英语，辅修法语，顺利通过国家英语四级，毕业时获得文学学士学位，这有力促进了工作局面的打开，多年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，我深深地知道，热爱是最好的教师。我热爱信息服务工作，平时酷爱学习，在工作中我心系自己从事的工作、积极享受工作带给我的快乐，这些年来不仅提高了我的业务能力也培养了我坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓，在工作中，我虚心向领导和同事们请教，理清思路，团结同事，分清主次，事事以大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，注重团队合作意识，善于处理团队关系，激发团队工作激情，以人为镜，不断完善自己，这为我参加这次竞聘创造了最有利的条件。
三、作为一名女性，我具有自尊、自信、自立、自强的精神，作为年轻的妈妈，我精心协调家庭事务和工作之间矛盾。昨天我凭着执着和进取走进了我梦寐以求的大学，毕业后我很幸运成为陕西省高速公路收费管理中心监控管理科的一员，工作以来我具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。回首五年来的工作，其实也过得很不容易，自从有了孩子以后，每当为了工作不得不回到西安上班的时候，看着孩子嗷嗷待哺的哭叫声，作为年轻的妈妈，也记不请多少次我含泪离开孩子，把孩子托付到保姆家，由保姆照顾，孩子可怜的哭着喊妈妈，我的眼泪止不住往下流，可为了不影响工作，只能硬着头皮踏上了上班的规程，有时候我只能连着上七八天班，倒出时间回去看看孩子，路上颠簸十几个小时，回去呆不了两天就得返回。更让人不幸的是去年最疼爱我的爷爷患了淋巴癌在西安住院，我从小在爷爷家长大，爷爷最疼爱我，我也最爱爷爷，我们爷孙俩在我童年和青春的记忆里留下太多的美好回忆，我怎能不在爷爷弥留之际尽一点孝心呢?可当时因为单位在准备组织合唱比赛，为了不影响工作和为单位争光，我经常是下了夜班不休息就去医院照顾爷爷，就在爷爷情况危急的时候请了半天假，但爷爷怕影响我的工作，硬是忍着痛，不让我担心，不让我请假，结果最后我都没能来得及见上爷爷最后一面，我与爷爷阴阳相隔，天各一方。我在遗憾中还受到家人对我的不理解，作为母亲我一切的承受了，我竭力向他们解释，以求他们能理解我的不易，尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，如我的请假影响单位工作进程，尽管是情非得已，但未来我力争做得更好，我虽需要一个幸福的家，但我更需要这承载我梦想的工作。因此我准备把家安到西安，把孩子接来，让保姆照顾好孩子，我安心投入工作。今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道陕西省高速公路收费管理中心监控管理科副科长这一职务，任务重，头绪多，若这次竞聘成功，我将做到以下几点：
一、我将以这次竟岗为新的工作起点，在新的岗位上放下架子，沉下身子，狠抓业务建设，协助科长完成本科信息监控管理，负责建立中心的信息网络系统，检查、指导、规范科室业务工作，努力按照中心领导的要求，在原有基础上，争取促使我科监控管理工作再上一个新台阶，并逐渐将监控管理科工作向办公自动化工作不断跃进，规范各项管理制度，做好科室人员考勤，协助科长营造一个和谐愉快的工作氛围，提高工作效率，注重条线管理，强化人员考核制度，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一致，全身心投入到工作中来，争取取得优异的成绩。
二、在新的岗位上我将以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱，深入开展科室创先争优活动，强化责任意识、严格贯彻党和国家的方针、政策，以及上级主管机关的指示、决定，做好监控管理科室的业务工作指导。加大本科室信息收集、工作动态整理和协助科长拟定本科室方针目标并督促、检查落实，协调内外部关系，促进监控管理科各项工作的整体跨越。
三、作为监控管理科副科长我将立足本职，培养团队精神，注重全局意识、优质服务意识、防范风险意识培养，在监控管理科副科长的领导岗位上不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼于我科室发展的动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝聚力。
各位领导、各位同志，各位朋友!几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我!
谢谢大家，我的演讲完毕!
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好!
首先感谢局领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。首先我对自己做一个简单的介绍：我叫，今年xx岁，大专文化，94年入伍参军服役3年，97年退伍，在xx培训两年后到供电局从事变电运行工作至今，没有出现任何误操作事故，在单位受到领导和同事一致好评。
今天我参加竞聘监控中心副主任一职，我认为我有以下几点优势：首先，我在部队担任过班长，有一定的组织能力，能够团结他人;其次，我已经有十多年的变电运行工作经验，对待工作认真、细致，熟识变电工作流程，在实践工作方面具有一定的基础;最重要的是我热爱我的工作，对我的工作充满无限的热情。如果各位领导能给我一次锻炼的机会，我将在工作岗位上做到以下几点：
1、认真遵守各项规章制度，严格要求自己，以身作则，处处起带头作用;
2、积极配合主任的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本中心人员;
3、认真编制本中心的运行计划和总结，并组织实施安全教育培训计划，积极高质量的完成好上级交给的一切工作任务;
4、按时组织本中心人员进行有针对性地安全活动，做到内容充实，有实际意义;
5、掌握设备运行情况，定期做好运行分析工作。及时发现运行中存在的不安全隐患，并能迅速消除;
6、认真受理执行各项操作指令，及时审查倒闸操作票，防止误操作的发生;
7、尽职尽责，做好本中心各项工作，确保人身安全和设备安全。
假如本次竞聘我能荣幸担任监控中心副主任一职，我将在以下几个方面展开工作：
一、搞好本班的安全管理通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。主要从以下三个方面入手：
(一)、明确“安全运行，预防为主”的管理思想
(二)、在坚持有关原则的条件下，以国家统一的规章制度为准绳，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本班工作的细则。
(三)、创造和谐、稳定的工作环境，使班组员工自觉遵守规章制度。
二、搞好本班的运行管理，把运行管理工作做细，做实。
(一)、认真执行“两票三制”，认真执行设备缺陷管理制度、运行分析制度。加强设备巡视，提高维护质量，发现设备隐患及时汇报和
处理，使事故消除在萌芽状态，保证连续可靠供电。
(二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控，保证变电站的经济运行。
(三)、抓好运行分析工作，理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，提出有针对性地预防事故的措施。
(四)、抓好反事故演习和事故预想工作，提高班组对突发事件的应对能力。
三、抓好本班的技术管理
通过技术管理可使运行人员有章可循，既积累资料又便于运行事故分析，即提高运行人员的技术管理水平，又保证设备的安全运行。
四、抓好班组员工的培训管理
在班组管理中，提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。
(一)、加强理论学习，全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习。
(二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点，结合实际，有针对性地开展培训，全面提高班组人员技术业务水平。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。各位领导，各位评委，以上是我的竞职发言，由于心情比较激动，在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家!