企业竞争上岗演讲稿（精选3篇）
各位领导、同志们：
首先感谢院领导和同志们给了我这次机会。
在基层从事审判工作8年，对工作认真负责，勤勉敬业，办案从不拖拉，审结的案件没有超审限案件，每年都超额完成任务，没有出现过错案。城西法庭受理的案件多在农村，有的离法庭二、三十里地，在诉讼中我积极为当事人着想，能一次解决的问题不让当事人跑第二趟，节省当事人的时间，节约诉讼成本，提高了审判效率。
1999年调研究室工作后，我利用研究室的法律书籍、法规数据库、上网查询的方便条件，学到了不少知识，热心为同志们查阅资料，特别是同院领导及各庭共同探讨疑难案件，更是一个学习和提高的机会。负责审委会的记录增长了阅历，疑难复杂大案的主办人员思路独劈溪径，审委会委员的意见见仁见智，开阔了我的办案思路。和兄弟庭室的同志们一起组成合议庭，使我得以接触到民事、经济、行政、刑事各类案件，给了我一个向同志们学习的好机会，丰富了自己的法律知识和审判经验。多年的审判使我能够更好的搞好审判工作。
研究室的工作比较琐碎。我在研究室担任审委会记录工作。做到了收发报案材料及时，记录完整准确，注意保守秘密，及时归档。负责法院的统计报表工作认真细心，数字准确，报送及时。
在研究室工作期间，在张院长的指示、张主席的领导下和同志们一起编印了《裁判文书选编》、《调研文集》、《法官常备法律法规手册》。近100万字，为了尽快编印成册，经常加班加点，每天跑四次排版单位，进行修订校对5次，这几本书的编辑出版，宣传了法院的工作，让社会了解了法院，让群众了解了法官，丰富了自己的知识，给大家提供了便捷的工具书，受到了大家的好评。为我院的调研工作尽一分微薄之力。另外每半年负责进行一次优秀裁判文书的评选活动，对裁判文书推荐到中院，有的被评为中院、省院的优秀裁判文书。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天能以竞选人身份站在台上，我要感谢各位领导对我的信任和各位同事对我的鼓励，我叫。今年XX岁，X人，学历、职称，现担任本单位财务科副科长职务，之所以参加这次综合科副科长职位的竞选，首先源于我对本单位的热爱，我在财务科已经工作十年，渴望突破自我，期待着能够在新的岗位上为单位发挥新的作用，做出更大贡献。其次是当前正在进行中的国企改革，既是对我们国企员工的挑战，也是我们在大浪淘沙中显出真金本色的机遇，而综合科的工作，不仅要作为工作枢纽协调多部门各项工作，还要作为桥头堡应对新形势诸多问题，因此主持综合科工作对我个人来说是一个更好的成长机会。
参加这次竞岗，一方面是因为我具备担任综合科副科长职位的能力，另一方面是我认为自己具有以下三点个人优势：
第一点——“十年磨成剑”，众所周知，综合科是单位工作的中枢，处于承上启下位置，承担着组织协调职能，而我在财务科的多年工作经验，使我对本单位的人事情况、各项制度以及业务内容非常熟悉，可以很快完成角色转换，实现无缝对接，能够有效节省人员交替成本，使综合科工作在最短的时间内走上正轨；同时我在财务科副科长岗位上积累了足够的综合管理经验，锻炼出了较强的协调能力，符合担任综合科领导职位的要求。
第二点——“打铁身够硬”，财务工作的特殊性使我具备了T型的知识结构，不仅在本专业要有一定的深度，同时必须在其他知识上要有相当的广度，因此我熟悉本单位经营领域的业务知识、法律法规和发展趋势，符合综合科工作全局性、广泛性的需要；而且在担任财务科副科长职务期间，因为需要经常对接各部门和其他单位，使我的接物待人能力得到了锻炼，能够胜任综合科的接待任务和外事职责；此外我认为学习能力是改革时期管理综合科所必备的，而本人多年来坚持学习新的财务管理知识和财务规章制度，培养出了较强学习能力，并能做到学以致用。
最后一大优势就是——“常怀临渊心”，一是本人工作踏实，能吃苦耐劳，多年来兢兢业业，在财务科期间的工作表现一直能得到领导和同事的认可；二是因为长期和数字打交道，而且财务科负责各部门各项收支，绝对不能出错，十年财务工作培养出了我细心谨慎的工作风格，使我具有极强的责任意识；三是党性修养过关，廉洁自律，从事财务管理工作多年，真正做到千金经手过，不沾一文钱。
综上，我认为我的能力可以胜任综合科面广、量大、任务繁重的工作，而我的优势则可以帮助我脱颖而出，如果我这次能够竞选成功，我绝对不辜负各位领导和同事的信任，力争使综合科的'工作更上层楼，对于如何搞好综合科工作，我的思路有以下几点：
一要完善管理制度。
综合科发挥着帮助领导决策，综合管理单位事务的职能，工作内容包括公文起草、文件收发、会议组织、车辆管理、接待任务等日常工作以及监察督办、组织培训、档案管理、宣传工作等，如此繁杂的工作只有通过完善规范细致的管理制度才能得以正常运转，我协助科长主持综合科工作，一定要首先完善各项工作制度，明确岗位职责，杜绝人浮于事现象，使部门成员各司其职，各有其责，同时要尊重和听取老同志意见，发掘和鼓励年轻同志，充分调动大家的工作积极性，保障各项工作的有序顺利开展。
二要提高服务质量。
首先要当好领导的参谋，全面收集信息为领导决策提供参考，并积极提出可靠建议，还要准确领会领导意图，做好监察督办，保证领导决策的贯彻执行；其次是提高服务能力，综合科的工作内容具有辅助性、事务性、综合性、中枢性和机要性的特点，对于工作人员的文字能力、组织协调能力、应急能力、办事能力和接待能力等都有相当的要求，特别是办公信息化以来，更需要不断学习新东西，因此要经常性组织综合科人员的学习培训，同时我本人将以身作则，勤以表率，使综合科的工作让领导满意，让领导放心。
三要推进工作创新。
当前国企改革如火如荼，我们的工作在新形势下更要与时俱进、解放思想。新情况和新问题要求我们必须抛弃老办法，勇于思考和探索。一方面，我要鼓励大家积极创新，改进方式方法提高工作效率和质量；另一方面，我会学习并引入科学的统筹方法，通过合理配置人力物力资源节省工作成本。
“胜人者有力，自胜者强”，无论这次竞岗结果如何，我在今后工作中都将戒骄戒躁，恪尽职守，争取更大的进步，我的演说结束。再次向在座的各位领导、各位评委和同事们表示深深的谢意，谢谢大家！
我在动力车间担当制冷技巧员工作，以后调到政工办一贯工作至今，曾担当过团委副布告、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科归并到政工办后，我就入手下手了从事人事工作与人力资本工作，联合我厂详细环境计划了一些比较公道的人力资本办理方案并构造了履行，环绕人事调配、岗亭调。
在人力资本处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教诲培训系统和员工绩效考核四个方面是紧张内容。1997年进行机构改革时，我就参加过定员工作，并且在1999年，在厂带领的大力大举赞成下，坚定料理了12名“两不找”职工的公约，并对长期病保人员构造体检，身材规复健康人员坚定要求回厂工作，为企业裁减了负担。客岁，又在全厂推行了主管束和操纵师制，鼓励员工立足岗亭学技巧，同时坚定中层办理人员的奖金零丁考核发放，坚定全员事迹考核工作的深切。1999年环绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，公道调配人员并多方面进行培训，在车间大力大举赞成下，在人员上包管了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后进步人力资本办理与开辟的出力将很有好处。
专业技巧人员的考核与评聘离开工作从客岁六月份入手下手就进行了，本年还将辅以个人自学的考评，如今聘用的技巧人员都已经成为我厂出产的骨干。在外用工办理特别是民工费用办理方面，本年比客岁有大幅度低落，本钱节省比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的办理上，坚定做好办事，及时为他们排难解纷，每一年进行一次的“白叟节”也愈来愈红火。
以上是我在过去几年获得的一点成绩，如果我能竞争上人力资本办理这个岗亭，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资本办理”为工作思路，环绕开辟员工潜力和办事出产策划，环绕我厂构筑一流企业的目标和员工实际，根究适合的人力资本办理之路。
一是展开人力资本办理时要切当思虑实际环境，要用文化的式样进行推彻和推贯。人力资本开辟是人力资本办理的重点，我们将环绕一系列有筹划的培训、教诲和开辟活动，最大限度地进步全部员工的本质并鼓励员工的自动性或能动性，将我厂构筑一流企业的目标任务和个人成长关联在一路，将我厂的出产效果增加和个人职业成绩感融为一体，如许我们的职工在接纳进程中会感触比较轻快，并且在身材力行实践进程中，他们也会承诺把人力资本治该傍边的一些方法和方法当作一种品操行动典范，这类实践每每要比我们坚硬的践诺一种模式，坚硬的践诺一种打分表进行事迹考评的结果更好一些。
二要在展开人力资本办理进程中，也要把文化的内容包括进来。我们都知道南边人和北方人有很大差别，糊口生涯风俗另有个人思虑题目的方法，这些差别便是文化上的差别。在日本和美国，人力资本办理有着很大的差别，如松下的毕生雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相称告成的案例，这表明文化差别，特别企业文化差别，所采纳的人力资本办理的方法也有会较大差别。我们展开人力资本办理工作也要把这类文化差别包括进来，使其更加富裕亲和力。
第三我们在展开人力资本办理进行员工的职业生活筹划时，要与我们如今构筑的进修型构造相联合，要与我们的进修型文化相联合。职业生活筹划紧张包括自我分析、职业选择和订定岗亭工作筹划，但作为出产企业的员工来讲，每个人都不能是自力存在的，只有集体的互助进步才华包管个人职业的连续成长。并且大家互助进步进修本领，互助在进修中进步，经验共享，才华更周全的成长个人本质，而这又与我们厂的各项工作痛痒相干的。
第四我们做人力资本办理工作，要和酷好青啤献身青啤的文化死板联合起来。在我厂过去的成长进程中，有很多优秀员工在安静地为企业做奉献，安静地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成绩了我们厂本日这片基业。我们思虑人力资本办理筹划，也要重点思虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资本办理工作精良地联合起来。我们展开人力资本办理时，不但要思虑董事长所提到的职业经理人，技巧领祖先这方面的专家和专才，还要存眷那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供给一些嘉奖和鼓励，把他们也纳入人力资本办理的重点范畴当中。
并不是思虑了企业文化就不思虑人力资本办理的事迹考核、员工鼓励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资本办理时，仿照照旧能够包管人才辈出，我们如今展开人力资本办理也是盼望员工连续自我超越，从这点来讲企业文化与人力资本办理联合起来也是异国题目的。我们联合文化所做的人力资本办理很有大略会成为我们的特点，联合成一种特点的人力资本办理才华是我们具有长期生命力的人力资本办理，会有助本次竞争上岗，是我们厂进步办理程度，加快向一流企业迈进的精良初步，不管竞争上岗争上与否，我都会自动附和厂带领的决议计划，如果构造安排我这个岗亭，我会竭力开辟立异，与部分同事，与全厂员工一路联合同等，自动为四厂的进步贡献气力。如果构造另有安排，我会象“嗅嗅”和“仓促”那两只小老鼠一样，立刻背起跑鞋去寻找别的一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。