时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？
一、做好招聘会信息的发布与传播
1、宣讲会信息发布要综合利用好如下几个平台：
(1)联系徐步朝老师了解招聘会的情况（知道我们可以做好哪些准备）；
(2)各高校的校园论坛发布招聘会地点和时间；
(3)校园里宣传海报的张贴甚至是条幅（主要是教学楼、图书馆、食堂、宿舍）；
2、发布的信息内容：
(1)招聘会的时间、地点；
(2)企业的基本信息；
(3)招聘的岗位；
(4)参加招聘会要准备的资料；
(5)整个招聘的具体时间和流程安排，包括各轮次所要完成的表格、测试，交表和完成测试的时间，复试要做何准备、如何签约等。
二、物资准备
1．宣传公司的易拉宝N个，增加现场气氛，吸引注意力；
2．招聘岗位的宣传单用A4纸打印200份，用来现场派发；
3．产品彩页素微、安乃心各个科室各100份；
4．应聘人员简历表200份；
5．复试通知函100张，一张A4纸打印；例如下图样：
6．订书机1个、笔10支、A4纸1包；
7．胶带1卷、小刀一把、拉车一个；
三、招聘会现场注意事项
1．提前1-2天进入学校，抢占黄金位置，布置好会场；
2．易拉宝摆放整齐，吸引应聘人员；
3．会场入口派发传单；
4．展位前留有2位解说员；
5．详细询问应聘人员求职意向；
6．明确招聘计划。对工作职责、薪酬待遇、培训与发展晋升通道熟记于心。
总经理讲座
一、具体工作
1、会前的。工作
(1)与招聘会举办学校进行良好的对接；
(2)安排好时间和地点；
(3)及对讲座的时间和地点也可进行派发传单宣传；
2、会中的工作
会中主要是要向来参加的同学宣传企业的现状、发展、前景、文化、用人原则，招聘的数量，招聘的要求，复试的方式等。这个过程中要注意有：
(1)会议开始的时间要准确。守时性是一个现代企业必备的素质。
(2)向参加宣讲会的同学发一些小礼品。
3、会后的工作
(1)公布或通知参加复试的学生。
(2)复试完了之后要及时进行一种签约。及时签约能给人一种雷厉风行的感觉，如果迟迟不签约会让人怀疑企业的诚信。
一、什么叫策划书
策划书是策划方案的文字体现（文字载体）
广义上的计划书、规划案、可行性报告、调查报告都可称为策划书；
狭义上的策划书，是指对某个项目、某个活动、某个阶段工作所拟或制定的，带有知道意义的，具备组织作用，体现实施价值、纲目清楚、表达直接的文字方案
二、策划书的分类
1、可以说，有多少类型的项目，就有多少类型的策划书，最常见或最常用的策划书概有下列几项：
（1）广告策划
（2）营销策划
（3）项目策划
（4）形象策划
所有的策划，总有交叉的地方，广告策划中有营销，营销策划中有广告，项目策划中可能就包括广告和营销等等，不一列举；
2、策划书的分类，按其策划范围，效用范围和篇幅范围，又可分为三类型，引用战争术语，将其分为：
（1）战略型：一般指一个时期，一个行业，一个城市，一个区域，一个型企业带有纲领性、指导性、全局性的规划案；
（2）战役型：一般指一个型项目，一项型活动，一项阶段性工作的计划案；
（3）战术型：一般指一个小型项目，一项小型活动，一件具体业务的实施案。
三者的共同点是施行、落实；不同点是期限、效用范围。
3、策划书的分类，按其主体和职的不同，又分为两类型：
（1）指导型、指令型
（2）论证型、建议型
（3）、策划书的分类，按其简繁及表达方式，又分为两类型：
1）纲要式、提要式
2）周密式、详细式
4、策划书的分类，按照问题结构，又分为两类型：
1）复合结构：包括阐述论证、组织、计划、职能、职责、实施等多方面，既有纲，又有目，可以是一个复杂的系统工程；
2）单一结构：一般来说，条目清楚，篇幅简短
正如策划学是一门渊源古老，但形式新兴的学科一样，策划书的撰写在此之前，公文写作、新闻写作、文学写作都没有专门设学科课程，只有当策划学成为一门立的学科以后，策划文书的写作也才成为一种相对立的文种。在广义上说，策划学是一门边缘学科，策划文书便是一种边缘文体。根据策划书在实际中的使用和作用，从狭义上说，策划文书是办公文书的一种新的类别，可以将其列为公文的范围。
三、怎样撰写策划书
结合实例，讲一些写作要领。
1、必须明白写作的意图、写作的对象。
写给谁看，对象是谁，要有明确的针对性，有的`是针对具体人，有的是针对部分人，有的是针对群体。
如写《关于揭东招商引资》—————给分管工业的县领导
《做做强清远旅游业》———————给清远市领导
针对性不是讨好，更不是献媚，而是设身处地地站在对象的角度上分析思考问题，看阐述自己的观点。
引用苏秦“六国封相”的典故———————合纵连横，共同御秦。
2、具备可行性意义
策划需要结构严谨、主题明确、文字通顺甚至文才迷人，但更重要的是：任何方案都需要付诸实施或期望付诸实施，因此必须与实情相符，切合实际，有很强的实用性和可行性。
如《汕头建安策划案》
《关于开设关东民间文化电视专栏的意见》
有些方案之所以得到采纳，也许是时机问题，条件问题。
3、了解清楚情况，备足相关资料，进行必要的调查采，写策划不是闭门造车，不是靠冥思苦想，而是必须具备充分的材料来源。一般来说，材料来源出自三渠道：
（1）领导意图和相关部门、人员的意见（如人事方案、工资方案）
（2）已有的相关资料，包括文字的、图象的等各种体裁的东西。
（3）进行必要的调查了解，调查了解的渠道更是多得不可胜数。
举例：《专利栏目方案》
《如何处理农民工问题》
《做做强清远旅游业》
当然，如果积累多了，经验多了，更多资料基础工作都是装在脑子里，当然可以一挥而就，但对于多数初学者来说，不可能跨越这个过程。
4、在表达形式上胆采取拿来主意，最常见的做法就是：照猫画虎，照瓢画葫芦。
任何文体，形式总是相对固定的，但内容却是多变的，借用一句话：理论是灰色的，生命之树常绿。
再则，文章有体又无体，能完整表达意图，具有可行性意义，又条目清晰且有创新色彩策划案就是好方案。
每个人可以根据自己的工作岗位，备份几种策划案当资料回家“填空”。
四、 写作的功夫在写作之外
熟读唐诗300首，不会写诗也会吟。读书破万卷，下笔如有神。
写作之外主要表现在几个方面：
1、多读书，多学习，有扎实的文字基础；
2、有较深厚的理论和专业知识；
3、懂得调查、采、掌握分析研究问题的方法；
4、具备较强的组织计划能力，（鼓励多承担公共职务工作
5、有创新思维、具有敏感性、预见性、前瞻性。）
写策划书和搞策划是直接的关系，因此，写策划书与搞策划一样，可归结为三板斧：即创意、调查、分析。这三者的关系是虎威联系、互相促进、不断深化的过程。创意在前，调查、分析随后。（关于策划“潮人”联谊活动的构想）
一、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
二、招聘时间
策划准备时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘实施时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
三、招聘小组人员
组长：xxx副组长：xxx
小组成员：xxxx
职责：制作校园招聘的，设计身题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
四、招聘计划
(1)招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101
(2)招聘专业及岗位：工商~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部
(3)招聘人数：20人
(4)招聘方式：面试
(5)招聘标准：具备不断创新的'精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
五、招聘流程
(1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
六、已招聘实习生的培养与安排
(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
七、实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘会
(1)对于招聘工作内容进行，总结经验。为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
一、主办单位
__学院三农问题研究社。
二、指导单位
__学院团。
三、实践活动目标
1、积极组织夏季下乡准备工作，为丰富学生课外学习生活，开阔学生社会视野创造良好平台；
2.倡导志愿服务精神，增强学生服务社会的意识；
3、做好宣传工作，使参与项目的学生了解西部偏远地区的现状，收集真实的农村信息，通过实践提高各方面的'能力，建立强烈的社会责任感；
4.让学生在实践中尝试建立一种参与、引领、可推广、可持续、受欢迎、全面的学生教学模式，为自己的生活找到自己，为今后工作的全面发展奠定良好的基础
四、招聘活动参与者
三农研究社各部门成员。
五、活动内容
(一)策划
组织部负责活动策划，并于5月10日将策划书报社团和团审核。
(二)宣传
5月11日，宣传部负责编写志愿者招聘宣传稿，设计制作展板，并于10日正式举行A教学楼前宣传展出，做好宣传工作。
(三)招募志愿者
5月12日、13日开始招募全校志愿者，5月14日、15日选拔志愿者，将选拔出来的志愿者分组成三个暑期志愿教育团队。
招聘前，由社务部制定值班表，每天分配一定人员到10人A教学楼前值班，招聘志愿者。
每天晚上7:30到10C118办公室召开总结会，当天值班人员总结汇报当天招聘情况。
(三)志愿者培训
确定三支队伍后，社区组织相应的培训活动，提高下乡队员的实践技能和技能，增强下乡队员的团队意识。
(四)联系赞助
积极与过去与我们合作作过的赞助商和愿意支持我们下乡实践的新赞助商，争取更多的赞助，以确保我们下乡计划的经济保障。
六、资金预算
材料打印：10x0.3=3元；
预计制作展板要花15元；
总计：18元
可以开具发票的资金支出将以发票记录。客观情况下不能开具发票的，应当附上超市收据或者具体支出清单。收款人必须亲自签字，坚决确保每笔支出具体清晰。审计时有证据可查，有证据可考。
七、活动统计
科研部负责将活动整理成文件上传到农业、农村、农民社网站，取得了更好的宣传效果。
农村实践招聘活动总体安排如上，其他事项另行通知。
一、招聘目的
通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关�
二、目标
1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场
2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章
三、招聘岗位
1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好
2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。
四、招聘会地点及时间
五、招聘会人员组成及职责
招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系
宣传小组：__；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发
现场招聘小组：__；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格 后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的`印刷以及招聘现场秩序的维护工作
六、招聘会实施细则
（一）前期宣传
自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。
1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月__日前制作完成。
2、12月__日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。
3、提前三天至一周进行宣传，有利于招聘信息的发酵扩散，且不会弱化信息传播，达到最佳的宣传效果。
（二）现场招聘
1、场地选择和布置由后勤保障小组负责，准备招聘人员使用的桌椅两套，工作人员和应聘人员饮用水和填写表格的笔。
2、招聘人员的接待用语需提前确定，规范介绍薪资待遇等信息时的用语，防止发生沟通误会。
3、现场招聘人员负责表格发放和指导填写，并现场面试判断应聘者的资格是否符合公司招聘要求，通知合格者报到时间地点。
4、后勤保障小组随时支援现场，维持秩序，回收表格和填写用笔。
七、费用预算
八、 招聘效果统计分析
1、统计求职者入场人数及现场情况
2、统计求职者信息，包括住址、学历、工作经历等等
3、汇总分析计算招聘成功率【招聘会活动方案】
4、工作人员汇总开展过程中棘手事件并仔细分析，认识不足，进一步提高
一、活动背景
谷歌杯中国学生公益创意大赛由谷歌举办（Google）通过收集公益创意和资助获奖项目，推动社会事业发展，倡导学生积极参与社会福利。比赛将以学生为主体，通过选择、优化、指导和资助他的毛益创意，共同实现创意改善社会，公益温暖中国的主题。
秘密杀手水中的环境内分泌干扰物项目成功从中国1273所大学的24500多个想法中脱颖而出，成为全国性的获胜团队，并得到谷歌的财政支持。__该项目将于7月3日7月27日在南通地区。
为顺利开展项目，专门招募了一批热爱环保和公益的志愿者，协助团队在南通进行水质监测和教育。希望通过我们的努力，唤醒更多的人关注环境问题，激发居民的社会责任感，创造美好的家园，产生良好的社会效果。
二、活动目的
通过本次活动，招募一批热爱环保的志愿者，为暑期项目的发展提供人员支持，使项目顺利完成。同时，本次活动可以提高志愿者在组织、实践、人际交往等方面的能力，使每个志愿者都能收获和成长。此外，本次活动还提高了人们的环保意识，对水环境的保护、开发和利用具有重要的`现实意义。
三、活动组织机构
秘密杀手水中的环境内分泌干扰物团队
四、活动对象
南通学生
五、活动时间
__月__日__月__日
六、活动流程
(一)招募志愿者
1.前期宣传：
(1)通过海报，QQ、校内网、微博、校内广播等方式对在校学生进行宣传
(2)团队成员将定期在一、二食堂门口设置点，提供面对面咨询的机会
2.招生对象：南通学生
三、基本条件：
(1)身体健康，责任感强，有吃苦耐劳的精神
(2)热衷公益事业，珍惜志愿者的名誉
(3)集体荣誉感强，服从团队安排
(4)认真踏实，善于沟通
4.志愿者报名：
可以通过以下方式注册，填写的注册表应在截止日期内提交
(1)现场报名：现场填写报名表
(2)电话、短信报名：提供报名电话，获取报名人员相关信息，发送报名表
(3)人人、微博等网络媒体获取报名表：
下载公共卫生团学主页，发送指定人邮箱
5.志愿者面试：
时间：20__年__月__日
地点：4号楼104(待定)
6.志愿者名单公布：
志愿者招聘名单将在博客、人人、一、二食堂门口公布，并通过短信通知候选人
(二)志愿者培训
1.时间安排：6月8日6月10日(待定)
2.培训内容：
(1)项目及团队介绍
(2)解释比赛规则和团队制度
(3)培训安全知识和实践技能
(三)志愿者考核表彰
活动结束后，组织者将向每位志愿者颁发志愿者证书和纪念品。
我们将向谷歌推荐优秀志愿者。
(四)活动安排
现场招聘人员：8人
电话、短信申请人：2人
每个人的微博和申请人人
面试官：2人
发放通知人1人
借用桌椅和现场人员：2人：
培训教室借用人员：1人
七、活动资金预算：
4张海报，1元/张，4元
注册表，80张，0.15/张、12元
总计16元
第一部分XX年度工作总结
XX年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：
一、人力资源业务总结
（一）招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘XX场次，组织校园招聘XX场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历XX份，累计打电话邀约面试XX人次，累计面试XX人次。
3、20xx年全年共录用XX人，其中总经理级XX人，副总经理级XX人，总监级XX人，部级XX人，处级XX人，专员级XX人。
4、全年共产生招聘费用XX元，共录用XX人，人均招聘成本XX元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到XX月XX日，公司在册员工XX人，其中总经理级XX人，副总经理级XX人，总监级XX人，部级XX人，处级XX人，专员级XX人。
（二）培训情况
全年共组织培训XX场次，参加培训人数XX人次。其中，新员工培训XX场次，参加培训人员XX人；销售相关知识培训XX场次，参加培训人员XX人次；KPI绩效培训及制度化培训XX场次，参加培训人员5人次。
（三）薪酬发放情况
20xx年x月至20xx年x月，累计发放工资XX人次，预计发放工资总额XX万元，人均工资XX元。其中：
1、副总经理级累计发放XX人次，发放总额XX万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
2、总监级累计发放XX人次，发放总额XX万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
3、部级累计发放XX人次，发放总额XX万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
4、处级累计发放XX人次，发放总额XX万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
5、专员级累计发放XX人次，发放总额XX万元，占工资总额的x%，人均工资x元。
（四）员工参保情况
截止到20xx年XX月XX日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满足参保条件。
（五）员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工x人，签订劳动合同x人，实习生x人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续x人，员工转正手续x人次，人员调动手续x人，任命/晋升手续x人，员工离职手续x人。
3、员工档案管理
现有员工x人，员工档案资料完善的有x人。
二、采取的做法和亮点
（一）多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的'人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
（二）加强培训，提高员工素养和技能
针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训。
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
（三）加强内部管理，工作实行日报制
针对“时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
（四）充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
一、招聘目标(人员需求)，见表1。
表1招聘目标(人员需求)
职务名称
人员数量
其他要求
营销总监
见人员职位招聘要求
策划总监
二、信息发布时间和渠道
智联招聘网站/广东人才网2-4月
三、招聘小组成员名单
组长：__对招聘活动全面负责联系，聘信息发布、初步面试、笔试安排
成员：__具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
__等品牌经理、王助具体负责招聘复试安排
四、选拔方案及时间安排
营销总监
1、制定并组织实施完整的销售方案；
2、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
3、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
4、能出各类促销方案，可独立完成品牌操作包括品牌策划、新品上市、年/季度促销方案活动等。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
策划总监
1、组织实施化妆品市场策划方案，依据策略规划具体工作计划；
2、对中国市场进行各种渠道开发和管理，组织策划各种营销活动；
3、收集分析产品竞争对手现有产品现状并及时更新，并进行产品的规划。
4、擅长品牌策划、推广及终端促销策划；
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
品牌经理
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、推荐或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销及媒体报广等媒介的公关活动；
4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的`进程；
5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期；
6、监控、分析和报告这些产品的市场销售情况；
7、负责公司内部与生产该系列产品相关的品牌公司职能部门间的协调工作。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试（笔试）王助、社长2-3月
讲师
1、开发培训课程、设计制作培训课件；
2、负责对化妆品进行产品知识和销售方面的培训；
3、负责终端人员培训效果的追踪及二次培训。
4、语言表达能力强，专业知识到位，能实施各类会议及招商会培训会的计划与执行，并能坐诊销售。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)培训部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
5、大区经理（日化）
1、具有当地市场网络，叁年以上化妆品精品日化销售和操作经验；
2、具有较强的市场开拓，终端维护能力，应变处理能力；
3、具备良好的谈判技巧和销售能力，需出差；
4、熟悉代理运作模式和区域终端销售工作，具有丰富的营销知识及谈判、管理技巧，有较强沟通水平，良好的团队合作精神。有日化客户或护肤产品网络资源者优先。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)培训部、品牌经理2-3月
复试(笔试)品牌经理2-3月
6、美导
1、务实敬业，头脑灵活，善于沟通，责任心强；
2、形象好，气质佳，有亲和力；
3、能够独立操作美容院的培训、促销和常规活动的组织能力，能应变突发事件；
4、执行力强，能够服从上级的工作安排，有良好销售能力与协调能力，能适应长期出差；.
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)培训部、品牌经理2-3月
复试(笔试)品牌经理、培训部2-3月
7、采购主管
1、调研掌握各种货品的供应渠道及市场变化情况；
2、监督和参与货品业务洽谈；
3、组织对供应商评估工作；
4、协调供货及配送。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
8、物控主管
1、了解熟悉公司产品BOM清单以及物料损耗情况；
2、根据物料损耗及库存情况，测算物料需求；并按生产计划安排物料及控制现场用料；
3、跟踪、监督、控制及合理安排库存，加强对物料用料和损耗的控制，提出节能降本建议；
4、对现场剩料、废料、退料进行跟踪分析，保证物资安全；
5、对实施过程中的各项物资相关资料进行汇总、存档。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
9 、新品开发主管
1、从事过新品开发、包材采购工作的优先；
2、熟悉新品开发工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各类包材，了解化妆品材料市场及相关工艺；
3、具有良好的供应商开发及管理能力；能够组织团队独立完成新品开发工作；
4、工作责任心强，具有较强的沟通和谈判能力，自律性强，能适应出差。
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
主持人
具相关主持工作经验优先，能活跃现场气氛，对会场发生的临时状况有很好的应变能力，形象气质好，性格开朗，口才佳（有美容行业招商会、沙龙会主持经验者优先）
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部、品牌经理2-3月
复试(笔试)王助、社长2-3月
行政司机
有熟练的驾驶技术，拥有小车驾驶证，并有广州户担保。广州市户口优先；年2３岁－３５岁；驾龄三年以上；为人诚实可靠
资料筛选行政人事部截止2-3月
初试(面试)行政人事部2-3月
复试(笔试)行政人事部2-3月
五、费用招聘预算
2、广东人才招聘网站信息刊登费3600元 /一年
合计：7580元
六、招聘工作时间表
2月17日：起草招聘广告
2月20日：与报社、网站进行联系
2月22日：报社、网站刊登广告
2月23日-4月1日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选、面试。
截止4月1日：新员工到岗
金俪炫公司行政人事部
前言：
求真营销协会成立于20__年10月，属于求真学院首批社团。作为营销协会 ，我们有着自己的协会特色：学习营销知识，参加营销实践，展示营销才华，做踏入社会前的经验积累。
求真学院经管系自成立以来经常组织青年志愿者，就业讲座等活动，让广大同学提前感受就业。
在热情的夏天来临之际，毕业生即将告别母校，踏上工作岗位，其他莘莘学子继续编织美丽大学生活梦。营销协会为体现宗旨，为大家提供一个感受招聘的氛围，经管系实践部也本着以实践为主，展示自我的信念，在这个特别的日子里为学子们创建一个良好的机会，锻炼自我。特合作举办一次“模拟招聘会”。
一、 活动背景
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生就业形势日趋严重，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的趋势，求真营销协会拟定于20__年5月12日推出求真营销协会首届大学生模拟招聘会，借此搭建求真营销协会与企事业单位间的招聘平台，并希望通过此次活动，给师院学子一个社会实践的机会，提高师院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生展开更广泛的交流建立一个平台。
二、 活动意义
本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地来充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发展才能的空间，大三、大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。
三、 模拟招聘会的可行性分析
1、 企业角度
企业通过实习生计划
（1）可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。
（2）可以通过模拟招聘会提前抢夺优秀人才，进行人才储备。
（3）可以从本公司的实际需求及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。
（4）还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中建立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
2、 从大学生角度
大学生普遍希望能尽快地溶入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是大学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会哦找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的。机会。以便更好到规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很好。
（3）从学校角度
求真学院营销协会举办次次招聘会，意义在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校大学生的求职能力和职业规划意识。
四、 前期准备
1、 由营销协会外联部与求真经管系与求真实践部对外寻找赞助商，经双方友好协商后确定最终参与企业。
2、 4月16日开始在师院里大力宣传此次活动，有意向的同学可领取一份表格如实填写。
3、 4月20日晚招聘指导活动――播放招聘会视频。
4、 通过各种有效的方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名。18日下午与23日下午在和畅楼报名。
5、 分阶段对大会进行宣传，让师院的大多学生知道此次模拟招聘会并能积极参与。
6、 4月25日初赛，从初赛中选出8名选手
五、 宣传方式
1、 海报宣传
在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激情火力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学校的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。
2、 横幅
在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方。
3、 传单
发至各班
4、 咨询点宣传
活动前一周和活动当天设点，接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
5、 博客宣传
六、 活动流程
1、 由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀嘉宾及活动赞助商
2、 招聘开始，参加的学生做一个简单的自我介绍
3、 商家介绍
4、 问答题：分四个岗位，考验选手现场应变能力
5、 即兴演讲题：给出一句命题让选手在即定的时间内发表自己的看法
6、 情景题：分四组进行情景模拟
7、 互动空间：观众向选手或者嘉宾提问
8、 企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告，传授应聘技巧，宣布入围选手并颁奖。
9、 由协会相关人员作好善后工作（由秘书处负责场地、拍摄工作）
七、 经费预算
横幅：2条80元
海报：3张2元
材料费：展版5元
工作人员饮水：6元
传单：25元
登记表：5元
八、 颁奖设置
一等奖300元宝丽眼镜
二等奖200元宝丽眼镜
三等奖100元宝丽眼镜电脑防幅镜片或者太阳眼镜
优秀奖3名 风采奖1名 才艺奖1名由公司赠送小礼品
以上奖励均含由求真团委颁发荣誉证书
为吸引广大同学参与，现场互动环节，报名现场等分发小礼品。
九、 效果预测
通过此次活动，为大学生提供一个展现自我的舞台，为以后从容走向社会打下良好基础，得到一次锻炼的机会，积累更多的经验，认识自己，在以后的学习工作中改进自己，同时企业通过这次招聘会，可以了解当代大学生，在学生中树立良好的企业形象。
如若不然，我们会仔细回顾每个环节，查漏补缺，只有有潜力，一定亡羊补牢，同时我们也会听取大家的意见或建议，不断地查漏补缺，争取在下依次的活动中做得成功。
十、 主办单位：
求真营销协会、求真经管系实践部
十一、活动时间：
20__年5月13日
十二、活动地点：
美食城楼下
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业工作人员素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘工作人员应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、__年度招聘情况回顾及总结
__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新工作人员流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、__年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
(1)一线销售人员1250人；
(2)后勤及高管250人；
(3)__年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：工作人员招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名；
(2)单位推荐；
(3)集中面试；
(4)分类考核；
(5)调查摸底；
(6)统一研究决定。
5、__年度招聘需求
根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度
6.2招聘原则
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
6.3选人原则
(1)合适偏高；
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才；
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；
(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；
(5)定向招聘：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；
(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；
(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部工作人员推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
8、招聘部架构及成员名单
8.1招聘团队各组定岗定编明细
9、招聘的实施
9.1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会；
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
(4)发动公司内部工作人员转介绍；
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
(3)组织部门架构的。了解分析、在岗人员的了解分析；
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：
12月底至__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
(2)编制年度人力资源规划；
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
10、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
12、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新工作人员花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的工作人员作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)咨询。
发布日期：20__年__月__日
工作地点：盐城招聘人数：1
工作年限：五年以上学历：大专
职位职能：物业管理经理/主管物业管理专员/助理
职位描述：
1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力；
2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系；
3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况；
4、妥善处理一切紧急及突发事件；
5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的`维修，安排各项维修工程和专业的发标工作；
6、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况；
7、负责协调和管理绿化、现场管理等相关工作；
8、负责处理租户投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。
任职资格
1、大专及以上学历，物业管理或行政管理等相关专业，具有物业管理经理人上岗证优先；
2、五年以上大型物业管理相关经验，且在管理岗位上工作三年以上；
3、能够组织协调开展物业管理工作，协助提升项目品牌知名度；
4、参与前期策划工作，协助提出项目定位方案；
5、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规；
6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神；制定物业管理计划并协调实施；
7、具有较强的社交网络和能力。
一、安全管理
1. 安全生产总目标：八级以上伤残事故为0。
A.xx年累计发生工伤事故33起，相比xx年39起减少了6起。基本上无太大改善，其中洪梅良工亡为重大事件，其余为轻微工伤。xx年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全生产意识培训外，将增加安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教育，或者采取调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。
B.20xx年人力资源部将对各类消防设施的维护检� 从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。
C.20xx年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作，力争一次通过三级安全生产标准化达标工作。
D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的情况，20xx年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查，不符合要求者责令整改，屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。
E.xx年12月有针对性地对部分员工进行体检，体检结果不合格者，视实际情况调岗、劝离处理。以减少意外事件发生。
2. 安保工作：xx年安保工作没有执行到位，人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。20xx年将调整保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年纪较轻的人员进行替换，同时提高保安人员对门禁的控制要求，每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解，如果将安保工作统一外包给保安公司，虽然能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。
A. 充分利用视频监控系统对全厂各区域进行监控，以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有一些盲区，20xx年将增设监控点，确保将厂区全方位都能监控到位。(已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复)
B. 拟在厂区主要进出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，所有人员均刷卡进出，以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。(已咨询方案)
二、后序
继往开来，公司人力资源部门的现状离一个规范高效而专业的部门还有很大差距，在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
以人为本，人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展，为公司提供优质的人力资源管理服务。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的`日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结
xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：
(1)一线销售人员1250人；
(2)后勤及高管250人；
(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名；
(2)单位推荐；
(3)集中面试；
(4)分类考核；
(5)调查摸底；
(6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求
根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。
(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度
6.2招聘原则
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
6.3选人原则
(1)合适偏高；
(2)培训和职责的`压力可培养大量的人才；
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；
(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；
(5)定向招聘(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；
(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；
(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
xxxx
8、招聘部架构及成员名单
招聘团队各组定岗定编明细
9、招聘的实施
9.1第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会；
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
(4)发动公司内部员工转介绍；
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
9.2 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
9.3 第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
9.5第五阶段：
12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
(2)编制年度人力资源规划；
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
10、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
11、入职培训
11.1、新人入职必须证件齐全有效
11.2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
11.3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
11.4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
12、招聘效果统计分析
12.1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
12.2、根据效果分析的结果，调整改进工作
12.3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
13、招聘原则及注意事项
13.1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
13.2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
13.3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
13.4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
13.5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
13.6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
13.7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)咨询。
一、目的：
1、为了使广大的学生能够更好的参加社会实践，获得社会工作实际经验，同时还可以获得一定的经济报酬来改善自己的生活。
2、为家庭经济困难的同学提供勤工俭学的岗位，使他们的大学生活更加轻松、美好的度过。
3、在沈阳远航手绘教育工作的。同时，可以得到手绘表现能力、方案设计能力、实际工程项目操作等专业素养的极大提升。
二、要求：
1、招聘对象为在校研究生、在校本科生为大一、大二、大三（五年制）；
2、建筑学、城市规划、风景园林专业者优先，其他专业者只要能达到要求，同样优先。
3、独立性强，善于沟通，对此工作感兴趣，能够处理好学习与工作的关系。
三、岗位：
1、市场部：
宣传制作、市场策划、市场分析、招聘校园代理、管理培训生、校园交流活动策划；
2、教学部：
（1）手绘表现助教、考研快题设计助教；
（2）教学资料整理工作人员：考研资讯、考研资料研发整理；
3、行政管理部：日常工作。
四、工作时间：
寒暑假工作时间为：连续20——30天，
日常学期期间工作时间为：周六周日，每天工作时间为8:00——17:00。
五、薪酬待遇：
1、助教：试用期约2节课，每节课5小时。无工资。正式任用每节课时费/100——300元
2、工作人员：
寒暑假：试用期约一周，正式任用每天底薪50元+奖金+午餐
日常学期期间：试用期约四天（2周），正式任用每天底薪50元+奖金
六、招聘人数：
1、手绘表现助教2人：室外效果图表现/1人，室内效果图表现/1人；
2、工作人员：5——10人。
七、联系电话：
八、工作地址：
沈阳建筑大学西门对面
——沈阳远航手绘教育
前言：为正确引导我校大学生对于就业的认识，提高我校大学生的就业竞争压力，尽快熟悉就业招聘环境，进一步加强学生综合素质的'培养。经学校研究决定组织开展四川理工学院__年大学生模拟招聘大赛。
一、活动名称
四川理工学院__年大学生模拟招聘大赛
二、活动主题
驰骋青春职场，圆梦精彩人生
三、活动背景及目的
当前就业形势日趋严峻，而部分大学生对仍对自己的职业生涯缺乏长远的打算和充足有针对性的准备，学习动力不足。为提高大学生就业择业意识，准确定位，调整心态，响应和推动学校内涵式跨越发展，促进学校校风学风建设，特举办此次活动。
四、活动对象
四川理工学院全日制学生
五、活动组织机构
活动主办：四川理工学院学生工作部（处）、校团委活动承办：四川理工学院学生会
六、活动流程策划
（一）报名报名时间：
（1）现场报名时间：__年9月25日—__年9月30日
（2）网上报名时间：__年9月25日—__年10月8日报名方式：
（1）网上报名（请将附件中的个人简历表下载后填写在截止日期前发至邮箱：,邮件名统一用格式“专业+姓名+联系电话”）
（2）现场报名：汇南食堂、喷泉广场、汇北食堂、营盘老食堂
（二）初赛比赛形式：
笔试考察内容：人才招聘心理测试类、校园基础常识类面试技巧职场礼仪类、形策时事政治类时间地点：待定
（三）复赛比赛形式：
面试时间地点：待定
（四）决赛比赛形式：
面试时间地点：待定
七、奖励方式
按学校相关文件规定进行奖励
八、注意事项
(一)网上报名采用的电子档简历表请及时发送至指定邮箱，内容请认真仔细填写完，初赛前将就填写内容进行选手参赛资格审查；
(二)简历表仅作为初赛报名使用，决赛简历表需由选手设计制作，决赛将设立最佳简历奖一名。
学生工作部（处）、校团委__年9月22日__年大学生模拟招聘大赛个人简历表
姓 名 性别 出生年月 照 片 政治面貌 民族 籍 贯 联系电话 E-mail 毕业院校 专业 求职意向 求职岗位 期望薪金 专业技能及爱好特长 获奖及证书情况 校内外实践情况 个人评价 备注