随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编辛苦为大家带来的工程项目经理岗位职责优秀5篇，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
1、全面负责工程项目的指导及管理工作；
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、全面负责工程项目的指导及管理工作；
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的`监控与控制；
7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
1、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成；
2、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；
3、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和政府有关部门等各方面的关系；
4、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行
5、参与公司各项决策制定、配合公司经营部招投标、商谈合同等工作；
6、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作；
7、配合财务项目各项回款支付、日常开支成本控制等工作；
8、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作 。
1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果；
2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度；
3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；
4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；
5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。