关键词：客户关系管理；企业；市场营销；价值
近年来，我国社会经济发展迅速，市场经济竞争激烈，各企业之间的竞争进入白热化阶段，同时也面临着巨大的机遇与挑战。基于此种情况，企业要探索市场营销本质，认识到企业发展与客户关系之间的本质联系，重视客户关系管理工作的价值，做好客户关系管理工作，提升企业在市场中的竞争力，增加企业经营利润，为企业良好运营提供保障。企业要通过客户关系管理工作促进企业良性发展，就要基于实际情况优化客户关系管理体系，完善客户关系管理工作细节，如：与客户建立良好的情感联系、观察同类企业的客户关系管理模式、创新自身营销模式。
一、客户关系管理在企业市场营销中的价值
（一）提升企业在市场中的竞争力
“顾客就是上帝”，这是所有企业的营销部门都信奉的一句话，这并不是说顾客对企业的发展具有决定权，而是企业本身的盈利及发展是建立在客户的需求之上的，可以说拥有了稳定的客户关系，就在激烈的市场竞争中掌握了生存根本。现代社会市场经济发展迅速，企业之间的竞争愈发激烈，客户也面临着越来越多的选择，给企业抢占营销市场提高了难度。这种情况下，客户关系管理工作的重要性越来越明显，企业做好客户关系管理工作，稳定了客户资源，就能够抢占一定的市场份额，提升企业自身的市场竞争力。
（二）增加企业经营利润
客户的需求是企业盈利的根本原因，做好客户关系管理工作，准确获知客户的真实需求，提供与客户需求相符合的服务，提高企业服务质量，增加企业经营利润。此外，企业在进行客户关系管理时，可以通过获取、归纳、整理、分析客户信息，寻求客户本身的发展方向与需求本质，客户保持良好沟通，为客户提供有价值的建议或服务，在一定程度上降低企业生产成本，并进一步与客户建立长期合作关系，保证企业盈利的稳定。客户关系管理工作不仅能够保证原有客户资源稳定，还能够通过与客户的关系获取新的客户资源，形成“树状发展”效应，为企业赢得潜在客户资源，拓展企业服务维度，从而增加企业盈利。
（三）为企业良好运营提供保障
客户关系管理不仅仅代表收集客户信息、了解客户需求，更包括与客户保持良好、稳定的关系，与客户建立信任联系。在激烈的市场竞争背景下，能够吸引客户关注的不仅仅是企业产品本身的质量，更多的是企业的服务态度与企业文化。在客户关系管理工作中，企业产品及企业本身赢得了客户的认同，就在一定意义上赢得了客户及其周围人群的潜在消费能力，为企业的良性运营发展提供稳定的客户资源保障。
二、创建优质客户关系具体举措
（一）与客户建立良好的情感联系
上述文章中提到“良好的客户关系能够保证企业客户资源的稳定”，因此，要进行企业客户关系管理工作，首先就要与客户建立良好的情感联系。在激烈的市场竞争中，单纯的产品技术优势或是质量优势已经无法充分吸引客户的视线，与客户建立情感联系，与客户“交朋友”已经成为企业运营发展的必要手段之一。营销人员要从客户的角度出发，真诚、热心的为客户提供高品质的服务和符合客户真实需求的建议。
（二）观察同类企业的客户关系管理模式
现阶段，市场竞争愈发激烈，企业要想保持发展势态，始终处于可持续发展状态，做好客户关系管理工作，就要学习优秀同类企业的客户关系管理方法，借鉴好的工作经验，将先进的客户关系管理理念与自身实际情况相结合，优化整合客户关系管理工作模式。企业要想在市场竞争中赶超其他企业，就要认真观察同类企业的客户管理方式，将其与自身工作方式作比较，积极借鉴优秀的工作方法，并将其他企业客户关系管理工作中的弊端与自身作对比，在自我批判与改进中不断成长。
（三）创新自身营销模式
现阶段，一些企业的成立时间较早，发展时期较长，已经基本形成了稳定的市场营销模式和客户关系管理体系，内部运转流畅。但事实上，这些企业的客户关系管理方法是从过去的市场大环境和客户需求中引申而来，根本无法充分适应现代社会的客户需求，无法与现阶段的市场环境相呼应，不仅无法稳定原有的客户资源，甚至会由于“故步自封”而损失已经稳定的客户关系，不利于企业的良性发展。针对这种情况，企业要从发展的角度出发，放眼现阶段的市场经济环境，充分结合现代社会人们的实际需求，创新自身营销模式与客户管理工作方法，努力满足客户的本质需求，从而提升自身企业市场竞争力，保证已有客户资源的稳定，拓展营销市场。
结语
总而言之，对于企业而言，客户关系管理是企业市场营销管理工作的重点工作，也是企业未来发展情况的隐藏因素。客户关系管理在一定程度上制约着企业的发展速度、发展方向和发展情况，企业要重视客户关系管理工作，正确对待客户关系管理工作的重要应用价值，从客户需求角度从出发，以同行业企业为参考依据，跟随时展趋势，着手客户关系管理细节，健全客户关系管理工作模式，推动企业市场营销竞争力发展。
参考文献：
[1]杨全星。论客户关系管理在企业市场营销中的作用[J].农家参谋，2019(05):261.
[2]陈星。客户关系管理在企业市场营销中的价值探讨[J].现代营销(信息版),2019(03):231.
[3]王玲玲。创设优质客户关系管理对企业市场营销的重要意义[J].财经界(学术版),2019(03):62.
关键词：茶叶企业；价值链管理模式；财务管理；优化思路
随着社会的不断发展和进步，社会经济也呈现出多元化的发展趋势。作为茶叶企业来说，应该顺应多元化社会经济发展的需求，将创造价值作为企业经营发展的首要目标，构建价值链财务管理模式，才能在保证茶叶企业经营管理改革目标顺利实现的基础上，促进企业的健康可持续发展。价值链管理理论在茶叶企业财务管理中的应用，主要是通过对企业流程价值的整合，提高企业财务管理的价值，推动企业经营管理活动的有序开展。
1价值链管理模式概述
1.1价值链概念
价值链作为价值链管理模式的核心，其主要包括了采购、技术开发、人力资源管理、设施处置、产品服务等各方面内容，由于价值链管理模式中涉及到的内容，不仅与企业经济活动的开展存在着密不可分的联系，同时为企业创造出了更多的价值。自从19世纪迈克尔•波特在其创作的《竞争优势》一书中首次提出价值链概念以来。这一概念在最初主要应用于企业垂直一体化管理中，注重的是企业如何利用先进的管理手段提升企业的竞争优势，为企业创造出更多的经济效益。随着全球经济一体化的迅速来临，价值链概念已经被延伸并拓展到了各个领域和行业中。
1.2价值链管理模式
现代企业价值链管理模式在实际应用过程中，要求企业必须根据自身经营发展的收集情况，将企业产品生产流程与经营管理的改革创新有机融合在一起，加强企业规划、监督与管控工作的力度，通过构建整体链性管理模式的方式，推动企业的经营发展。茶叶企业在采用价值链管理模式时，必须严格按照以客户为中心的原则，针对客户需求的分析结果，完善和优化企业的产品种类、生产方式与管理模式，才能最大限度的满足客户提出的多样化服务需求。由于价值链管理与企业的生产、经营、管理等各个环节紧密融合在一起，所以企业内部各部门必须密切配合与合作，充分发挥价值链管理模式的优势，为客户制定具有针对性的服务方案，才能保证企业经营管理活动的顺利有序开展。
1.3价值链管理模式下企业财务管理特征
（1）管理范围广。价值链管理模式的应用，主要是通过拓展延伸企业财务管理范畴的方式，为企业经营发展策略的制定和实施提供准确无误的财务数据依据。茶叶企业在财务管理层面实施价值链管理模式，应该充分发挥价值链管理模式具有的创新性与实践性特点，完善和优化企业财务管理工作机制，彻底改变了传统单一的区域性财务管理现状，拓展和延伸了企业财务管理的范畴，提高了企业财务管理工作的水平。
（2）灵活性高。如果站在茶叶企业综合发展角度分析的话，传统的静态化财务管理模式，对企业财务管理工作的开展产生了极大的局限性，影响了企业发展空间的扩大。价值链管理模式则因为自身具有的财务管理灵活性高的优势，将传统静态化财务管理转变为动态化财务管理，不但为企业财务管理工作策略的规划设计指明了方向，而且增强了企业市场经济环境的适应能力，满足了茶叶企业改革创新发展的要求。
（3）合理配置企业资源。价值链管理模式在茶叶企业财务管理工作中的应用，形成了完善、多元且系统化的企业财务管理机制。作为企业财务管理部门来说，必须严格按照企业战略发展决策的要求，充分发挥价值链管理模式的优势，整合企业经营管理活动的内容，明确企业管理层的职责，增强企业财务管理工作的有效性。所以，茶叶企业在经营管理过程中，应该合理运用价值链管理模式，合理配置企业的经营资源，为企业人力资源价值的开发提供支持，避免因为企业经营发展过程中出现资料浪费的情况，制约企业财务管理工作效率和质量的提升。
（4）深度分析茶叶企业自身优势。茶叶企业在运用价值链管理模式开展企业财务管理工作时，应该充分重视新产品开发与功能定制的重要性，通过互联网平台向广大消费者提供交流和展示产品设计方案的平台，以价值链管理模式为依托，将财务管理融入到企业经营发展的全过程中。此外，随着先进财务管理软件的发展和应用，不仅提高了茶叶企业业务处理的效率，而且通过对企业业务信息数据的自动整合与分析，不但有助于企业财务管理人员及时发现和解决财务管理工作中存在的潜在风险隐患，而且保证了企业发展战略的顺利实施。
2价值链管理模式下企业财务管理内容分析
2.1财务预算
财务预算作为现代茶叶企业财务管理的重要组成部分之一，以往的企业管理工作出现的财务预算准确率普遍偏低的问题，对茶叶企业资金分配、经营决策制定产生了极为不利的影响。随着价值链管理模式的实施，茶叶企业在开展财务管理工作时，应该将财务预算与资金链条有机结合在一起，促进茶叶企业财务预算准确性与有效性的全面提升，为茶叶企业的健康可持续发展提供全方位支持。
2.2财务控制
价值链是企业财务分析工作的核心，茶叶企业在分析价值链时，应该从财务报表、成本、筹资等几方面着手，分析企业经营管理各个环节的详细数据，以便于为企业管理层制定企业发展决策提供数据依据。茶叶企业财务控制主要是通过对企业财务管理制度落实情况的全程暴恐，分析茶叶企业财务管理工作中存在的问题，充分发挥信息技术的优势，创新企业财务管理模式，促进企业财务控制水平和能力的有效提升。
2.3业绩评价
传统业绩评价方法在实际应用过程中存在的评价方式单一、评价结果缺乏客观性等特点，已经无法满足新时期茶叶企业经营发展的要求。所以，茶叶企业应该在财务管理工作中，针对价值链中各个环节的综合评价和分析，提高企业业绩评价结果的客观性、公正性与全面性，发挥茶叶企业业绩评价激励机制的作用，推动企业的健康可持续发展。
3价值链管理模式下茶叶企业财务管理工作问题
3.1财务人员凝聚力不足
价值链管理模式的实施对企业财务人员价值管理能力和水平提出的要求也随之进一步提高，茶叶企业在开展财务管理工作时，财务管理人员必须站在宏观角度上加大价值因素综合管控工作的力度，才能确保企业长效发展战略目标落实到企业经营管理的各个环节。价值链管理模式的实施，要求茶叶企业财务管理人员必须加强与各部门之间交流沟通的力度，然而就当前我国茶叶企业运营现状而来，不管是茶叶企业管理层与财务人员每天都需要面对繁多的工作，导致两者之间无法及时探讨企业财务管理工作中存在的问题，而企业内部各部门工作人员共同协作能力的缺失，也在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。
3.2财务人员专业能力有待提升
为了提高茶叶企业会计人员的技术水平，茶叶企业在经营发展过程中，大多通过与专业会计学校与培训机构合作的方式，根据企业财务管理工作的要求培养高素质应用型专业会计人才。然而由于受到传统教学模式的限制和影响，会计专业学校并未认识到会计人才培养与信息技术紧密融合的重要性，影响了茶叶企业会计人员技术水平的提升。通过对当前我国会计人才整体水准的分析发现，大多数会计人才都存在着实践能力不足的现状。茶叶企业财务人员专业素养偏低，不但制约了企业财务数据分析和处理工作效率的提升，而且增加了会计数据信息失真问题的发生率。
3.3财务人员管理理念有待创新
随着新经济常态的来临，茶叶企业长期以来秉承的传统财务管理理念，显然已经无法满足企业长期可持续发展的要求。虽然部分茶叶企业已经认识到了财务管理对企业经营发展的重要性，然而由于茶叶企业在发展过程中，将财务管理工作的重点集中在现金流管理上，并未清晰定位茶叶企业财务管理中存在的风险，导致企业在资源分配过程中出现了各种各样的问题，对企业的长期可持续发展产生了极其不利的影响。
3.4财务人员工作方式有待升级
科学技术的迅速发展为人们的生活、工作带来了诸多的便利，茶叶企业的财务管理人员也应该紧跟信息时展的脚步，积极探索财务管理模式创新改革的思路，促进茶叶企业财务管理工作的高效开展。由于传统以会计人员人工操作为主的财务管理模式，已经无法满足信息时代企业财务管理工作创新改革的要求。所以，茶叶企业的财务管理人员应该充分利用信息技术手段，减轻财务工作负担，才能达有效提升财务管理工作效率和质量。
4价值链管理模式下茶叶企业财务管理的建议
4.1提升财务人员综合素养
茶叶企业应该制定完善的财务工作人员综合素养培养机制，为价值链管理理念在企业经营管理过程中的贯彻落实做好人才储备的工作。针对茶叶企业财务工作人员存在的对价值链理论认识不深刻且实践应用经验缺乏的情况。企业管理层应该在应用价值链管理模式前，根据企业自身经营发展的实际情况，建立完整的财务管理人员价值链理论知识培训模式，聘请了解价值链理论知识且实践经验丰富的人员，进茶叶入企业培养企业财务管理人员，为茶叶企业经营培养更多价值链专业能力提出的财务管理人员。针对茶叶企业经营发展过程中存在的财务人员结构过于臃肿且经营状况不稳定的问题。茶叶企业管理层经过深入分析发现，企业经营管理过程中存在着人才招聘机制不完善、不合理、人员培训不到位等问题。对此，企业管理人员应该制定完善的内部员工培训考核机制，定期的组织企业财务人员参加培训活动，促进财务人员综合素养与业务水平的有效提升，才能确保企业始终处在正确的轨道上不断的发展和前进。
4.2提升茶叶企业财务管理人员凝聚力
随着市场经济的日趋激烈，如果茶叶企业在经营发展过程中出现了创新力不足的问题，必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。作为新经济常态下的茶叶企业来说，不仅要注重新产品研发工作的重要性，而且还应深刻认识到企业运营与管理的重要性。密切关注基层员工的工作和生活需求，定期组织员工参加活动，站在员工的角度上思考和分析问题，根据企业经营发展的实际情况，适当提高员工薪资福利待遇，利用完善的企业经营管理制度，调动员工工作积极性主动性。虽然部分茶叶企业在经营发展过程中将主要精力集中在新产品的研发和经营上，使得该企业在短期内成为了行业内的龙头企业。但是该茶叶企业在后续发展的过程中，却因为内部现有人才流失问题严重，导致企业新产品研发与经营工作陷入了困境，对企业的长期可持续发展造成了巨大的冲击。对此，茶叶企业管理人员在茶叶企业内部开展员工调查工作后发现，基层员工不仅不在意企业经营收益状况，而且对于茶叶企业也未能产生归属感。对此，茶叶企业领导层在后期经营过程中，制定了完善的基层员工管理制度，将更多的精力放在了关心和爱护企业基层职工方面，将解决基层职工生活、工作中的困难作为企业经营管理的首要工作，认真聆听基层员工对企业发展提出的意见和建议，并以此为基础制定了科学合理的发展战略，不但增强了企业员工的凝聚力，而且为企业后续的经营发展指明了方向。
4.3关注企业内外价值链的影响因素
茶叶企业的财务管理人员在日常工作中，不但要密切关注影响企业发展的各种内外部因素，而且还应分析市场环境因素对企业发展造成的冲击。充分发挥价值链管理模式的优势，梳理企业内外部经营环境，拓展企业的发展前景，提高企业财务管理工作的效果。首先，茶叶企业财务人员应该紧跟新经济常态发展的脚步，理性分析企业外部价值链中上下游的相关信息，准确掌握行业价值链、客户价值链以及供应商价值链等各方面的数据信息，找准企业在行业发展中的地位，提高企业财务成本控制的效果，增强企业的核心竞争力。其次，做好茶叶企业内部价值链的分析工作。茶叶企业的财务部门应该将企业外部价值链信息与企业内部各部门业务开展情况有机融合在一起，构建完善的价值链财务管理体系，提高企业财务管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中始终占据有利位置。
4.4提高茶叶企业财务管理的信息化水平
互联网信息技术的迅速发展，扩大了茶叶企业财务管理工作的范围，财务管理人员在日常工作过程中，采用电子化方式表达企业的财务数据信息，不但简化了企业成本信息流程，而且促进了茶叶企业财务管理工作效率的稳步提升。作为新经济常态下的茶叶企业来说，应该紧跟互联网信息时展的脚步，加大茶叶企业财务数据信息管理工作的力度，构建完善的企业内部财务数据共享监督体系，充分利用价值链管理模式，准确掌握价值链发展趋势和走向，推动企业的不断发展。茶叶企业信息化管理平台的构建，不但实现了企业财务数据信息实时反馈和共享的目的，而且提高了企业财务管理工作的质量和效率。所以，茶叶企业管理层必须根据自身发展的实际情况，构建完善的信息化财务管理系统，提高企业财务管理信息资源共享的水平，充分发挥网络信息技术的优势，创新和完善企业财务管理制度，才能将价值链管理模式在企业财务管理工作中的作用充分发挥出来，为企业的健康可持续发展保驾护航。
4.5树立先进的财务管理理念
随着价值链管理模式在企业财务管理工作中的推广和应用，茶叶企业财务管理的深度和广度也呈现出显著增加的发展趋势。所以，茶叶企业的财务管理人员应该充分重视财务管理理念更新的重要性，主动学习与价值链管理模式相关的知识，在茶叶企业内部树立先进的财务管理理念。根据茶叶企业经营发展的需求，加强茶叶企业财务人员创新思想和意识培训的力度，要求其彻底摒弃传统财务管理理念，将价值链管理模式作为企业财务管理工作开展的出发点，创新和优化茶叶企业财务管理模式，将精细化财务管理理念落实到茶叶企业经营发展的各个环节中。顺应时展的脚步将大财务、大成本、大资金、大分析理念落实到企业财务管理工作的各个环节中，促进企业财务管理水平的稳步提升，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。
5结语
［关键词］成本会计；企业管理；价值体现
1成本会计的含义以及特点
什么是成本会计，主要是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计，是成本会计人员协助管理计划及控制企业的经营，从而制定出的具有长期性的决策，与此同时，还要建立有效的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一种估算，能够有效地跟踪产品以及服务成本的流程，并且能够对其进行精准地控制，如今，新的市场经济形势已经逐渐形成，成本会计也逐渐地呈现出了新的特点，其中，最主要的特点就是成本会计开始呈现出信息一体化，成本管理方法现代化已经发生了新的改变，在全球信息一体化不断发展的新时代，我国的综合实力也在不断的提升，与世界各国的经济交易也越来越频繁密切，因此，企业在产品成本方面更要做出精密的计算，由此可见，成本会计信息一体化已经大势所趋，成本会计信息一体化的发展，需要企业的人员保持与时俱进的思想，借鉴优秀的科技成果与技术理念，以此不断地适应成本信息一体化的发展需求，对企业实行成本会计现代化信息管理尤为重要。
2现代成本会计在企业管理中的具体应用
电子技术的发展，为人们的生活、工作都提供了很大的便利，也推动了产业自动化的产生，营造出了新的制造环境，并且在新的制造环境之下，企业想要取得长久稳定的发展，就要对成本会计技术提高要求，与之相适应才能起到积极的促进作用，满足企业管理中的需求，促进经济的发展。具体表现在以下几个方面。
2.1在企业高层决策管理中的应用
企业的实践管理离不开现代成本会计手段，成本会计能够及时地提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业的发展提供着源源的动力，同时也是企业高层领导进行方向选择的“指南针”与“催化剂”，能够让企业的发展方向更加具有前瞻性与长远性，对企业所处的环境进行透视与分析，对竞争对手的长处和短处进行有效分析，并且制定精准的定位。对现有的客户需求做出及时、全面的了解，积极发掘潜在客户，能够对未来的风险进行捕捉，只有这样才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于长久的不败之地，否则，缺乏有效的成本会计技术，就等于企业缺乏了核心的动力，也失去了前进的方向，缺乏制约的手段，最终企业也会逐渐被市场所淘汰。
2.2在企业成本管理中的应用
成本水平时时刻刻体现着企业的管理工作水平，是企业管理中重要的组成部分，将战略成本会计理论与方法进行有机的结合，积极引进和运用战略成本会计管理能够有效地提升企业的经营管理水平，也是提升企业经营管理水平的重要一步。在成本会计中，认为采购不仅只是单纯的包括采购成本，更包括与低质量、低可靠性以及不理想的运输条件相联系的成本，由此可见，成本的管理是一项包含多种内容的工作，在对成本进行管理的过程之中，不仅需要对采购的价格进行考量，还要对采购的原材料的质量等因素进行全面的考察，以及原材料是否具备可靠性，乃至原材料在运输中的情况以及送货的及时性，都要进行一个考量。这样在成本中所涉及的内容就更多更全面，计算出来的数据也就更加的真实可靠，除了采购成本的归集处理工作，还要在此基础之上对价值链中的采购环节与成本之间的关系进行分析，将作业作为基础，按照因果关系，把采购成本分配到与其对应的产品成本之中，这样才能使得产品成本的相关性得到不断的增强。
2.3在企业市场定位管理中的应用
在成本会计系统之中，最重要的一个考虑点就是产品在市场中的定位问题。分为产品类型的定位和产品在同行业中的定位。在产品的初级生产阶段，能否成功地实施战略成本会计系统，取决于高质量的经济信息基础，同时还需要不定时地进行信息搜集，例如，产品的数量、产品的质量、产品的消耗、产品的成本以及生产组织等信息。信息指的就是财务信息和销售信息。在取得信息后之后，以企业的内部资源为基础，以企业外部的市场环境为考量，对决策目标进行备选方案的选择，再通过经验丰富的管理者进行定位与分析，这样才能确定出最佳的方案。事实证明，战略成本会计有效推动了企业信息化的发展进程，主要是因为战略成本会计能够对企业自身或者外部的环境进行有效的分析与捕捉，有利于管理者做出精准的定位，并且能够让企业内的各个部门有机地进行协作，形成了一个相互联系、纵横交错的企业网略。部门之间的联系越来越密切，各部门自身的职能也越来越明确、优化，有效地减少了不必要成本以及不必要的生产环节，大大提高了企业的运行效率。
2.4在企业售后服务管理中的应用
通过实施现代成本会计的主要目的就是为有效地减少企业支出的总成本，并且能够对成本实行优化管理，管理内容主要包括适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务三个主要的方面进行改进。第一，最重要的就是对产品质量的适宜水平进行控制，如何正确地控制产品质量的适宜水平，主要就是对产品的质量和成本之间的关系进行有效的协调与控制，主要是为了产品质量与成本之间的关系能够促进企业的管理与发展，力求最终达到产品高质量低成本的效果。第二，要站在战略成本会计的角度，进一步强化质量经济的分析，定期的对用户进行满意度的调查，了解用户的使用需求和使用意见，调查之后将调查的结果进行统计，最后将信息反馈给成本会计部门，成本会计部门的工作人员再将信息进行分析，这样最终能够使得成本质量优化，减少了隐没成本的数量，在销售阶段，成本会计系统应该通过网点配置与布局的合理化，进一步实现。主要是为了能够呈现出良好的企业形象，对于稳定客户也起到了很大的作用，同时也推动着企业的良好发展，促进销售。现代会计成本的发展趋势就是顺应着经济的发展，是在企业的生产环境、市场环境、管理环境的变化中应运而生的。会计成本拥有着不同的理论基础与计量模式。如今在这个全新的制造大环境之下，企业想要在变幻莫测的市场环境下获得稳定的发展，就要提高企业的会计成本技术手段，保持与时代相适应，打破传统会计成本中的局限性，将整个发展的重点转向企业整体的战略计划，使得企业的发展更加具有格局性，这样做有利于企业能够对成本进行正确的预测、决策，优先选择一个正确的企业经营战略，从而提升企业的整体经济效益，避免了因为市场环境对企业带来的影响。
3结语
在企业管理中，离不开成本会计的作用，因此，成本会计在企业的管理中发挥着重要的作用，具有着很高的应用价值，不能够及时地对成本进行核算，也能够为企业的经营管理提供有效的信息，参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度地降低成本的费用。
参考文献：
［1］汪祥耀．现代成本会计学［M］．杭州：浙江人民出版社．2004．