在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，写报告的时候要注意内容的完整。其实写报告并没有想象中那么难，为大家精心整理了编写可行性报告（优秀8篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
1引言
随着国民经济建设的需要，水利水电行业迎来了前所未有的发展契机，全国范围内水利水电工程建设正在如火如荼的开展中。根据工程建设的需要，水利水电工程设计单位的工作量通常处于饱和甚至是超负荷状态。虽然各大设计单位都有自己内部的质量管理体系，并且大部分通过了国际化的质量体系认证，设计报告从编制到出版经过一系列校审过程，但因工程复杂、设计周期短、工作强度大等诸多原因，造成部分出版的设计报告存在一定的质量问题。
设计报告中的质量隐患无论是对于设计单位还是工程建设本身都是致命的。虽然各设计单位都把设计报告质量视为企业的生命，强调校审的重要性，但设计报告中的错误却是很难避免的。设计单位通常采取大力宣传、教育，甚至采取奖惩措施来提高设计报告质量，但效果并不十分明显。
笔者认为设计报告质量的好坏，主要取决于设计人员的专业知识水平和工作责任心。笔者根据多年校审工作经验，认为要想使每个设计人员能够重视报告中的错误，从而认真编写报告，减少并降低报告中的错误，最终达到提高设计报告质量的目的。需要设计人员编写完成设计报告后，在通过“校核”、“审查”、“核定”和“审定”的过程中开展下述三项工作：（1）对设计报告中的错误按照“一般性错误”、“技术性错误”、“原则性错误”进行归类；（2）对审查过程中的每份设计报告建立“报告质量记录跟踪”制度，对设计报告中的错误进行数量化记录；（3）对统计数据，按照一定周期进行纵向和横向分析比较，分析错误原因和错误发展趋势，提出整改建议。
一、对设计报告中常见错误进行归类
根据设计报告中常见错误，笔者将其划分为三类进行归并，包括“一般性错误”、“技术性错误”、“原则性错误”。
（1）一般性错误
包括：标点符号错误、文字错误（错别字、出现与本工程无关的词语）、数据前后不一致、格式不正确、计量单位不正确、图纸编号不符等。
（2）技术性错误
包括：引用规范、依据和标准错误或不合理；使用专业名词不当；计算错误；设计不合理、缺项漏项；语句不通顺；缺乏结论性意见或论证不充分等。
（3）原则性错误
包括：报告编制不够完整；无法达到规范设计深度要求，报告结论错误等。
二、建立“报告质量记录跟踪”制度
（1）建立设计报告质量记录表（空白处为需填写内容）
备注：
统计人员： 统计时间：
设计报告记录表跟随设计单位内部制定的“产品校审运行卡”同步填写，分别由校核、审查、核定、审定人员填写并签名，并最终由报告编写人员上交给本设计所所长处。由所长指定专人保管，并分别建立电子信息档案，作为评定报告质量的原始依据。
该表格的优点在于，不但可以看出报告中错误的数量，还可以发现报告中主要错误类型（“易发生错误类型”），有利于下次编写报告时加以注意，同时还可提醒校核、审查、核定人员严格把好各级校审质量关。
三、分析、评定报）●（告质量
根据建立的“设计报告质量记录表”电子档案，按一定周期（考虑水利水电工程工作周期，暂按12个月为一个周期），分析评定设计人员报告编制质量，并将分析数据计入设计人员年终考核指标中，对其提出奖励或处罚意见（具体奖惩意见由各设计所研究确定）。报告质量评定标准主要从两组数据中分析取得：
①错误趋势
统计一个周期（12个月），某位员工编制报告数量，及每篇报告的错误数量（按照“设计报告质量记录表”错误合计数量计算），并建立“报告数量及错误趋势图”。当该图表显示上升趋势时，说明该员工编制报告时错误量增加，需进行改正或提供帮助；当图表显示下降趋势时，说明该员工编制报告错误量有所下降，需继续保持。
举例说明：根据A和B两员工12个月内报告质量记录，A员工12个月共编制5本报告，B员工12个月编制4本报告。
图表显示上升趋势，说明A员工编制报告时错误量增加，需进行改正或提供帮助。
图表显示下降趋势，说明B员工编制报告错误量有所下降，需继续保持。
②错误率
错误率=本报告总错误数÷本报告总字数
举例说明：当A员工编制报告的错误率高于A员工所在设计所同期全所平均错误率（全所编制报告总错误数÷全所编制报告总字数）时，说明A员工需进行改正或对其提供技术帮助，当A员工报告的错误率低于全所同期平均错误率时，说明该员工编制报告质量较好，需继续保持。同时，设计所在年初时可根据去年全所平均错误率，来设定当年全所平均错误率目标值（当年全所平均错误率目标值应略低于去年全所平均错误率），并要求全所员工的错误率应低于当年全所平均错误率，从而实现提高全所报告质量编制水平的目的。
一、公墓项目概况
(一)项目名称
(二)项目承办单位
(三)可行性研究工作承担单位
(四)项目可行性研究依据
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1.《xxx公司法》；
2.《xxx行政许可法》；
3.《xxx关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号；
4.《产业结构调整目录20xx版》；
5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》；
6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx年审核批准施行；
7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20xx年。
8.企业投资决议；
9.地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、公墓项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
四、存在的问题及建议
1.项目总投资来源及投入问题
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在20xx年3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在20xx年4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。
2.项目原料供应及使用问题
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。
3.项目技术先进性问题
项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。
2、世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业；
3、第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业；
4、第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业；
5、亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。
6、第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜；
7、世界上第一个航运企业入选联合国全球契约典范榜。
七个第一
2007年1月22日，中远集团魏家福总裁接到联合国全球契约办公室主任 Georg Kell先生来函，Georg Kell在信中高度赞扬了中远集团作为全球契约成员单位，为全球发展做出的重要贡献，并对中远集团可持续发展报告被用作典范报告这一具有里程碑意义的杰作表示祝贺。
根据全球契约的规定，沟通实践（Communication on Progress，COP）是参与者对支持全球契约而采取的行动进行的描述。目前，典范报告榜中公布了22个行业的133篇典范COP，中远集团2005年可持续发展报告荣登典范榜，对于首次可持续发展报告的中远集团而言，出手便创造了两个第一：即第一个中国企业入选联合国全球契约典范榜；也是世界上第一个航运企业入选典范榜。
加之在中远集团管理体系和可持续发展报告审核会议上，参加审核的专家们根据报告的特点总结出来的五个第一：中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业；也是世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业；是第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过认证的中国企业；是第一个对可持续发展报告进行审核的中国企业；是亚洲第一个按照挪威船级社VeriSustain审核规范对可持续发展报告进行审核的企业。《中远集团2005年可持续发展报告》一举拿下了七个第一。
在中国，可持续发展报告的尚处于起步阶段，政府部门、协会组织、研究机构、媒体、公众等对于可持续发展议题，对于企业如何履行社会责任的关注和研究不断升温，而且已经有越来越多的机构开始深入学习、研究全球以及中国的企业可持续发展报告的趋势和进一步发展方向。在这样的大环境和形势下，《中远集团2005年度可持续发展报告》自其一诞生就一举创下七个“第一”，自然为各方瞩目。
那么，这份报告的编制过程是怎样的？它是如何满足那七个“第一”的要求的？这样一份报告编制的背后又有着怎样的故事？
带着这些问题，记者找到亲历编制过程的中远集团有关负责人，及其参加这一过程的其他机构和组织的专家，希望通过对编制报告的深入调查和分析，满足各利益相关方对于报告背后故事的关注，并以中远集团的实践和经验为契机，对更多的企业可持续发展报告，更多的机构和专家研究可持续发展报告，提供有益的借鉴。
G2――曾经难以达到的要求
在中远报告创下“第一”中，第一个“第一”来自于中远集团是第一个按照GRI报告编写可持续发展报告的大型国有企业。GRI报告是指全球报告倡议组织（Global Report Initiative）提出的可持续发展报告指南（Sustainability Reporting Guidelines），它为全世界各个组织披露其可持续发展报告指标提供了一个共同的框架，该指南已经从2000年版本、2002年版（简称G2）发展到2006年版本（简称G3）。
中远（集团）总公司战略发展部质量管理室经理马欣迎介绍说，其实在2003年初，中远集团在GRI指南2002年版本出来后不久，就组织研究人员同步进行了研究，根据研发中心对G2做深入分析得出结论：G2的规定是非常严格的，G2版本规定的披露的指标信息达到97个，要达到这些数据信息的采集，必须有完善的管理体系支撑，按照中远集团当时的情况是难以满足G2要求的，中远集团自身的管理体系不够严格是其中的重要问题。
在发现自身问题的同时，集团领导决定要完善中远的自身管理体系。在原有管理体系建设的基础上，中远集团开始不断地进行管理体系的创新。按照ISO9000系列、ISO14000系列、OHSAS18000等一系列国外先进的管理经验，中远集团领导层下达命令，布置相关人员认真地学习这些管理经验，真正地去理解这些管理体系建立的意义，使得企业综合管理体系的建设，切实地达到了完善自身管理的目标。
加入全球契约，完善管理体系
研究学习
2004年中远集团参加中国可持续发展工商理事会发起活动并成为首批会员。2004年10月，时任联合国秘书长得科菲・安南访华期间，中远集团总裁魏家福在参与“全球契约”座谈活动中，口头向安南秘书长承诺了中远集团将加入全球契约。随后，中远正式提交申请。2005年1月，在获得联合国全球契约办公室批准后，中远集团正式成为联合国全球契约的会员。
其实加入全球契约并不是一件复杂的事情，但如何切实履行、遵守全球契约的原则却不是一件轻松的事。在深入的研究全球契约精神的基础上，中远集团就加入全球契约进行战略部署，制定实施计划。魏家福总裁深刻认识到作为全球契约的成员，必须满足三方面的要求：第一，对企业业务改革，使全球契约成为企业战略、文化和日常业务的一部分；第二，利用所有渠道宣传全球契约；第三，每年提交年度报告，反映企业实际履行全球契约的情况。这些要求公司在战略、组织、制度等进一步加强建设。明确了全球契约对成员的要求，中远集团便开始着手结合自身行业所处的特点，将全球契约的各项原则切实贯彻到企业的日常经营过程中，因为这既是全球契约先于报告的要求，也是保证企业报告的每一个信息的真实性和支持每一个数据的可靠性的关键。
体系建设
以中远集团逐步建立质量、安全、环境和风险管理体系的经验，中远集团相信落实全球企业的原则，履行企业社会责任，实现可持续发展，同样需要建立相应的管理体系，才能确保目标的实现，这也是企业落实业务改革，进行流程再造的必然要求。也正是在此正确认识的基础上，中远集团将全球契约的落实和执行工作交给了集团的流程主管部门和风险管理部门具体操作。
在这些部门的精心研究大胆尝试下，中远集团发明了自身的“运用精益六西格玛和IT管理建设社会责任和可持续发展管理体系的十六步骤法”。
（见下图）
在接下来的一年中，中远集团按照最初加入全球契约的战略部署，一步步按照计划进行实施，通过在集团内部开展全面的培训，按照社会责任和可持续发展管理体系的相关步骤，在企业内部实施改革，进行流程再造和管理文件的编制等，不断进行内审和改进。经过一年多的时间，中远集团的“现代企业管理体系”逐步建立完成，作为具有中远特色的新的管理方式，它不仅包括了基于传统的质量、安全和环境综合管理体系而发展完善的全面的风险管理体系，还加入了全球契约的要求、可持续发展对管理体系的要求等。2006年2月中远集团独具特色的社会责任和可持续发展管理体系获得挪威船级社的高度评价并颁发认可证书，成为第一个实施全球契约，建立可持续发展管理体系并经过审核的中国企业。
自此，中远集团依据自身对全球契约、可持续发展、GRI报告和企业履行社会责任的实质要求和根本精神的深刻而正确的把握，实现对企业进行改革，建立社会责任和可持续发展管理体系，把社会责任和可持续发展的理念和要求融入到企业日常经营，成为运营活动的有机组成部分的要求。这些才是中远集团向社会可持续发展报告的坚实基础和关键支柱，因为报告正是中远集团社会责任和可持续发展管理体系运行的结果反映。
编撰国际水准的报告
设定目标
2006年2月，中远集团管理评审决议，在全面建立了现代企业管理体系的基础上，依此体系全面实施全球契约，2006年的上半年完成体系实施，第三季度完成中远集团可持续发展报告并提交联合国评估。2006年，中远集团工作会议进一步提出要求：按计划完成可持续发展年度报告的编制工作。
基于中远对全球契约的要求的深刻理解，经过近两年的努力，公司按照全球契约精神的要求完成了管理体系建设、业务改革和流程再造，终于具备了按照GRI报告指南要求来体现企业的实际情况以及所做努力成果的条件。此时，也正是集团2005年财务报告数据全面可得的时间，因此，自2006年3月，中远集团开始了严格按照GRI报告指南对信息披露和指标设置的安排，目标为提交一份合格的、达到国际水平的可持续发展报告的编制工作。
高层支持
对于中远集团这样一个庞大的集团体系，报告得以顺利编制，与高层领导的支持是无法分开的，为此中远集团及时了《中远集团建设节约型企业，实施全球契约指导意见》和《中远集团建设节约型企业、实施全球契约工作计划》， 并选择中远集运为试点单位制定了《中远集团全面风险管理和全球契约试点单位指导意见》，首先完善制度建设。并根据制度建设的要求成立了中远集团建设节约型企业、实施全球契约领导小组和工作小组，领导小组由魏家福总裁亲任组长，由两位副总裁担任副组长。由高层领导亲抓并把关编制工作的各个环节。
组织保障
在领导小组下的工作小组由各部门的关键处长组成，还吸收了在公司流程改进管理体系建设中的关键人员作为推进员，他们共同为报告编制过程中的信息数据收集等工作提供支持。由于这项工作是在集团体系中整体进行的，因此下属公司相应建立了公司的领导小组和工作小组。
马欣迎告诉记者，最初集团领导也考虑了交给宣传部门来完成报告编制的具体工作，但是由于报告披露要求的技术性非常强，因此参与管理体系建设的部门对报告要求披露的信息和数据的把握更具有优势。因此具体的编写小组由体系管理部门负责。这样，领导小组、工作小组、编写小组分工不同，各具优势，相互协作，共同完成报告的编制工作。
调查培训
作为一项开创性的工作，中远集团聘请了中国企业联合会全球契约推进办公室等相关机构，组成了专家组进行指导并举办了实施全球契约和编制可持续发展报告的专门培训。
在进行报告编制工作之前，由编写组对二级公司进行了四轮社会责任和可持续发展基础情况调查。编写组根据编制报告工作的需要，设计出问题单下发到二级公司，收到反馈信息后进行梳理，而后设计下一轮的调查问卷的内容，以便保证收集到信息的完整性和更加有针对性。
为了保证编写工作的规范进行，专家组采取包括全球电话会议的培训形式，并与编写组就报告的编制工作召开了10次研讨会，在编写的过程中，不断深入对GRI报告指标的研究，同时集团还组织专家组对二级单位负责实施全球契约可持续发展管理体系和编写报告的负责人进行了为期5天的培训。指导二级企业开展对三级企业的信息收集过程。
信息系统
在编写组收集信息的过程中，也充分考虑到信息化的便利和可靠性保证，因此编写组同时着手信息收集系统的研究，设计并开发了中远集团可持续发展信息收集和处理系统，并进一步设计开发出中远集运可持续发展信息收集和处理子系统，目前该系统已经纳入到了集团总公司CDMS风险管理的全球契约模块。即今后数据的收集汇总，都可以由该系统来完成，避免手工收集信息的不便利和容易出错误等问题。
九易其稿
编写组就报告的编写二次在集团总公司和中远集团系统征求意见，2006年9月30日按计划提交全球契约推进办公室审核。10月5日GRI公开可持续发展报告指南的2006年版本，编写组立即做出应对，学习研究新版本的变化，在半个月内完成转型，在《2005年度可持续发展报告》中加入G3版的要求，达到第二个“第一”（中远集团也是世界第一个按照GRI2006版要求编写的企业）。10月23-24日中远集团组织了内部审核，并对审核中发现的问题进行补充完善。10月31日形成送审稿提交总裁审阅。11月6日报告最终提交集团高管层实施管理评审，至此，《2005年度可持续发展报告》九易其稿最终被高管层审定通过，同时高管层还对2006年度可持续发展报告的编写工作进行部署。
国际权威机构审核
为了向所有利益相关方提交一份符合国际标准的报告，并确保报告的真实性可靠性，2006年11月7-10日中国企业联合会全球契约推进办公室和挪威船级社对《中远集团2005年度可持续发展报告》进行了外部的第三方审核。完成了第四和第五个“第一”。
挪威船级社大中华区认证总裁徐帅军向记者介绍说，挪威船级的VeriSustain审核规范是挪威船级社针对报告的审核制定的标准，他们使用该标准来对中远集团的报告进行审核，该审核规范是参考AA1000和GRI（G2）2002年版本报告指南附录四可信度保证系统的要求制定的。由于G2对管理体系的要求不强，它重点要求报告反映具体的指标，因此VeriSustain审核规范注重的是数字的准确性和正确性，这一点类似对财务报告的审计，包括徐帅军总裁在内的来自挪威船级社的4名专家组成了对中远集团可持续发展报告进行审核的工作小组。依据审核规范，他们重点审核的内容包括：报告内容的完整性，相关性，披露信息的准确性、平衡性和可比性及报告的清晰性和时效性。
经过挪威船级社第三方的审核，最后得出了报告在整体可信度、准确性和对相关方的响应程度方面符合基本要求，而报告的平衡性、完整性和对比性方面有待改进。徐帅军指出，对中远集团报告的审核其实也是一个新的尝试，因为中远集团是国内的第一家，虽然中远的报告是根据G3来做，但是他们依据自身的规范，即还是按G2要求来审核的。
一份经得起考验的报告
在第三方给出审核意见后，编写组针对意见的反馈又进行了报告的修改，例如在考虑平衡性方面，减少了大量获得证书奖项等宣传色彩浓厚的内容，同时更加注重利益相关方的需求。为了有效的沟通，报告采取了中英文对照，同时考虑到环保的需要，集团决定采取电子版本和印刷版本两种形式。印刷版本提取了电子版本的精华部分，采用环保再生纸并使每张纸的利用率达到最大，在电子光盘制作时减少油漆使用量，力争为社会提供一份绿色的中远集团2005年可持续发展报告。
作为一举创下七个“第一”的中远集团2005年可持续发展报告，编写组的人员工作在最前线，他们付出了大量的艰辛和努力，进行了大量的沟通、协调和联络工作。马欣迎经理提到，报告编撰之初中远集团从最高层到他们这些具体的执行人员，就树立了坚定的决心，要向社会呈现一份经得起考验的报告。她向记者透露了这样一个花絮：在中远集团参加第一次世界可持续发展工商理事会大会上，有些人不认可中远的报告，针对某些外国记者对报告的质疑，魏家福总裁在发言中指出，中远集团报告说的就是做的，中远集团的报告是具有平衡性的，因为中远的报告不仅经得起挪威船级社的审核，有国际权威机构的监督，同时我们还有管理体系方面的支撑，中远完全是按照国际标准在做，并没有丝毫的自吹自擂。顿时，台下响起热烈的掌声，那些跨国公司给予中远集团和魏家福总裁以高度的评价，因为魏家福总裁的发言让他们有理由去确信中远集团报告的内容，让他们确信中远集团是一个达到国际水准的中国公司。
典范报告的可持续
2006年中远集团成立45周年，《中远集团2005年度可持续发展报告》作为中远集团向社会的第一份报告，它向社会公众、向广大的利益相关方展示了中远集团履行全球契约和实现可持续发展方面的实际行动和取得的阶段性成果。这份报告的诞生，即创下了七个“第一”，那么如何保持这样一份具有国际化水平的报告具有可持续性呢？
最低元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：微力试卷 竭诚为您提供优质文档/双击可除可行性报告格式范文篇一：可行性报告编写格式一、可行性研究概述可行性研究（Feasibilitystudy）是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。
可行性研究报告是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
二、可行性研究报告构成第一，总论。总论即项目的基本情况。
在可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。
第二，基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。
主要内容为：市场情况与企业。
五年前笔者开始专注于企业社会责任问题研究并直接参与了报告编写工作。这几年，也曾遇到不少同行对编写报告这个新生事物怀有这样那样的疑问，笔者愿就相关问题与同仁们探讨和分享些许体会和思考，以期相互交流学习和提高。
CSR报告有无“一定之规”?
公司年度报告源于公司经理人制度的诞生和资本市场的需要。本世纪初，世通和安然事件后，美国颁布了萨班斯奥克斯法案，对公司管治和透明度建设提出了更高的强制性要求，企业必须向投资者和监管机构做更为充分的信息披露。应该说，企业社会责任报告是对公司财务运营年报的丰富，向公众提供了更为详细的企业非财务业绩信息。全球最早的可公开检索到的企业社会责任报告始于上世纪90年代中期。笔者读到的一本较早的企业社会责任报告是壳牌1997年的Shell Report。由于企业社会责任的议题内涵十分丰富，不仅涉及到企业遵守法律法规，还涉及到企业商业伦理道德等诸多层面，再加上不同地域、不同行业的企业以及同一企业的不同发展阶段对企业社会责任概念的认知都有所不同，因而与财务年报不同，各家的企业社会责任报告在信息披露范围、角度、关键业绩指标等方面也都有差异，似乎很难有统一的“标准”。
仅从报告名称上看，世界上此类报告的名称就有五六种，有叫《企业社会责任报告》、《社会责任报告》、《企业公民报告》、《环境与社会报告》的，也有叫Ⅸ可持续发展报告》或干脆就叫《报告》。尽管这些报告名称各异，但基本都是围绕企业履行经济、环境和社会三大责任进行阐述的。其中《可持续发展报告》可以说是企业社会责任报告发展的高级阶段，它是站在企业履行社会责任有利于自身和社会可持续发展的角度来认识企业的责任并阐述企业非财务业绩信息的。尤共是在全球化背景下，那些富可敌国的跨国公司因坐拥丰厚的社会资源、扮演重要的社会角色并产生着的巨大社会影响而让人们愈发意识到企业界需要恰当地为应对可持续发展问题担当责任；企业界也愈发认识到，可持续发展问题确实能影响企业的长期经济表现。
基于上述背景，本世纪初，一个名为全球报告倡议组织(Global Reporting Initiative)的国际机构，创造性地提出了企业社会责任报告“可比性”的概念，并开发了一套广泛适用的报告框架指南。《可持续发展报告指南》目前已经开发到了第三代，广泛吸收了全球各类企业、各类机构对于编写该类报告的意见和建议。对编写企业社会责任报告的原则、报告范畴和非财务业绩指标给出了总体指引，并通过报告评级鼓励和促进报告质量提升。当然，由于该《指南》是西方机构开发出来的，许多内容体现了西方价值观，未必兼顾到中国企业的实际情况。但其所提出的编写报告应遵循的6项基本原则(中肯性、可比性、准确性、时效性、清晰性、可靠性)、基于共性的履责考量设定的报告框架以及121项履责指标参考，对促进企业增加非财务业绩信息的披露，以及引导该类报告编制方向方面起到了积极作用。
因而，企业社会责任报告就个体而言可以是千差万别的，但总体而言又需要有一个总体的框架和指标体系做参照，尤其是报告编写的原则更应是共同遵循的准则，这样才能真正让人们通过该类报告全面了解企业履行社会责任的行动和业绩，让外界的比照和监督推进更负责任的企业行为。csR报告是“编写”出来的吗？
从本质意义上讲，企业社会责任报告与公司年报(财务运营报告)同属公司年报系列，是公司公开的具有法律效力的年度公报。相比而言，企业社会责任报告则兼顾了更多的利益相关方关切，在内容和形式上更加丰富和活泼，赋予了更为浓厚的人文色彩。正因如此，也容易让人将该类报告与公司对外宣传手册相混同，或界限不清。这就导致在企业内部，报告编写工作经常被简单地认为是对外宣传工作或是纯粹的文字工作，这很大程度低估了报告的严肃性和重要性。特别是由于报告的编写工作流程不能全面覆盖公司履责范围，无法科学合理地筛选报告中的关键议题，使报告很难真实全面地传播公司履责业绩，也就削弱了报告“沟通桥梁”的作用，最终难以保证报告质量。
笔者五年前就曾经提出“报告不是‘编写’出来的，更不是‘编’出来的”。从形式上看，报告毫无疑问是一个文字“编写”过程，但其本质上更是公司履行经济、社会和环境三大责任情况的真实反映，是公司全面社会责任管理流程和业绩信息的集成与外化。鉴于其真实、客观属性的要求，报告所披露信息必须真实有效，不能带有任何夸张性质或使用溢美之词，因而也绝不能“编”，更不允许弄虚作假，瞎编乱造。那些被“刷绿”的企业报告因不能长久，而常常会给企业帮倒忙。
对于许多刚从事报告编写的同仁而言，常常感觉有许多“难言之苦”。分析其究竟，大致包括以下几点：其一，牵头该项工作的不外乎是公司的战略部门、公共关系部门、政策研究部门、安全环保部门，或办公厅(董秘局)之类，这些部门尽管行政职能可能有强有弱，但都基本属于平级部门，而企业社会责任报告所要求的信息覆盖全面、突出战略性，同时，利益相关方关切议题也需要调集全公司的各方力量，这几乎就是一项前所未有的系统工程，需要置于公司的战略层面加以规划和实施，这对于上述任何一个部门而言，都有难度，更何况在人手紧张或工作还需要兼顾的情况下，就更难开展了，其二，在一些企业内部，社会责任未获得统一、全面的认知，编写社会责任报告的价值和战略意义还未得到充分认识，使得报告编制推进工作困难重重，报告编写人员在报告编写过程中还需要做大量的沟通说服和推动工作，其三，对该项工作的驾驭不仅需要有行业和企业背景以及一定的工作经验，还需要时时“换位思考”、帮助企业从外部人的角度审视企业，从“内宣”转换成“外宣”角度，把以往对内、对上级报送的各种总结材料加以汇总分析和提炼，变成报告中对外传播的相关内容。此外，要把握一种客观、中肯和亲和的文风，也需要一定的功力，需要编写人员保持一种平和的心态。
所以，社会责任报告的质量不完全在于“编写”，很大程度上有赖于公司的管理基础和战略眼光。目前，一些领先的跨国公司都建立了报告编发制度，形成了覆盖完整的报告编写流程，报告信息披露的内外部审核机制也已进入程序化 安排。这些都使报告编写工作变得更加科学和规范。报告“创新”是怎么回事？
“创新”这个词是一个持久力很强的词汇。尽管中国企业编发企业社会责任报告尚处于起步的初级阶段，但报告创新却是许多编写报告人士时常挂在嘴边的话题。尤其是首发报告后，马上希望第二本报告能以全新的面貌示人。其实，作为一本公司年报，有些信息是需要逐年更新的，有些则恰恰是需要保持稳定和延续的。
从报告编写方式上看，一些跨国公司的创新做法是在报告编写过程中不断引入内外部利益相关方的参与。报告的各部分都贯穿了外部响应，增加了报告的客观性和可读性。有些公司还让利益相关方对其在经济贡献、环境保护和社区建设方面的做法做评判，听取他们的意见和建议，并把有代表性的访谈内容直接移植到报告当中。也就是说，经过十几年的摸索，跨国公司越来越清楚报告的价值，就是要通过编写和报告，全面披露公司履责信息，增加透明度和公信力，促进管理提升，防范外部风险，树立公司的品牌形象。
从报告内容上讲，全球企业社会责任报告的发展趋势是越来越兼顾针对全球的可持续发展议题。对大公司而言，随着其担当的责任范畴的扩展，越来越需要对全球性的责任议题做出回应，比如气候变化、低碳发展、反腐败、人权、价值链管理、劳工权益和保护、贫困和疾病、社区建设等等。而对于中小型公司而言，则更注重合法合规运营、职业场所和劳动条件的改善、优质的产品和服务、社会公益等。对多数企业而言，能否提供真实可信、信息完整的实例例证，能否提供一套反映企业自身履责业绩的定量的非财务业绩指标是体现其责任管理和报告创新的一个很重要的方面。
从报告形式上讲，报告创新的空间很大。一方面，随着企业品牌意识的提升，企业形象设计进入理性规划阶段。有些公司已经把公司年报、公司影视广告和平面广告、对外宣传册等系统纳入公司形象设计体系加以统筹考虑，以达到良好的企业形象识别效果。另一方面，由于企业社会责任报告的特殊属性，即要兼顾各利益相关方的期望和利益，因而相比财务运营年报而言，企业社会责任报告可以增加许多自然和人文的色彩，这为该类报告在平面设计方面提供了创意发挥的余地。人们可以从世界500强的许多相关报告中看到时尚的、动感的、自然和谐的，甚至震撼的画面。
尽管有这样那样的“创新”做法可以吸引读者，提升报告水平，但年报终究是年报，它不是企业画册，必须保持自身的严谨和规范，不能一味追求“好看”。笔者近年来的跟踪研究发现，许多跨国公司早些年的社会责任报告也是处于不断尝试和变动之中的，比如报告不断更改名称、篇幅忽多忽少、报告设计风格一年一变等等。但之后这些公司都会选择一种相对稳定的做法：报告封面和正文的设计风格与公司广告等宣传品保持一致，注重对公司LOGO的规范和突出使用；报告内容框架基本稳定，对公司披露各方面履责信息有合理的比例安排；报告所披露的非财务业绩指标相对固定或逐年略有增加；在报告中引入持续改进的信息披露模式，都会对上年的履责承诺和改进目标及措施、本年的落实情况、下一年的规划和工作重点做持续性的交代，年报“味道”更加浓厚，可比性更强。
什么样的报告是“好”报告？
项目：
可行性研究报告
(字体宋体1号黑，居中，段落间距2倍)
项目名称：
申报单位：
(字体宋体4号黑，左边距6cm，段落间距2倍，段前0、5行)
四川省交通厅制
x年xx月
(字体仿宋体3号黑，居中，下边距3cm，段落间距2倍)
填写格式及说明
一、填写格式
纸张规格：a4;页边距：左右3㎝，上下2、5㎝;
字体：宋体四号字；段落间距：1、5倍行距，段前0、5行
二、主要填写内容及要求
1、项目的背景和必要性
1、1项目概况
1、2项目研究目的
1、3项目研究市场需求前景、推广应用领域(要以事实和数据为依据，尽量做到预测方法合理、结论可信)
1、4拟达到的技术水平(要明确预期成果是总结提高、或集成创新、或突破创造的属性)
1、5在国民经济发展中的作用(简要论述成果的使用和推广是否形成新的产业，或促进相关产业的升级和结构调整，是否可节约资源，保护或改善生态环境，带动地区经济的发展等)
2、项目前期科研及工作基础
2、1对项目领域国内外研究现状，研究水平和发展趋势的分析和评价(应进行查新分析，主要分析本项目的技术领域发展状况和水平，有那些技术尚未解决，需要这次攻克的技术难点)
2、2项目前期科研及现有工作条件(项目的支撑条件，过去相关研究的工作基础，获奖情况(格式见附表2、1)，现有的试验手段(设施、设备)、研究人员情况及协作条件等)
2、3参考文献
3、项目实施方案
3、1拟解决的关键技术问题(指研究中能形成较强竞争力，或具有自主知识产权的创新技术，或对项目成果水平起决定作用的技术难点)
3、2技术创新点
3、3主要研究内容(根据研究目的和考核目标合理地分解确定研究专题，突出重点，各专题研究内容要具体，避免交叉重复)
3、4研究技术路线(包括研究技术方案和工作流程两部分。研究技术方案：应清楚表达拟运用的理论和方法，如调查总结(包括对象、内容等)、数值分析、室内外试验(试验项目、规模、数量、测试手段)、工程验证等要做到思路清晰，技术可行，能全面包括研究全过程的各个环节；研究工作流程反映各项研究工作之间的顺序和相互关系，可用树状框图表达)
3、5进度安排(以半年为单位安排项目进度计划，明确规定每半年期内实施的研究内容和阶段考核目标；研究进度安排要与依托工程建设进度相匹配，保证成果(包括阶段成果)在依托工程建设中得到应用和验证，对其起到技术指导和支撑作用；填写附表2、2)
3、6技术经济指标(叙述项目取得的成果中研究开发的技术、产品具体的技术经济指标(如适用条件、单位耗材、单位造价等)以及性能指标(如技术参数、精度等)。定性描述与定量相结合，以定量为主)
3、7与后续技术改造或基建计划的衔接，基建或改造计划的落实情况(项目研究的成果提出的技术或理论可供实际对象应用的推测，在一定程度上反映成果的成熟性和市场需求情况)
4、项目承担单位及参加单位概况与单位分工
4、1项目承担单位及参加单位概况(各自主要业绩、优势、特点等)
4、2各单位承担的主要工作及单位分工
4、3项目负责人和其他主要项目人员情况简介及承担的任务(见附表2、3、附表2、4)
5、项目依托工程情况及其他必要支撑条件
5、1项目依托工程概况(投资来源、工程规模，工程进度与项目科研进度的协调吻合情况，格式见附表2、5)
5、2其他必要支撑条件(项目组织管理形式，拟投入本项目研究的已有科研设施、装备条件等，格式见附表2、6)
6、项目经费估算及资金筹措情况(编写四川交通科技项目可行性研究报告预算书，格式见附件2、7)
7、项目预期目标及经济、社会效益
7、1项目预期目标(项目的考核目标)
7、2最终提交的研究成果及其形式(包括研究报告、试验报告、专著、软件、产品、工程以及人员培养、宣传报导等，要有名称和数量)
7、3经济、社会、环境效益分析(包括生产能力扩大、市场占有率的提高、成本减低、缩短工期、增加利税以及推广应用前景等，要做到量化有据、实事求是)
8、其他需要说明的问题(根据项目实际情况填写，也可不填)
9、申报单位意见及签章、行业或业务主管部门(保证方)意见及签章(格式见附表2、8)
附件：
附表2、1申报单位相关的科技成果或产品开发情况表
附表2、2计划进度表
附表2、3项目负责人简况
附表2、4项目其他主要参加人员情况表
附表2、5依托工程简介及实施方案
附表2、6拟投入本项目的已有科研设施、装备条件
附件2、7四川交通科技项目可行性研究报告预算书
附表2、8申报单位与主管部门意见及签章
【摘要】旅游项目可行性研究报告（以下简称可研报告），是在投资决策之前，对拟建项目社会、经济、技术等方面进行的全方位的论证方法，旨在为决策层提供较为详细的决策数据和依据。本文通过报告主要事项编制，明确报告编写重点及主要事项，以期与业内同仁相互交流，共同提高。
【关键词】旅游；可研报告；编写
1旅游项目可研报告主要内容
1.项目概况；2.项目建设的背景及必要性；3.项目建设的可行性；4.项目风险及不确定性分析。
2各部分编写要点
2.1项目概况
2.1.1地理位置及地形地貌
旅游项目所处省市自然地理位置，距离省会、中心城市、机场、码头、高速铁路、高速公路、国省干道、繁华商业区的最短路径及距离，周边基础设施配套状况等。项目主要地形地貌，应以各部分海拔高度数据描述。
2.1.2项目投资规模及资金来源
重点描述项目预计投资总额、资产或股权结构、资本金来源、国有资本持股比例等。
2.1.3项目组织机构及组织形式
组织形式如：国有全资公司、国有控股公司、国有参股公司、有限公司、有限责任公司、股份有限公司等等。根据项目组织形式不同，其组织机构大致分为董事会、股东大会等。
2.1.4主要景观特色
重点描述项目自然景观、人文景观、人造景观特色。人文景观应有历史成因、形成年代、保存及开发意义等的相关描述。
2.1.5分阶段投资建造计划及项目预计投用时间
2.2项目建设的背景及必要性
重点论证依据什么提出建设该项目的构想；项目建设前的现状如何，预计项目建成后对领域、区域、社区等，会带来经济、社会、环境、生态等哪些方面的效益与效果，能满足人们哪些方面的迫切需求，能填补哪些方面的空白等；反之，不建设该项目，会对所在领域、区域、社区等带来哪些制约因素和负面影响。
上述论证要求坚持定性与定量分析相结合、以定量分析为主的原则。论证要从实际出发，实事求是，避免假大空式的夸夸其谈。
2.3项目建设的可行性
项目建设的可行性可从经济、技术、财务可行性三个方面进行论证。
2.3.1经济可行性
通过对旅游项目市场前景的预测，测算出经营期内预计年收入总额，减去年运营成本、税金及附加，测计算出年净收益。如果将每年净收益按照市场利率折现后的净额大于零，即可断定该项目在经营期内，其收入能够支撑起成本费用开支，效益为正，项目在经济上可行。反之，不可行。
能否较为准确的预测项目未来经营期内的收支状况，是进行经济可行性分析的关键。
2.3.2技术可行性
技术可行性，可以概括为项目构想和前期设计内容，能否借助工程、信息等技术方面的一系列计划、方案、措施而达到。内容主要包括：旅游项目设计施工图，不同区块施工方案、施工方法，施工进度计划和要求，现场安全环保措施及要求，工程质量保障措施等等。
通过上述方案、措施等的具体实施，旅游项目达到预定可使用状态，其功能基本符合项目前期构想，其投资总额控制在估算范围之内，其质量符合国家或行业标准，其安全、环保、生态保护目标得以顺利实行，因此可以评价其在技术上可行。
2.3.3财务可行性
财务可行性主要从以下几方面来反映。
（1）项目投资资本金能否及时到位，能否保障项目按计划开工。
（2）项目建设期间每年投资计划所需资金能否及时落实，保障项目建设顺利进展。
（3）项目建成投入运营后，自身能否带来持续现金流，来保障其生存能力。
如果上述几个方面均有足够的资金做支撑，才能保证财务可行性。
在财务可行性分析中，主要依据大量的数据计算与比较分析来完成，因此主要以定量分析为主，较少适用定性分析。
2.4项目风险及不确定性分析
2.4.1项目风险
项目风险是指因各种不可控制因素的作用，而给项目目标带来不利影响的可能性。这种可能性能否发生、何时发生、一旦发生带来的损失有多大等，都具有不确定性。
项目风险管理过程主要包括：风险识别、风险评估、风险应对等几个重要环节。
2.4.1.1风险识别
包括识别内在风险及外在风险的识别
旅游项目内在风险是指项目在运营过程中，由于决策失误、管理不善而带来的风险。因此，识别内在风险时，应从项目决策、管理层着手，分析其决策程序的合规性、管理制度的缺陷、管理人员执行力等方面。这些内在风险，往往存在于项目的决策、管理过程中，一般而言是较容易控制的。编写过程中，重点描述内在风险的成因及规避措施。
旅游项目的外在风险，是指客观存在的，不以管理者意志为转移的风险，如市场需求风险、政策风险、战争、自然灾害等。这些风险一般难以控制，一旦发生，损失巨大。编写过程中，重点阐述其规避措施。
2.4.1.2风险评估
风险评估，指风险事件给旅游项目造成的影响和损失的可能性M行量化的工作过程，即量化测评事件带来的影响或损失的可能性的大小以及出现的频次高低。
编写过程中，以定量分析为主，对影响旅游项目的每个风险事件及其诸多因素的危害性，逐一进行预测评估，找到对项目影响较大的事项，并予以排序。
2.4.1.3风险应对
风险应对主要包括风险承担、风险转移、风险规避。旅游项目应重点从风险转移、风险规避方面，着重编写转移、规避的具体措施，并通过比较不同措施的实施成本，最终提出较为切实可行的措施。
3小结
旅游项目可行性研究报告编写，是一项艰巨而细致的工作，在项目前期决策工作中，其重要性不容忽视。其编写内容远不止上述几项。随着旅游项目决策分析工作的日益深化，可研报告的编写的纵深度逐渐加大，需要大量的一手调研资料作支撑。为此，编写人员必须尽早介入项目，采取切实可行的办法，力争把可研报告做实做细，为决策者提供依据。
参考文献：
文 档 作 者：______________________日期：___/___/___
开发/测试经理：______________________日期：___/___/___
产 品 经 理： _____________________日期：___/___/___
管 理 办：______________________日期：___/___/___
可行性分析报告
关键词： [此处加入关键词]
摘 要： 本文针对用户在电业管理中的技术需求，分析其需求在现有技术下解决的可行性，提出相应的解决方案。并分析项目本身的可行性。
缩略语说明：略
1 引言
1 .1编写目的
本文用于分析项目的可行性，包括项目在技术上的可行性及在资金、设备、人员以及用户需求等反面的可行性，以保证今后项目的顺利进行。
1 .2背景
略
1 .3参考资料
略
1 .4术语和缩写词
略
2 技术可能性
人员素质
略
技术基础
项目技术要求：略
本公司有开发技术人员x十人，其中专家级人员x 人，设计人员x 人及开发人员 X十人，可以形成指导、分析、设计及开发的全套技术工作力量；相对而言，
根据项目的技术要求是较低的：
界面编程要求是，略；可以看出，其要求没有超出现有开发的技术内容。
数据库编程要求是：略；现有的技术力量完全可以解决。
接口编码要求是：略；由于要求非常简单，技术上不会有任何问题。
协议要求是：略；从要求中可以看出需求方对需要的协议非常明确，并且非常愿意合作，所以，在明确了双方的责任，并且确定下来之后，问题完全可以解决。
软件基础
用户没有特殊的要求 。具体要求为：略。
3 设备可能性
资金
略
设备
略
资源
略
4 人员可能性
人员数量
略
5 系统工作量
目标需求
略
设计需求
略
设计工作量
总体设计工作量：略；
前台设计工作量：略；
数据库设计工作量：略；
接口设计工作量：略；
6 代码工作量
模块几组件数量
界面工作量：略；
数据库工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
数据工作量
界面工作量：略；
数据库工作量：略；
程序工作量：略；
7 档案要求及时间可行性
格式标准及测试要求
略
时间是否可行
由于用户的要求不是非常明确，经与用户协商，开发时间定为XX天，由于中间要经过一个节假日，所以最后完成时间定为XXX天。
8 可管理性
管理项目
略
软件管理
略
英文报告格式 ·会议报告格式 ·读书报告格式 ·工作报告的格式