2024年生产组长岗位职责要求（精选31篇）
1、配合生产主管按生产计划组织并按质按量完成生产任务;
2、负责生产车间设备及工装夹具维护及保养;
3、负责生产现场的6S管理;
4、负责生产异常问题的反馈、记录与组织处理;
5、合理调配各岗位作业员工，保证流水线作业稳定、流畅进行;
6、指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业，确保产品生产符合工艺要求;
7、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序;
8、对新员工进行岗前培训作业上岗，指导新员工作，并审核其工作效率;
9、举行班前会议，讲解当班的工作重点和作业要求;
10、领导安排的其他工作。
.协助生产部的部门负责人共同制定生产部管理方针以及制定各项工作目标与执行计划，并负责追踪执行结果;
2.协助生产车间组长对于各项重大异常的处理;
3.主导负责生产部各项制程改善的信息收集与提出，推动周边部门一起完成改善;
4.主抓生产部每月的品质完成情况并根据定期召开检讨会;
5.作为生产部关于新产品导入的对应窗口;
6.协助生产部的部门负责人共同完成生产部的各项专案提升工作;
7.担任生产部的部门负责人的代理人工作;
8.协助生产部的部门负责人做好团队各项团队建设与干部储备培养;
9.生产部的部门负责人交代的其他工作任务。
1、促进用户满意度和维修质量提升;
2、车间管理、评估车间运营情况，并使用正确的方法解决问题;
3、掌握和监督车间组长和维修技师的工作进度 ，负责车间的全面质量管理 ，保证车辆的维修，保证工作是按厂家要求的标准进行;
4、负责与保险公司及相关部门的工作对接。
1、带领本组员工保质保量完成 生产任务。
2、指导监督本组员工按标准作业，生产过程质量控制 。
3、做好车间的6S工作，处理好组内的日常事务。
4、各订单生产安排，订单结单清理。
1、组织落实、监督调控生产过程各项工艺质量、产量指标等;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
4、人员管理：合理分配任务、及时收集和解决员工反映的问题;
5、关怀员工，主动了解帮员工解决问题。
1.根据生产计划进行工作安排和人员调度，确保生产计划的达成。
2.生产报表的统计和分析。
3.监督生产人员按照标准作业指导书作业。
4.现场5S工作规划及监督执行。
5.工作现场巡查，及时发现生产过程异常并督促改善。
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写质量及生产相关管理报表。
10.完成领导交办的其他工作。
1、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;
2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的质量要求;
3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;
4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;
5、完成领导交办的其他任务。
一、生产统筹
1、制定全厂生产规划
2、合理安排生产任务
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系
4、组织生产会议
二、生产管理
1、下达全厂生产订单
2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理
3、负责生产设备的管理
4、抓及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求
5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划
6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价
7、监督物料控制
8、组织出货事宜
1.熟悉新产品包装流程，对产品有较强的品质观念;根据生产单有序安排生产并按时出货;
2.负责生产生产计话安排调度;根据生产战略进行保养，维修;
3.建立安全生产体系，确保安全生产;
1、对员工进行岗位的培训;
2、根据订单安排人员的分配，提前备好换单的物料;
3、跟进生产过程中的品质;
4、维护、保养设备以及各岗位的清洁工作;
5、有效的激励员工，完成每天的产能计划;
6、定期组织员工会议，总结工作。
1.对电子组装流程熟悉，能独立排拉及处理品质异常。
2.对产线工作的安排与人员管理有独特的方式。
3.对异常问题及时处理及上报，善于改善。
4.工作积极主动，有责任心，稳定性强。
5.配合上级完成各项生产任务。
1、严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。
2、负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。
3、根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。
4、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。
5、严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。
6、搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。
7、加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。
8、加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。
9、员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。
10、认真做好组级生产日报表。
11、完成主管及厂长交代的其他工作。
1. 组织实施车间生产计划工作。
2. 根据车间生产情况及瓶颈工序，需找改善，提高生产效率。
3. 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
4. 推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
5. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。
1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理职责;
4、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;
5、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成。
一、生产统筹
1、制定全厂生产规划
2、合理安排生产任务
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系
4、组织生产会议
二、生产管理
1、下达全厂生产订单
2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理
3、负责生产设备的管理
4、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求
5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划
6、负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价
7、监督物料控制
8、组织出货事宜
1、制定全厂生产规划;
2、合理安排生产任务;
3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系;
4、组织生产会议;
5、下达全厂生产订单;
6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理;
7、负责生产设备的管理;
8、抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求;
9、监督物料控制;
10、组织出货事宜;
11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件;
12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，根据其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权;
13、组织各车间员工定期培训。
1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务;
2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;
3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;
4、生产数据的汇总、整理及汇报;
5、完成领导交办的其他工作。
1.负责对应流水线效率的落实与提升;
2.负责对应流水线工序的平衡;
3.负责协助上级进行排拉;
4.负责新员工跟踪与培训;
5.负责对应流水线按工艺要求生产确保作业质量稳定;
6.负责对人员作业品质的监督与改善;
7.负责对应流水线生产中异常情况的处理与上报;
8.负责对应流水线7S;
9.负责落实对应流水线的生产计划;
10.负责对应流水线人员工作进度的督促;
11.负责对应流水线人员纪律的监管;
12.负责对应流水线尾数的跟踪;
13.负责完成上级交付的工作。
1.按生产工单安排生产订单
2.组织协调好员工，确保生产计划顺利进行，顺利出货
3.保证并提高生产质量品质，提高生产效率
4.各类报表的整理与填写
1、熟悉手机外壳组装或注塑工艺流程，能有效管控制程品质，独立处理生产中的品质异常;
2、具有现场管理能力，以身作则，带领团队抓好品质，提高效率;
3、有良好的沟通协调能力，培训指导和监督员工高效完成各项生产任务;
4、具有较高的执行力，能够服从安排，听从指挥，高效的完成本职工作;
1、熟悉塑胶类产品的加工和检验，能够指导作业人员进行加工、检验和包装;
2、能够根据生产计划安排生产及人员作业;
3、有现场生产、人员管理、组织管理经验;
4、有较强的责任心和抗压能力;
5、适应白/夜班两班制;
3、服从上级领导的工作安排。
1、确保班组成员的健康成长。
2、确保生产计划顺利完成。
3、对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、完成上级交办的其他工作。
1、所负责拉线现场管理(包含公司及车间管理制度);
2、按生产计划/工单任务：组织安排人员、物料、设备落实完成;
3、现场员工培训、指导、考核及工作安排;
4、生产效率和质量提升管理;
5、现场人、机、料、法、环全方位之管理;
6、生产现场5S环境的控制与劳动纪律的控制等。
1. 负责部门工作的全面规划，对部门工作最终结果负责。
2. 负责安排生产，跟进各产线达成情况，完成下达的产量、质量目标和各项工作。
3. 负责现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。
4. 负责管控部门生产原材料的使用，降低材料损耗。
5. 负责部门物料的清点、签收及退料工作。
6. 按照“5S”要求，做好生产现场的管理。
1.负责管理所辖车间内的日常生产事务;
2.根据主管指示安排本车间内的工人的工作内容和工作时间，并管理考勤;
3.处理好与衔接区域的交接事务;
4.完成主管交付的本区域内的工作，贯彻上级交付的特定指令。
1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。
8.帮助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。
10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的`作用，他们干脆与一线员工接触，而广阔的一线员工是公司生存的基础，班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。
1.对所有生产机台产品对照样品进行比对检查和过程质量监控。
2.负责开机产品自检外观和测量一些产品的基本尺寸以及报检。
3.对生产过程中机台人员操作方式方法监控和指导。
4.负责品质提出的产品异常进行跟踪处理。
5.负责计划完成停机后取生产的最后一模产品末件报检。
6.协助上班人员的工作安排以及管理。
7.负责指导培训操作工操作产品的方式方法及产品质量培训。
8.负责车间当班5S培训实施和管理。
9.工作认真、细心、有责任心。
1.按照生产计划合理安排生产，达成产能，配合品质部监督管理好产品的质量，准时出货。
2.具有良好的沟通能力、协调能力、工作积极。
3.生产过程中发现不良及时处理，控制损耗，保证生产线正常运作。
1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。
2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。
3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。
4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，
5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。
6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。
7.生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。
8.生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。
1.每日生产日报表、检验合格率统计.
2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.
3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.
4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息，并持续跟进处理完结.
5.物料盘点，每日跟进在线工单清理结单.
6.良率、质量跟进.
7.员工操作技能跟进与上岗证考核.