职责表述车间主管(精选30篇)

职责表述车间主管(精选30篇)

职责表述车间主管 篇1

指导、监督、检查所属下级的各项工作,对车间生产管理负全面责任 ;

随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,掌握工作情况和有关数据,制定生产计划,做到均衡生产。

职责表述车间主管 篇2

1、执行生产计划,并落实到每一个开机人员,并对生产过程中出现的异常问题分析解决,保障订单生产的顺畅。

2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1;根据人员变动情况进行适当工种调整。

3、每天检查是否有员工需要进行工作指导,及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查,并追踪原因和指定措施改进。

4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。

5、保证机器的清洁维护,保证工具,包装袋的周转正常,保证各种物料的摆放整齐,规范,摆正生产环境畅通。如何搞好车间的'现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。

6、按规格型号,计算出每台喷油机器日生产数据,根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据,主管如何去做计划生产,也根本做不出计划来,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排,原材料准备,工作方法,改善工作,订单要求》。

8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作,每次时间最少两分钟,不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出,以便改正。

职责表述车间主管 篇3

1、安排每日,每月车间生产计划并监督完成;

2、根据公司生产要求,调整车间工作人员休息或加班实况;

3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量,工艺和保养等工作;

4、审核和审批办公室办公用品,车间物料供应及库存报表,控制车间成本,提高工作效率;

5、监督车间安全卫生,5S管理,文明生产及相关管理;

6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;

7、完成上级领导交代的其他工作事项。

职责表述车间主管 篇4

1. 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2. 现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。

3. 生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。

4. 组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5. 组织现场5S工作。

6. 完成上级安排的其它工作

职责表述车间主管 篇5

1. 全面负责灌装车间人员调配、排班、考勤;

2. 负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈,确保生产计划顺利完成;

3. 负责监督工作人员个人和车间的环境卫生;

4. 负责生产内包材的清洗/归类,按规定领/退及日常储存管理;

5. 负责员工的培训并定期进行工艺和生产安全培训教育与考核;

6. 熟悉灌装车间各种设备的维护及保养;负责车间的日常保养;保证设备的正常运作;

7. 负责灌装包装质量控制,达到公司年度的质量管理目标;

8. 合理安排工作,做好人员调配,避免延迟交期;

9. 完成上级临时交办的其他事项;

职责表述车间主管 篇6

1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

4.负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

5.负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

6.负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

8.负责质量管理体系中的相关工作。

9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

10.完成领导安排的其他工作

职责表述车间主管 篇7

1、对车辆进行日常保养、检查和维修;

2、对工具、设备进行定期保养和保管工作;

3、车间人员派工及维修车辆完成跟进;

4、负责带领管理及培训机修团队,确保每台维修车辆质量把控;

5、出厂车辆完成质检工作至交付给车主。

职责表述车间主管 篇8

1、模具车间生产加工计划的编制;

2、协助车间主管对加工任务进行跟催,生产报表收集;

3、分析模具车间产能,统计加工工时;

4、模具车间主管安排的其它工作。

职责表述车间主管 篇9

1. 根据生产管理课下达的生产计划,组织做好计划的达成工作;

2. 课室的精益生产活动的推动,优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;

3. 负责课室各类制度的优化、更新以及执行;

4. 负责对课室安全、质量、成本、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;

5. 根据生产计划,做好部门人力资源计划及人员整体能力提升工作;

6. 参与工装夹具及模具的改善并指导工作;

7. 参与公司技改项目的立项与验收工作;

8.服从上级安排,完成上级交办的各项工作。

职责表述车间主管 篇10

1、组织员工召开生产班前会,听取意见,工作安排,指令传达。

2、运用PDCA管理方法总结生产过程存在的不符合项,提出整改措施

3、合理有效的组织生产,按生产计划要求保质保量完成生产任务。

4、对员工的考勤,工时,加班,请假,离职,绩效等进行有效管理。

5、负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训,质量知识培训,安全意识培训,确保安全生产。

6、负责对生产现场进行“6S”管理,做到当日一小扫,一周一大扫。

7、配合上级领导完成其他工作。

职责表述车间主管 篇11

1、 负责按厂家的要求或准标实施车间各项管理制度、工作流程并不断完善;

2、 负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;

3、 负责车间人员管理及现场5S管理;

4、负责车间问题分析与整改;

5、负责协助售后经理工作;

6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;

7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);

8、其他日常工作,如完成报表,计划总结等;

职责表述车间主管 篇12

生产达成

依据生产任务,实施班组设备、人员、物料规划和计划分解;

跟进生产进度,并对生产运行中发生异常组织协调处理,保障生产计划达成;

对生产工艺流程、工装、设备持续改进提供合理化建议;

负责车间产能评估,生产效率的稽核,实时检查各类报表真实、合理;

通过优化生产良率、控制耗材使用、降低辅助时间等,降低生产成本;

控制项目产品良率,对品质异常及时与工程、品质协商处理。

员工管理

依据公司相关管理制度及员工手册,保障生产有序进行;

依据管理规范,负责员工增补、调配、考核、奖惩、晋升等安排;

弘扬企业文化,定期开展培训、活动,增强团队凝聚力;

负责从产量、品质、纪律、态度等多方面做员工绩效考核,达到激励员工目的;

负责员工技能培训,做好“帮带传”工作,提升员工操作技能。

6S管理

维护生产现场6S,实时监督检查整理、整顿、清理、清扫;

依据规范要求,监督车间现场区域划分、区域标识、设备定位等;

做好设备、耗材、工装、6S等日常检查工作,对有问题问题点及时整改;

全面负责车间安全生产,强化安全意识培训,消除现场安全隐患。

职责表述车间主管 篇13

(1)对车间整体作业的分配和管理;

(2)对作业进展和质量的确认及管理;

(3)组织进厂维修车辆协助检查与故障诊断工作;

(6)向客户与前台汇报作业进度和相关问题;

(7)维修技师的作业时间管理及时间记录;

(8)配合前台完成客户需求;

(9)维护、管理车间内部的工具设备;

(10)工具设备、店内库存的盘点及配备(申请配备)。

职责表述车间主管 篇14

管理电气车间专属库存

提交库存补单申请

BOM表的更新维护

协助供应商甄选、选型

监管电控柜、生物脱硫的生产制造

监管火炬外协厂的总装接线、测试

满足生产进度需求

满足质量部各项要求

统计生产产能和效率

设立和审查生产流程与标准文件

职责表述车间主管 篇15

1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求,合理安排生产及进度跟踪,确保如期完成生产任务。

2. 优化生产工序流程,提高工装设备的利用率,提高生产效率,降低单位产品的制造工时。

3. 协助相关部门对关键异常问题的分析、解决,以达到降本增效的目的。

4. 制定岗位培训内容与培训计划,执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。

5. 根据产品质量要求与工艺标准,严格把关制程产品质量关。

6. 对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查,以预防为主,消除安全隐患。

7.完成上级主管交办的其他任务。

职责表述车间主管 篇16

1、根据生产计划,分解编制生产作业计划,组织均衡、持续生产,确保按期、按质、按量的安全生产任务。

2、做好作业前的生产准备,内容包括:技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件

3、检查督促各生产组执行生产计划情况,发现问题及时组织相关人员或请示上级解决,必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调,每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。

4、认真落实在制品的生产标识,防护好产品状态标识,防止混、误用、错用。

5、严格控制原辅材料消耗,降低生产成本。

6、加强生产设备管理,督促操作员工严格遵守操作规程,做好维护保养,保证设备完好运行。

7、负责车间安全说明生产和消防工作,找好车间生产现场的“6s”工作,确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。

8、加强生产过程控制,督促员工认真做好“三检”“三不”,严格执行工艺纪律,及时纠正违反工艺纪律的行为。

9、督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交

10、负责车间在制品、成品的堆放,搬运的控制及其防护。

11、参与新产品审评、验证和确认工作,根据安排试制新产品。

12、负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。

13、负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。

14、督促班组开好班前会,召开车间例会,准时参加上级召开的有关会议并报告工作。

15、检查下属工作,听取下属意见,定期或不定期向直接上级述职。

16、负责车间日常事务管理,完成上级交办的其它临时工作任务。

1、计划完成率≥98%(含计划调整在内)

2、无重伤、死亡事故,无重大以上设备事故,无火灾事故。

3、产品质量:批量不合格为零,用户投诉沙发0、5%/月张。

4、 现场管理终合得分良好或95分以上。

5、员工管理:培训率为90%以上,员工流失率20%以下、

6、成品控制:a类物资消耗不超过1、5%。

7、生产准备材料需求计划失误不超过两次/月

8、 、产品标识、状态标识和记录齐全,按时上交。

9、工艺制度、技术资料控制严格。

10车间例会制度:组织会议达95%

11、纠正/预防 措施:100%落实。

12、劳动纪律:违纪人员不超过8人次/月

13、无失职行为

职责表述车间主管 篇17

1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核),日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题

2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作,完成部门下达的售后服务质量和业绩目标

3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制

4.负责参与协助外出救援服务,确保救援服务正常进行,负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查,负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查,负责车间耗材的申请及购买

5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于:保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等,实际以部门经理的下发的月度考核目标为准

6.车间5S管理/消防安全管理

职责表述车间主管 篇18

1、 根据PMC订单计划,负责生产订单的目标分解月度、周、日计划,确保车间计划目标达成

2、 熟悉喷涂工艺流程,熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造

3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导

4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计,确保各项数据完整、准确,按时提交

5、 负责喷涂产品质量控制,设备安全运行、提高人效,控制生产成本和产品合格率

6、 负责生产车间员工人效管理,培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升

职责表述车间主管 篇19

1、根据订单需求,组织完成生产工作,协调人、机、物,匹配生产需求,为订单计划完成率负责。

2、辖区质量管控,工艺、配方执行情况监督,落实质量体系要求,为辖区质量安全负责。

3、优化生产过程,对效率、质量进行精益求精。

职责表述车间主管 篇20

1、负责车间生产计划任务下达,协助生产经理对物料进行统筹协调;

2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算;

3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作;

4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作;

5、协助生产经理进行现场5S的管理

6、负责设备点检表及保养计划表单的打印、收发、保管;

7、负责加工车间耗材(刀具、丝攻/钻头等)的申购和保管;

8、完成临时安排之任务;

职责表述车间主管 篇21

1.负责自动化涂装车间的日常生产与管理;

2.对喷涂车间班组成员进行生产操作工艺、安全、质量控制等方面的技能培训;

3.检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;

4.具备生产现场管理和生产质量控制能力工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配,能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;

5.根据生产计划安排生产,按时完成产量指标。

职责表述车间主管 篇22

1.负责组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

职责表述车间主管 篇23

1、根据公司的生产计划、要求,负责部门整体工作、筹划和安排、调配过程的管理,做好部门工作规划并执行落地;

2、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行领料、配料、称重,并做好称量记录并签字,确保生产供应及时、足额满足;

3、协助相关部门进行包材、内料的稳定性测试,进行成品报检;

4、灌装、彩妆车间的生产工艺(湿度、灌装差数)现场微调,输出工艺的标准参数,保障车间生产正常运营;

5、按相关规定组织安排物料堆放,并填写、汇总各项记录及批次;

6、认真执行部门5S管理制度,并予以维护,维持正常的生产秩序;

7、参与产品的开发与改进调配工艺,提出调配工艺改进方案;

8、及时完成领导交待的其它事情。

职责表述车间主管 篇24

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十、 完成领导安排的其他工作, 对服务经理负责。

职责表述车间主管 篇25

1. 负责带领班组作业人员按进度保质保量完成生产任务;

2. 根据生产计划,掌握生产进度,做好生产线的组织协调分配工作;

3. 负责编制岗位操作规程、安全生产文件等;

4. 负责开展技术改进、岗位培训及合理化建议活动,努力提高产品质量及工作效率;

职责表述车间主管 篇26

1、跟进整个新品注塑模具的设计、开模、试模、验收,保证开发周期和开发质量

2、制定注塑机的定期保养、维护计划,保证设备的正常运行;

3、参与车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进;

6、产品投诉与模具相关时,进行分析、处理及解决

职责表述车间主管 篇27

一、領料

1、 物料员必须了解物料贮存情况,根据生产需要,及时打领料单领料。

2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合,要对物料逐一清点,特别注意尾数箱或非整板物料的数量,確保数据和实物保持一致。

3、 根据工单及生产安排填写领料单,经部门主管审核后,提前一天开始备料。

4、所有物料在领用时必须当面核对数量,确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收

二、物料的搬運和周轉

1、 物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。

2、 物料在搬运或周转过程中,必须对物料有相应的防护措施,防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击,导致物料变形或报废。

3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示,标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。

4、 相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。

三、对异常物料之处理流程

1、当发现物料异常时,应及时主动报告给部门主管,并及时退回给相关部门返修或重工。

2、 对于客戶供物料,当发现异常时,应提报给部门主管,由部门主管统一协调安排处理。

四、上料和入庫

1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产,及時跟進機台生產情況保证生产的连续性,绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。

2、 CNC加工好的物料不能積壓及时周转,保证生产线的顺畅。

3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库

4、 入庫摆放要求:每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs,交叉摆放用防护带绑好。

五、现场

1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐,现场必

须整洁干净及时整理现场保持整洁性。

2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。

职责表述车间主管 篇28

1、评估新产品生产工艺可行性。

2、负责新产品转产工作及相关文件编写。

3、对工厂生产能力进行分析与报告,商定制订能力需求计划。

4、参与工厂生产计划的制定与沟通。

5、负责解决与生产工艺与设备相关问题,以降低各种生产成本和费用。

6、负责对生产部门的管理,定期组织开展部门会议。

7、达成保质、保量和按时完成订单计划。

职责表述车间主管 篇29

1、管理整个生产部的人员工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免;

2、下达生产作业排产计划和日调度命令,监控生产运行过程,严控生产成本,保证按质按量按时交货;

3、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力,向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;审批生产工厂的工作计划、人员分配方案;

4、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告,编、审生产与品质管理制度,审批生产用具用品申购,对品质事故实施责任界定与处理;

5、审核每日、周、月车间各类生产报表;组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;

6、采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。

职责表述车间主管 篇30

1、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

3、维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

4、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

5、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;

6、领导安排的其他任务。

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