房产总经理岗位职责（通用34篇）
一、在公司董事领导下，全面负责和管理公司的日常工作，贯彻落实公司各项规章制度，按照执行董事的.指令，保证各项工序的顺利进行。
二、制定公司的工作计划，建立和健全管理制度，各岗位具体工作内容和职责规范，服务质量标准，并监督贯彻实施。
三、分析经营状况及市场发展趋势，组织完成营业指标任务，抓好财务管理，控制各项营业开支，提高经济效益。
四、充分发挥管理层的工作积极性，不定期检查各岗位的工作情况，奖勤罚懒，出现问题及时纠正，做到职责分明。
五、抓好员工的政治思想教育工作，制定好培训计划，安排员工进行分类业务培训，使之达到专业水平。
六、征集和征求顾客意见，处理顾客投诉，分析服务质量管理中存在的问题，并及时提出整改措施。
七、主持管理人员会议，听取汇报，研究问题、布置任务。
八、根据市场需求，适时推出新项目、新营销策略，掌握发展方向。
九、完成上级领导交办的其他工作任务。
职责描述:
1、主持公司销售、策划，提高项目在市场的知名度和美誉度;
2、全面掌握房地产市场动态信息，参与开发项目前期的市场调查和论证，对可能出现的新问题、新情况做出分析和对策; 3、正确编制年度销售费用计划、广告费用计划并草拟公司年、季、月度销售计划; 4、根据公司目标计划，负责制定相应的实施方案和具体措施，在确保完成计划指标的同时，有效节省费用; 5、参加商品房组价、定价工作，负责组织销售合同评审; 6、参与涉及公司或项目的宣传、推广、营销、策划等广告合同的洽谈及草拟;负责开盘、房交会和展销会等大型营销活动; 7、经常保持和工程部、财务部的联系，掌握工程施工进度及房款金额到位情况; 8、负责收集房产市场各种信息资料和同行业的'有关信息，并及时整理汇总后上报; 9、积极学习房地产法律、法规，参加业务培训，提高业务水平，在职责范围内处理有关问题。做好人员培训工作，提高全体营销人员的自身素质和营销技巧。 10、参加建筑方案评审，根据销售合同内容与工程部共同审核图纸; 11、完成领导交办的其他工作任务。
任职要求:
五年以上房地产营销工作经验，三年以上同岗位工作经验。
岗位职责：
1、全权负责处理酒店的日常运营工作,完成酒店所确定的各项目标;
2、制定酒店经营方向、管理目标、规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行;
3、健全酒店的组织系统及各部门岗位标准化流程操作手册编制,使之合理化、精简化、效率化;
4、协调各部门之间的关系,与酒店管理公司设计、工程、采购、营销的协商沟通,建立内部合理而有效的运行机制及管理制度;
5、与酒店管理公司、第三方、政府沟通及处理事宜,保持良好的公共关系,树立酒店形象,并代表酒店出面接待酒店重要贵宾;
6、审核各团队人员培训方案,维护团队建设,激励员工潜力、保证团队梯队成长;
7、配合总部人事部选聘、任免酒店重要人事变动。决定酒店机构设置,员工编制及奖惩、晋升工作;
8、监督服务质量,确保为所有客人提供最优质的服务和关怀;
9、审批酒店各项规章制度修正、员工激励、激发员工积极性;
10、完成酒店年度业绩计划及预算,审批各类款项的支付与收入;
11、负责酒店各类紧急事件、安全、卫生问题。
任职要求:
1、酒店管理相关专业
2、五年以上同岗位星级酒店工作经验,有新酒店开业筹备经验优先考虑;
3、具有较强的领导能力、判断与决策能力;
4、具备丰富的星级酒店筹建、开业及运营管理经验,并在品牌及客户维护方面拥有成熟的商业经验;
5、了解酒店行业信息及发展趋势,熟悉推广渠道和方法;
6、高度认同文创化度假酒店行业的发展,具有敏锐的商业触觉;
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;
十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;
十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
1、运营保障：协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为公司领导和各部门提供后勤保障服务；负责公司固定资产管理。
2、制度建设及公文管理：负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；负责公司与集团公司相关部门的联络，文电收发处理，公文核稿和印章管理。
3、公共关系管理：塑造、推广公司和产品形象，建立良好的.社会公共关系。建立并保持与政府对口部门、各种宣传媒介、有关社会团体的良好关系，负责商务接待工作。
4、品牌宣传：形成企业文化建设行动纲要，组织开展企业文化活动，组织开展品牌推广、新闻宣传工作。
5、战略管理：负责组织和策划公司中长期发展战略和行业研究工作；负责起草公司年度经营计划，协助各部门制定战略规划和年度经营计划。
6、业务管理：督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果；负责公司注册、注销、年检、印章、公务车等事务管理工作。
7、外事管理：根据集团外事管理制度，组织、协调、跟办公司外事出访管理与落实工作。
岗位职责：
1、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
2、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
3、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
4、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
7、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
8、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工作。
10、董事长交办的其他事项。
职位要求：
1、相关专业大专以上文凭；
2、5-10年房地产开发总经理工作经验；
岗位职责：
1、全面负责厦门昌宏集团已开业和筹备期的商业项目的招商、营运、企划等经营管理工作。
2、负责统筹集团商业项目中长期发展规划、年度经营管理计划，组织团队完成经营业绩目标。
3、负责商业团队建设和发展，完善和健全各业务模块管理制度、体系、流程。
4、负责公司外部公共资源的统筹，为公司经营提供良好的外部环境保障。
任职要求：
1、45岁以下，本科及以上学历，管理类相关专业。
2、10年以上商业地产行业购物中心或商业百货综合管理经验，5年以上10万㎡左右购物中心副总经理/总经理同等职位管理经验。
3、具备丰富的商业地产项目业态规划、招商、企划、营运管理等经营管理经验，较强的经营管理意识、组织管理能力、团队管理能力。
职责：
1、将公司内部管理制度化、规范化;
2、协助领导制定公司的发展规划和年度经营目标;
2、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
3、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审;
4、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、营销推广研究与规划等;
5、负责组织工程成本、管理成本、营销成本等成本计划的拟定;
6、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作;
7、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作;
8、按审定的方案要求，督促、指导业务工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对业务营销等方案进行阶段性调整。 负责协调处理好与施工单位、监理单位、政府主管部门之间的关系。
任职要求：
1、公关、行政管理、企业管理、市场营销、新闻等相关专业专科以上学历;
2、5年以上团队管理工作经验，有广告标识工作经验者优先;
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力;
4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力;
5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力;
6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。
7、有职业经理人工作经验优先。
第一条
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
第二条职能
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
9、其它事关公司全局的工作。
第三条权力
1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。
3、有权建立、调整、取消公司机构设置。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出与报销。
6、有权对公司员工作出奖惩决定
7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。
9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
职责：
1、 全面负责处理公司事务，负责公司各项业务的开展，完成确定的各项目标;
2、 制定管理目标和经营方针，包括制定各项规章制度和服务操作程序，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行;
3、 建立健全组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持定期召开的总经理办公例会;
4、 健全财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营状况;
5、 定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时的发现问题，解决问题;
6、 培养人才，指导各部门工作，提供整体服务质量和员工素质;
7、 选聘、任免公司中层管理人员，决定公司机构设置、员工编制及重要人事安排;
8、 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的企业形象;
任职资格：
1、大专以上学历，35岁以上，20xx年以上相关工作经验，5年以上大区管理经验;
2、能独立进行大型客户的谈判，能与客户中高层良好的进行沟通;
3、受过专业的营销、企业管理相关培训;对酒店、餐饮、酒吧行业有较深认知;
4、较好的客户开发及谈判能力、较好的团队精神;
5、敏锐的市场洞察力，对市场营销有良好的理解;
6、能独立带领销售部门，演讲能力强、形象气场佳优先。
工作职责
1.对接集团的资产端，负责公司理财产品的方案设计及产品制定和设立，相关收益以及费用，利润，拟定公司产品整体规划和设计要求;
2.打造产品市场定位，凸显市场竞争力&主题，进行金融行业相关政策研究，了解国内外基金产品及投资理财产品的发展趋势和动态，提出产品开发创意，增强客户满意度;
3. 对公司产品及其产品生命周期进行分析，负责产品设计-募集-成立-投后-清算等全流程管理;
4. 负责产品的私募基金备案;
5. 产品发行通道的开拓，金融资产交易所，股交所等;
6 .与法务/合规沟通，确保产品合规合法，积极配合产品的备案。
任职资格
1.本科及以上学历，10年以上的`产品管理工作经验，5年以上管理经验;
2.有很好的大局观，能站在全局思考问题，明确各产品的定位和阶段性目标;
3. 良好的逻辑分析、总结能力，优秀的定量分析能力和严密的逻辑思维能力，能根据复杂的金融业务提炼出逻辑清晰的产品方案;
4. 优秀的项目管理能力，完整的产品经验，了解产品研发流程，能够协调业务、合规，销售管理，培训等各方资源，强有力推动项目进展工作职责
1.对接集团的资产端，负责公司理财产品的方案设计及产品制定和设立，相关收益以及费用，利润，拟定公司产品整体规划和设计要求;
2.打造产品市场定位，凸显市场竞争力&主题，进行金融行业相关政策研究，了解国内外基金产品及投资理财产品的发展趋势和动态，提出产品开发创意，增强客户满意度;
3. 对公司产品及其产品生命周期进行分析，负责产品设计-募集-成立-投后-清算等全流程管理;
4. 负责产品的私募基金备案;
5. 产品发行通道的开拓，金融资产交易所，股交所等;
6 .与法务/合规沟通，确保产品合规合法，积极配合产品的备案。
任职资格
1.本科及以上学历，10年以上的产品管理工作经验，5年以上管理经验;
2.有很好的大局观，能站在全局思考问题，明确各产品的定位和阶段性目标;
3. 良好的逻辑分析、总结能力，优秀的定量分析能力和严密的逻辑思维能力，能根据复杂的金融业务提炼出逻辑清晰的产品方案;
4. 优秀的项目管理能力，完整的产品经验，了解产品研发流程，能够协调业务、合规，销售管理，培训等各方资源，强有力推动项目进展
工程质量管理
1、负责公F^]有关工程质量方面的持续改进工作。
2、负责对项目工程质量管理工作的监控。
3、负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。
5、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作。
工程安全管理
1、负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。
2、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。
3、负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。
4、负责提出工程安全和文明施工管理建议。
工程技术管理
1、负责公司工程技术的管理工作。
2、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。
3、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作。
4、负责处理施工现场重大技术问题。
5、负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广。
6、负责工程标准的搜集、整理、发布。
7、负责工程技术总结的管理工作。
8、组织施工图设计交底和图纸会审。
1、负责建立公司的各项管理体系,拟定公司计划,带领团队完成公司方针目标;
2、负责管理提升公司团队业务素质,支持销售目标的达成;
3、收集行业信息,定期对融资租赁市场进行核查分析,及时调整各项业务策略及计划;
4、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持;
5、负责重点客户的渠道拓展和关系维护;
6、与各金融机构建立密切联系并拓展融资渠道。
岗位职责:
1.领导完成省公司的经营指标建设;
2.根据地区的特征制定和实施省公司的发展战略,推动省公司战略经营目标的实现。
3.发掘市场机会,主持拟订省公司的业务目标和业务计划,实现省公司业务和投资回报的快速增长。
4.监督、控制发展计划实施过程,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
5.负责省公司团队的组建,人员招募、培养、考核、晋升等;省公司内部团队建设,内部管理机制的完善;
6.省公司的其他日常业务运作
任职资格:
1.本科以上学历,具有8年及以上电力成套、电力工程、新能源、清洁能源、智慧能源、通讯等行业内营销或开发工作经验者优先;
2.个人职业经历中年度营销业绩3000万及以上,有突出管理能力者优
3.发电或者送电等相关企业区域公司总经理或省公司总经理者优先考虑
4.政府退休处级以上干部优先考虑
岗位职责：
1、负责分公司的运营管理，组织制定年度经营目标；
2、制定营销工作计划，分工明确，协助员工实现目标；
3、督导分公司日常工作，保证正常营运；
4、负责分公司业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督。
任职要求：
1、25岁以上，大专以上学历；
2、具有两年以上真正的团队管理实战经验；
3、良好的语言表达能力，精进踏实的做事态度；
4、具有强烈的团队精神和克服困难的信念；
5、需能接受外派，常驻省内外工作。
酒店总经理岗位职责一、确定总的经营目标
确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
(一)制订房价：房价可以在国家规定的标准内进行浮动。
(二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。
(三)了解市场行情，了解物品的进价情况，使本饭店的价格在市场上具有竞争力。
(四)检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐(走单)，避免饭店的经济损失。
(五)审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
(六)检查应付款项。饭店所需购进的物品，要及时给有关单位和个人结帐付款，保持良好的信誉。
酒店总经理岗位职责二、确定管理目标
将饭店办成二星级标准，向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。确定目标，并制定一系列的店规和操作规程。
(一)制订酒店的店规，即“员工守则”，这本守则从总经理到普通员工，人人都必须遵守。
(二)按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级领导的职责，并监督和检查他们的执行情况。
(三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。这些制度和规程应反应饭店的水准。使饭店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化，规格化，程序化，科学化。
酒店总经理岗位职责三、建立组织系统
酒店是一个复杂的体系，有它的规律性，要根据它的规律性建立组织系统，即分部。部门的多少，要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整，建立组织机构，人选是重要因素。酒店总经理岗位职责有权任免自己的部属。
(一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察，提倡不计较时间地努力工作。不断提高干部的素质和业务水平，不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段，激发干部的积极性，使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法，最重要的不是自己在时部属会做什么。而是自己不在 时部属会做什么。
(二)总经理要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有一个严谨的整体感，从而增强客人住店的信心。
(三)总经理每周必须主持由部门经理参加的例会，将一周的工作情况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
(四)经常与部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
酒店总经理岗位职责四、检查工作
总经理必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。
检查的项目具体有：
(一)检查各级领导在不在位，他们在怎样进行工作和处理事宜；
(二)检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务；
(三)检查公共场所的秩序。
(四)检查环境绿化，即花、草、树木是否布置得当，是否新鲜美丽；
(五)检查指示牌，路牌是否放置得当，旧牌是否及时撤除，文字、说明是否清晰美观；
(六)检查清洁卫生，酒店的清洁卫生是显示酒店管理水平的一个重要方面。因此，无论是每个物件，每一处地方，都要做到一尘不染。
(七)检查生意情况，特别是餐厅，要了解餐厅生意最旺时是什么时间，在最旺的时间总经理出现在餐厅不仅可以给员工以鼓舞，还可以了解生意情况和 员工的工作情况。
(八)检查食品质量，总经理要经常看看、嗅嗅、试试菜式，了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平，有没有新的变化。
(九)检查客房的家具布置安排是否得当，各种电器设备是否完好，灯光空调是否光亮正常；玻璃、镜、桌、椅是否抹干净；地毯、墙面是否干净.床铺整理是否合规格、要求；装饰品，送给“VIP”客人的水果、鲜花是否摆放得当，放丁总经理的名片没有，放了刀叉香巾没有；卫生间有没有异味，冷热水管是否正常通水，有没有漏水现象，抽水马桶是否畅通，面盆、浴盆、浴帘、马桶是否整理干净了。有没有污积，是否干燥，方巾、面巾、浴巾、地巾是否如数摆好，化妆台上的化妆品(洗浴液、洗发液、香皂)、发罩是否摆放好，废纸桶是否清理干净。
(十)检查公共卫生间是否干燥、无异味。
(十一)检查酒店的维修保养情况，具体有：维修时是否有噪音，有否影响酒店的正常营业；建立设备的维修保养制度，有计划地进行维修保养工作。
(十二)检查客务各部门的工作，注意迎送，开房，行李运送及保管，结帐、询问等方面的工作是否细致、有效率、员工态度是否和善等等。
(十三)有时，总经理在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有：总台、客房、保安、管家部等夜班工作人员是否在岗位上履行职责；门有没有锁好、灯有没有关闭；有没有危险的、不安全的因素存在等等。总经理要将这些检查的情况，包括好的、差的都记录下来，并传达到有关部门，给他们明确的指示。
酒店总经理岗位职责五、加强安全管理
总经理必须定期或不定期地召开安全会议，研究保安问题，指示有关部门和人员进行消防系统和设施的安全检查，进行消防演习；制订严格的保安制度、 消防制度；要使每个干部和职工都予以重视，并使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基础上。
酒店总经理岗位职责六、妥善处理公共关系
酒店常被人称为社会中的'社会，每天来酒店的人川流不息，各方面的人士都有，如何处理好这些关系将对酒店的生意和声誉有重要影响。总经理在此方面应努力做到；
(一)亲自接待。
下榻酒店的客人里有时会有国内、国外的一些重要客人，对于这些客人总经理要亲自参加接待，有时还要向他们介绍酒店的情况。
(二)积极“公关”。这项工作包含多方面的工作，如：
(1)旅行社经理，各旅游交通单位的负责人，各大公司的董事经理人住本店时，总经理要亲自参加接待，给予他们较高的礼遇和优待，因为他们将会给酒 店带来生意，因此必须积极主动地做好他们的工作。
(2)关照常客、熟客。熟客、常客是酒店较稳定的客源，总经理亲自关照他们，对拉住他们，发展客源有极大好处。
(3)总经理应在酒店客人最旺的时候出现在公共场所，向客人自我介绍，征求宾客意见，主动向他们介绍酒店的情况，给他们留下一个好的印象，争取他 们再来。
(3)处理好各方面的关系。这些关系主要有新闻界、环境保护、检疫、公安、海关、街道、派出所等，另外还有各个有业务关系的单位。饭店的工作是靠各个单位的支持才得以比较顺利地经营的，处理好与他们的关系，取得他们的支持，对饭店的经营管理、顺利开展业务，将会带来好处。
酒店总经理岗位职责七、审阅文件、处理投诉
总经理每天必须安排一定的时间来阅读文件，审查报告，处理投诉。
(一)对中央、省、市和主管部门及有关部门的文件、报纸等要安排时间阅读，关心和了解国家大事，掌握国家的方针、政策、法令、掌握文件精神，保持与中央和地方政府步调一致
(二)饭店各部门经常有许多业务、工作报告，计划上报总经理，总经理必须及时审阅、明确指示，批转有关部门落实、执行或处理，不可贻误工作。
(三)总经理常会接待许多投诉、对这些投诉总经理要作调查了解，掌握材料，提出处理的意见，批转有关部门处理，并将处理结果回复给客人，向客人致谢。
(四)总经理每天必须有一定的时间让自己静下来，思考问题，整理一下思绪，然后进行新的策划。总经理不应是一个整天忙碌于事事务务者，他对酒店的一切应是敏感的，他必须发布
带有指导性的决策，使酒店不断取得新的成功。
酒店总经理岗位职责八、处理好人际关系
如何发挥人的主观能动作用，发挥良好的工作效率，是酒店管理者的一项重要任务，更是总经理的一项重要工作。在此方面上总经理要做到：
(一)以身作则.做个好的榜样。榜样的力量是无穷的。如果总经理是以店为家，工作勤勉的，那么大多数部属就不敢偷懒；如果总经理工作是谨慎的、深人的、细致的，部属就会跟着深入细致，因此，总经理要做一个好的榜样，带领部属共同前进。
(二)选贤任能。人才的开发是一项重要的任务，它关系到酒店的未来。总经理在酒店管理活动中要善于发现人才、培养人才。总经理要让部属参加饭店管 理的策划，这对提高他们的管理水平和业务能力，提高工作的自觉性有很大的好处。选贤任能也是检验管理者的能力的具体表现。
(三)关心群众生活，注意工作方法。总经理对部属应是平等的。对员工要平易近人，公平，没有偏心。要关心职工的福利，关心他们的事业、他们的学习、生活、身体、恋爱、婚姻和家庭。
酒店总经理岗位职责九、指导培训
培训对酒店来说，是一项经常不断的重要工作。是培养人才，提高饭店管理水平和服务水平的有效方法。总经理必须指导人事部制订培训计划，并亲自任课。
职责：
全面负责公司总体事务及经营指标，制定公司管理体系，并监督贯彻执行;
建立健全公司的组织管理系统，使之精简化、高效化;选聘、培养、任免公司各级人员，领导各部门的工作，提高整个公司的服务质量;
全面负责公司电商项目，全面负责公司B2B、B2C电子商城的规划、拓展、搭建、运营、管理与优化;
根据公司电子商城的运营特点，负责网站营销活动、数据分析、客户关系、产品推广、规划运营指标、达成方案并逐步跟进;
上级领导交办的其他工作事宜。
任职要求：
本科及以上学历，电商商务专业、市场营销专业者优先;
8年以上工作经验， 具有数理统计相关知识，熟练掌握Excel，及其其他办公软件应用;熟悉电商运营环节，两年以上电商运营经验者优先;
拥有时尚感，具备良好的计划与执行能、沟通能力，喜欢数据分析，具备高度责任心，工作仔细、具有强抗压能力强和学习能力、擅于组织协调、团队协作。
1、负责主持百货公司工作，领导制定和实施分公司总体战略，实现股份公司下达的年度经营目标；建立健全公司各部门间良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；有效管理直接所属部门的工作。
2、营运管理-组织制定公司的整体发展战略，并根据内外部环境变化进行适时调整，包括：主持公司的经营管理工作，组织实施上级公司各项决议；发掘市场机会，领导创新与变革；负责公司各部门的统筹管理和协调，包括：领导建立公司内部良好的沟通机制，协调各部门关系，协调各部门、分管各部门的领导之间的关系。
3、招商组织-组织制定公司的招商策略，并根据市场情况，进性调整及革新。
4、外部关系-负责公司的整体公共关系，维护公司良好的企业形象，包括：领导建立公司与合作伙伴、上级主管部门、政府、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道；代表公司参加重大的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报。
5、财务管理-管理公司财务和成本工作，包括：审核年度财务预算和财务决算；控制公司整体资金的筹集与运用，疏通融资渠道，调配内部资金及资产管理的相关工作；参与重大经济合同的拟定、重大合同的实施。
6、人力资源管理-负责公司的人力资源和健全公司的企业文化，包括：领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理干部；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司的价值观。
1、负责建立健全公司的管理体系;
2、根据公司提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施;
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;
4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件;
5、主持公司的合同经营管理工作，组织分解实施董事会决议;
6、提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;
8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象;
9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;
10、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾;
11、完成总经理交办的其他工作任务。
职责：
1、参与制定并执行营销策划方案、策略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、分管公司各部门;
3、负责公司营销项目的总体规划、部署及资源调配，监督实施销售全过程，达成经营目标;
4、根据公司的长远发展需要，开展公司团队建设，负责团队目标绩效管理。
5、全面负责公司的业绩指标、回款目标、费用目标的完成
任职要求：
1、学历要求：本科以上学历，30岁以上,五年以上运营副总或营销副总经验，至少具备两年以医药或同类型(医疗器械)行业企业管理经验;在知名互联网企业有过从业经历者佳。
2、具有创业、创新精神和互联网思维。
3、熟悉运营与产品市场运作流程，尤其熟悉医疗市场优先，具有丰富的客户资源和社会关系且业绩优秀;
4、工作技能：敏锐的市场触觉，应变能力、领导能力、抗压能力;
6、管理过10人以上的团队，能够协调各个部门工作;
5、工作素养：优秀的人际交往和部门协调能力，极强的解决问题的能力和语言表达能力。
1、协助总经理制定与实施公司总体战略、发展规划。
2、协助总经理制定和实施公司年度经营计划。
3、在总经理的授权之下，在职权范围内对外代表公司处理相关业务。
4、对公司整体经营目标的实现负责。
5、组织、协调与督导各部门的工作，并对结果负责。
6、公司重大日常管理政策的审核，并负责组织相关人员落实。
7、代表公司拟定经营机构设置方案，任免各职能部门负责人。
8、组织建立健全公司各项规章、制度、架构及管理体系。
9、针对日常管理中出现问题进行调研分析，并及时与总经理沟通反馈制定解决方案。
10、做好公司内部信息、外部市场及业态的调研、分析，协调企业经营发展，并为总经理决策提供支持、依据。
11、负责总经理办公会议的组织召开。
12、研究管理模式、利用有效工具加强对公司日常运行管理及结果的监督、管控。
13、依公司行政审批权限，进行各项申请、票据的审批，对财务执行结果负责。
14、每月定期向总经理进行项目进展、目标达成、资金使用及盈亏、重大事项等汇报。
15、推进公司企业文化建设。
16、经授权代表公司进行金融机构、政府、媒体等机构的公关关系及事务协调处理。
17、总经理安排的其他工作。
职位描述：
岗位职责：
1、围绕公司下达的各项指标，根据门店运营规范，负责门店的全面管理工作，确保门店各项工作的正常运营，完成总部下达的各项经营及管理指标；
2、跟进公司顾客关系经营需要，全面负责区域市场调研工作，搜集有关商圈、竞争对手等市场信息，为门店经营管理提供科学依据 ；
3、根据公司定位与市场方向利用资源，在店内、店外不定期开展各项市场活动 ，全面组织门店社区娱乐中心运营；
4、全面负责门店促销方案的审核工作并组织实施，对促销效果进行评估，适时调整方案；
5、负责创新设计各种促销活动及方案，增强团队凝聚力，提升顾客忠实度和满意度，提升店面盈利能力；
6、定期向营运管理部直接上级汇报门店工作情况，负责协助营运管理部制定门店各项指标，并组织实施；
7、组织员工进行学习培训及门店企业文化建设、团队建设等人员管理工作。
职位要求：
1、年龄26-35周岁，大专及以上学历，五年以上新零售行业工作经历，一年以上母婴童行业门店运营经验或零售连锁店店长等相关岗位工作经验，可接受外派者优先 ;
2、能熟练操作常用办公软件及零售商业操作系统；
3、熟悉母婴童行业及商品知识、零售业态特点，熟悉消费者的购物行为和心理特征；
4、具备项目管理能力，门店运营知识，商品陈列管理与库存管理能力；
5、具有较强的领导力、沟通与组织协调能力、抗压能力、专案管理与规划执行能力。
岗位职责：
1、组织制定公司战略发展规划及调整方案,并负责战略的组织实施。
2、负责制定年度经营计划和投资方案,并组织相关实施工作。
3、负责组织房地产开发项目管理。
4、组织深化公司企业文化和品牌内涵研讨设计的工作,推进企业建立符合公司战略发展的文化和品牌。 5、组织制定公司人力资源发展战略和年度人力资源发展规划。组织制定公司内部管理机构设置方案。提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
6、监督指导公司建立行政管理系统的各项流程与管理规范。
7、组织公司现代企业管理体系建设工作,推进公司制度建设、流程优化和知识管理工作,监督制度体系的落实工作。
8、组织公司财务管理体系建设,不断提升公司预算管理、资金管理、会计管理、成本和风险控制水平。 9、负责组织公司公共关系资源管理工作,与当地政府管理部门、行业协会、新闻媒体等单位建立广泛的联系,为公司经营发展营造良好的社会环境。
任职资格:
1、年龄:35-45岁
2、全日制本科以上学历,建筑类、房地产经营类、经济管理类专业。
3、房地产行业8年以上从业经验,担任国内一线品牌房地产公司城市总经理以上职位3年以上,有组织多个房地产项目全程开发经验。
4、熟悉房地产企业战略、计划管理流程,具备企业战略、经营目标与经营计划、全面预算管理能力;
5、具有战略规划能力、组织管理能力,强有力的组织实施和执行能力,有很好的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心强;
6、熟悉房地产行业法律、法规、国家及地方政策;
7、具有房地产企业管理理论系统学习培训经历,具备房地产开发规划、设计、采购和成本管理、工程施工、营销、客服及物业管理等业务综合管理能力;
8、具备企业财务、行政、人力资源、企业文化等领域的综合管理能力;
9、具有较强的环境分析能力、公共关系建立与维护能力、良好的内外部沟通能力、协调能力、企业文化塑造能力和经营管理创新能力。
1、向总经理负责，协助总经理确立酒吧的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒吧的长远规划及年度经营计划。
2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。
3、督促分管部门根据酒吧年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。
4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。
5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。
6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒吧各部门之间的关系。
7、开展调查研究，分析酒吧经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。
8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。
9、广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
10、协助总经理，搞好酒吧民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。
11、完成总经理交办的其他任务。
1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的'处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10.抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。
【工作职责】
1. 根据公司的战略及经营目标,能结合行业发展、城市特性、竞对变化制定所负责区域的整体作战策略,提升核心竞争力,对区域份额目标及各项经营结果负责;
2.负责所在区域流量、供给、履约端的结构优化及业务链条整合,不断提升用户体验,逐步建立各城市本地生活独立品牌的用户心智;
3.合理进行资源的'规划、争取、分配,制定有效的激励方案保障商户和配送商的长期利益,创造共赢的商业氛围;能够充分借助集团资源,参与区域生态管理;
4.通过对市场、物流、中台、政府公关等多职能管理,协调各职能间关系,充分激发团队潜能,建立高效组织;
5、较强的个人领导及影响力,能作为公司文化价值观的践行者和传播者,并形成大区特有的团队文化氛围,通过制度公约、培训赋能、文化活动、奖惩激励等机制将文化传播,上下齐心。
【岗位要求】
1. 5年以上o2o行业或物流行业跨城管理经验;
2.对外卖的商业逻辑有深刻理解,对数据有较强洞察能力,善于发现问题本质;
3.具有全局经营思维,能充分调动总部和区域资源,达成经营结果;
4.有较强领导力,有自己的管理方法论,应用体系化管理思维进行多职能管理,具备沉淀、输出策略及人才的能力。
人选必备项:
1、有丰富的跨城市销售管理工作经验。
2、过往带过100+人的团队。
3、优势城市要求精细化运营能力,劣势城市要有狼性有冲劲。
工作职责：
1、负责拟定本部门机构业务工作计划，协助分公司负责人确保公司下达的收入和利润目标按时完成；
2、带领团队开发资产管理业务，拓展银证、信证合作资产管理业务，承揽资产证券化业务项目；
3、积极寻求、开拓、建立创新业务模式，开发新产品，开拓新市场。
职位要求：
1、全日制本科及以上学历；
2、具备证券从业资格；
3、5年以上（含5年）银行、证券、保险、信托等金融行业从业经验，3年以上部门中层管理经验。
建设中心总经理（工程项目）美莱投资上海美莱投资管理有限公司，美莱投资，美莱点餐，美莱集团，美莱岗位职责：
1、全面统筹设计、规划建设中心战略管理，组织制定建设中心中长期规划和年度计划，确定建设发展管理方案，并监督各项计划的实施；
3、负责建立并完善集团建设管理体系，提高建设中心工程管理综合水平；
4、负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核；
5、统筹建设中心日常工作的运营及内部协调，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；
6、负责集团相关部门工作关系的.协调，及时处理建设管理过程中的重大问题；
5、负责建设中心人才梯队建设与培养。
任职基本要求：
1、具备集团层面多项目同时管控经验（同时管控5个项目以上）；
2、个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目（星级酒店、城市综合体、大型商业）施工全过程管理经验（单体项目不小于3万平方米，包括大型机电安装内容）；
3、精通企业标准化管理，能组织开展标准制度及手册编制工作（有成功案例）；
4、要求逻辑思维缜密，口齿表达清晰；
5、大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。
履历背景要求：（非必要项）
1、经历过企业建设管理体系从无到有的建立与实施；
2、企业所在行业具备高端、连锁特点；
5、过去工作经历平均每份工作时长不少于5年。
个人素质要求：
1、战略格局高；
2、自驱力强；
3、务实谦虚；
4、抗压能力强。
岗位要求:
1)中大型连锁酒店集团工作经验或中大型度假休闲旅游酒店同岗位筹备经验或具备五星级酒店筹备经历;
2)本科以上学历,相关管理专业,具有10年以上相关高层管理工作经验;
3)熟悉酒店各个部门服务及管理流程;
4)善于管理和经营团队,事业心强;
5)有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力。
岗位职责:
1、全面负责高端客户的开发工作,向客户传递公司服务及理念并促成客户认可公司及其服务;
2、根据客户理财需求,为客户提供资产配置建议或者方案,并与客户深入沟通达成共识,为客户配置合适的产品协助客户购买;
3、基于公司的产品(现有产品ppp项目,不良资产处置,私募基金,股权并购等)和服务为客户提供持续的专业理财服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等;
4、搭建团队,提升团队成员专业能力和销售能力,带领团队完成销售任务和其他展业活动;
5、完成领导交待的其他工作。
任职要求:
1、25-40岁以内,金融、经济和财务等相关专业优先,热爱投资理财、勤奋踏实、渴望成功;
2、曾任或现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人、三方或信托公司的理财经理等相关管理岗位优先,具备2年以上从业经验。
3、为人正直诚信,具良好的发展人际关系的能力与表达能力,有高端客户服务经验,能承受高强度的工作压力;
4、有基金从业资格证书优先,有一定客户资源者和团队者优先。
有cfa、cfp、afp、基金从业资格证更佳。您好!我金融从业15年,投行出身,从事金融猎头十多年,我长期招聘金融行业各方面的中高端人才,企业背景基本上是上市公司,国资控股,百强企业等金融集团,职位包括,集团总裁,副总裁,城市总经理,区域总经理,营业部总经理,投资总监,投资并购总监,财富中心总经理,团队总监,理财总监,高级理财师等方面的职位,如果您身边有朋友要找金融行业工作的,可以帮忙推荐,长期合作。岗位职责:
1、全面负责高端客户的.开发工作,向客户传递公司服务及理念并促成客户认可公司及其服务;
2、根据客户理财需求,为客户提供资产配置建议或者方案,并与客户深入沟通达成共识,为客户配置合适的产品协助客户购买;
3、基于公司的产品(现有产品ppp项目,不良资产处置,私募基金,股权并购等)和服务为客户提供持续的专业理财服务,包括客户资产变化情况,客户资产配置调整建议,客户持续沟通等;
4、搭建团队,提升团队成员专业能力和销售能力,带领团队完成销售任务和其他展业活动;
5、完成领导交待的其他工作。
任职要求:
1、25-40岁以内,金融、经济和财务等相关专业优先,热爱投资理财、勤奋踏实、渴望成功;
2、曾任或现任银行个人理财部客户经理、证券公司经纪人、三方或信托公司的理财经理等相关管理岗位优先,具备2年以上从业经验。
3、为人正直诚信,具良好的发展人际关系的能力与表达能力,有高端客户服务经验,能承受高强度的工作压力;
4、有基金从业资格证书优先,有一定客户资源者和团队者优先。
有cfa、cfp、afp、基金从业资格证更佳。
职责范围：
1.根据公司整体发展战略，全面统筹规划行政、人力战略和年度计划；
2.负责组织建立薪酬体系、培训体系、绩效体系等各人力体系，并推动人力资源管理信息化建设；
3.向公司高层管理者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的.综合管理水平；
4.负责全面管理行政后勤工作。
5.建立定期沟通体系及职业生涯规划设计；
6.行政人力管理团队的培训和管理。
任职条件：
1.人力资源、工商管理等相关专业本科以上学历。
2.10年以上行政人力管理工作经验，对人力资源、行政工作有丰富的实践经验，熟悉相关法律法规。
3.掌握现代人力资源管理理念及工具、法律、办公软件使用等。
4.具备战略规划和战略布局的能力，能结合企业内外部经济及人力资源环境提出企业人力资源发展规划建议。
5.较强的人际交往和沟通能力，有很好的随机应变能力和适应力；执行力强，有团队合作精神；品行端正，诚实正直，有事业心。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：10年以上
1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;
2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。
3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。
7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。
9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;
10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
13、组织实施讨论通过的新上项目。
14、主持制定和完善公司的`各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;
15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。
16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
一、职权：
1、根据各岗位职责，对后厨主管、前厅经理、及其他各部门进行考勤、考绩，并监督贯彻执行。根据他们管理的情况，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。
2、有权向总公司总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。
3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作，使之合理化、精简化、效率化。
4、有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。
5、有权处理内部的一切日常业务和事务工作。
二、职责：
1、对所属店负责，对总公司负责，负责驻店的全面工作。
2、贯彻执行总公司下达的各项工作任务和工作指示，对驻店业绩的经营好差负有重要的责任。
3、制订当店的营业政策、计划。
4、主持日常部务会议月会、周会、晨夕会，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进行。
5、拟定驻店每年的预算方案和营业指标。审阅各岗位每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策。
6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。
7、指导并督促财务健全各项财务制度。监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；检查分析每天、每周、每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款的基本情况。
8、参加总公司召开的各部经营管理会议
9、对部属管理人员的工作进行督导，帮助他们不断提高业务能力。
三、业务要求：
1、驻店总经理店长属高层管理人员，要求对川西坝子的业务熟悉程度和管理水平同公司总经理一样。
2、熟悉业务，善于进行工作策划，善于进行业务推广和市场销售。
3、川西坝子红码头火锅是直接对客人面对面一个服务，客人流量大，服务持续时间长，要求高，作为店长要熟悉和掌握这项工作的规律和特点，认真督导管理人员和员工做好服务工作。
四、工作内容：
1、了解和掌握下属各部门的情况，包括营业情况、员工的素质及技术情况，有的放矢地搞好管理工作。
2、制定所管部门的工作计划，对各部门的工作进行督导。
3、抓好服务质量：
(1)巡查各岗位及出品部门，进行工作指导，发现问题及时解决。
(2)在开餐前要按餐前检查表的要求进行细致的检查，发现问题或不妥之处要及时改正。
(3)检查各工种员工是否按操作规程进行工作，检查他们的`仪容、工作效率、技术的熟练程度、服务态度，督导他们保持较高的服务水准。
(4)与后厨主管抽检食品质量。
(5)经常征求宾客对服务及菜品质量的意见；妥善处理客人的投诉。
4、加强物资管理，提高经济效益。
(1)了解和掌握出品原材料的市场价格，指导进行出品原材料的采购；根据旺淡策略指导增减食品原材料的进货额，避免脱销或积压，造成损失或浪费；熟悉库存情况。
(2)指导生产部门和食品部加强食品的管理，不要让食物发生霉坏变质。
(3)控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制成本和毛利率。
5、加强员工队伍的教育和培训工作，提高从业人员的素质。
(1)教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。
(2)了解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，
有沟通记录和解决方案使他们有归宿感、责任心和事业心。
(3)抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们
严格培训和严格管理是提高管理水准和服务水准的根本保证。
6、按照食品卫生法规定，严格遵守卫生管理制度。制定个人，岗位，操作等方面的卫生标准，实行定期和不定期的卫生检查，保证客人的饮食安全。
7、注意检查就餐环境中的安全工作。保证客人在餐中的安全。
1、 领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整；
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
3、根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；
4、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
5、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
6、 领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；
7、 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、 领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、 领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、 领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。