生产工段岗位职责（精选6篇）
1.1依据物流部生产计划、新项目产品试制计划,安排、组织车间的生产工作;
1.2负责生产车间内安全、生产、质量、tpm、5s及分层审核等日常管理工作。
1.3负责生产车间内生产现场的维护工作。
1.4负责生产车间的生产响应和成本节约工作。
1.5负责对车间员工的考勤、培训等管理工作。
1.6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作,尽量减少生产停工停机的损失。
1.7负责对本部门班组长考核工作.
1.8负责生产车间内各种数据的统计工作,为精益生产和相关部门提供基础数据。
1.9负责每周生产例会的主持召开工作
1.10检查班组在生产过程中对生产任务的完成情况和质量情况,协调督导各班当班不合格品的'处理工作;
1.11协助部门经理处理突发性事件。
1.12按时完成领导临时安排的工作。
1.13及时的向上级领导反映和汇报生产中发生和存在的问题;
2、岗位权限与职责
2.1有权根据所属生产人员的表现情况对员工根据制度进行奖惩。
2.2有权向部门经理及助理反映当班时的工作情况。
2.3对车间生产管理过程中的薄弱环节,提出合理化意见和建议并实施整改。
2.4有权对生产车间进行管理,处理突发事件。
2.5有权对生产车间所有人员进行工作布置与调配。
2.6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。
2.7有权对生产现场的操作人员进行业务指导及培训。
1、致力于工段建设提升，围绕bpd五大范畴开展工作，确保指标的完成
2、根据工厂分解的工段指标，编制工段业务计划
3、组织工段生产现场的持续改进，不断提升产品质量，降低成本，提高生产效率。
4、保持与区域各室的良好沟通，落实工厂、各室对工段的要求。
5、检查班组工作的完成情况，协调解决生产现场的.各种问题、。
6、组织召开工段例会，检查班组的工作完成情况
7、工段成员的绩效管理工作
8、培养、培训下属员工，调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责
1.掌握原油接收、存储、付炼情况,合理安排生产。
2.监督检查调度员各项工作。
3.协调处理分站各车间生产中异常情况,并上报领导。
4.指导、检查、监督各车间执行工艺的情况,组织工艺技术教育及培训。
5.做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工作。
1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的'各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。
2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。
8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。
1、遵照岗位安全要求穿戴劳保用品，按照安全操作规程进行安全操作，严格执行安全“三不”伤害原则。
2、严格按照sos操作，保证产品质量，满足客户的需求。
3、遵守设备操作规程，按照设备保养要求进行设备保养；认真如实填写设备日点检表和设备运行记录。
4、了解工段生产任务和个人生产指标和目标，并按时按量严格执行指标和目标的达成。
5、按“首检”、“三检”要求检查自己加工的产品，配合检验部门做好不合格产品的评审和处置，做好返工、返修产品的修复工作。
6、服从工段的岗位调动和岗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求摆放工位器具、工具箱、零件和检具等，保证工作环境的'整洁有序。
8、通过现场改善及合理化建议等形式积极参与工段建设，参与班组团队的日常管理工作。
9、完成上级领导下达的临时性工作任务。
1、致力于班组建设，围绕bpd五大范畴开展工作，确保班组指标的完成。
2、根据工段培训计划开展新员工上岗培训及岗位适应性培训。
3、生产现场各类问题的`处理及协调，及时报告上级主管。
4、当出现员工缺勤、人员不足等原因，进行顶岗生产，保证生产的正常运行。
5、班组员工的绩效管理工作。
6、临时的计划改变和新产品的试制、紧急生产任务等，及时调整落实班组成员生产安排及加班。
7、组织和安排班组成员的岗位柔性，创造班组成员的多技能提升环境。
8、组织和引导班组成员参与工段的精益生产和持续改进，发扬团队合作精神、集体荣誉感，不断提高知识素养及行为素养。
9、调动员工工作积极性，提升员工的技能及素质，对其业务效果负责。