生产车间一线岗位职责（通用15篇）
1、负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标的完成。
2、负责车间员工的日常管理，做好车间6s管理，确保安全文明生产;
3、熟悉工艺文件及操作规程，完善和制定本车间的制度文件。
4、做好与相关部门的横向沟通，定期主持本部门工作会议，及时解决工作中出现的各类问题。
5、重点要能规范车间整体生产流程，合理调配人手，提高生产效益。
1、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。
2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。
3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。
1、负责机加车间人员培训和管理，指导车、铣床的日常使用和维护;
2、统筹、调度机加工车间日常生产;
3、根据销售订单及时落实生产装配任务，合理安排、配置人员，确保按时交货;
4、负责机加工过程中的质量控制，确保质量目标的实现;
5、准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，控制生产成本;
6、负责规划及督导现场6S的执行，抓好车间安全生产管理。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源，协调各部门、工序工作;
3、负责组织建立车间生产管理机制、运行流程、成本控制、安全生产、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求，制定车间基础管理制度，指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的工作结果进行把控，并对员工的绩效进行考核，及时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的绩效等级进行评定，并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
任职资格
1、40周岁以下，本科及以上学历，药学相关专业毕业;
2、5年以上药品生产管理经验，有外企工作经验者优先，条件优秀者可放宽年龄及学历要求;
3、熟知gmp条款，参与过国家药监局的gmp现场认证检查;
4、具有较强的组织、沟通、协调能力。
1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。
3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、严格执行办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
6、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除；
7、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。
1、建立并完善生产部的管理规范与制度，根据集团本部对各工厂的年度工作计划制定生产部的工作计划，并确保计划得以落实，最终完成所要求的绩效指标;
2、组织并协调生产部内的的生产活动，协调产销关系;
3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率，降低单吨制造费用;
4、负责生产过程控制的有效实施，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求;
5、负责各类安全、环境措施的有效实施。树立安全、环境意识，指挥调度生产时须将安全、环保的规范要求放在___位，避免事故的发生;
6、推进各车间完成各项绩效指标的情况，跟踪车间分析及汇总月度报告，确保报表、报告的及时性与准确性;
7、负责生产设备使用，管理确保设备正常运转，统筹规划设备采购等;
8、积极进行企业文化的宣贯，将所接受到的会议精神和内容传达下去并落实实施，注重团队建设，提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性。
1.规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修任务;监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产;车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整;
2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等
3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
4、负责车间内部的5S管理;
5、负责车间专用工具的使用和保管
6、控制维修质量及生产成本;
7、做好上级交代的其他工作。
岗位职责：
1、在厂长的领导下，认真贯彻执行热电生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产车间和科室。
2、组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法;组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范;审批运行、检修重大技术方案等。
3、主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持值长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4、主持编制年度生产计划、技术改造计划、“安措”“反措”计划，审批机组大小修计划、外委工程计划，督促各类计划的落实，管理制度《生产车间厂长岗位职责》。
5、抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。
6、协助厂长负责安委会工作，主持分厂安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的.问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理。领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。
1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制;
3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策;
5.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;
1、负责生产任务的达成，
2、标准作业制定与实施，损耗控制，
3、主导现场改善活动的实施，
4、关键岗位人员布局及培训，员工考核，
5、设备维护保养计划与实施，ERP数椐维护实施管理等。
1.SOD工程运行、品质管理。
2.生产日报结算、原辅材料原单位管理。
3.车间环境、安全、安保、TPM管理。
4.领导交办的其他工作。
-根据生产任务，有计划的安排部门工作及相应的培训，以达到劳动效率的提高;
-督导各生产车间按技术和品质部门的要求进行生产，监督过程，提高产品品质;
-会同相关部门对生产车间出现的质量和工艺等问题进行分析和解决;
-对生产总量、产品总体进度、生产效率、物料损耗负责;
-部门文件的修改、审核、培训，落实和监督;
-辅助消耗品的管控及采购申请;
-推动生产车间工艺改善工作;推进生产新的体系的导入和执行;
-对车间工资的汇总进行监督和审核;
-其他领导交办的事项。
1、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;
2、对于SMT设备操作有相关的工作经验;
3、熟悉并掌握常用的测试工具、仪器仪表的使用方法;
4、每天对报表的整理以及生产日报的汇总;
5、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。