关于PMC主管工作职责（通用12篇）
1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;
2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求
3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料
4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率
5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看
7.上级安排的其它工作
1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC
2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新
3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存
4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付
5，维护ERP及MES系统
6，管理物流，持续优化物流成本
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。
1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;
2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;
3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;
4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;
5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。
1、负责生产月计划与周计划的编制;
2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;
3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;
6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
9、完成领导交办的其他工作事项。
1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;
2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;
3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;
4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;
5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;
6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;
7、根据客户订单协调发货;
8、制定出物料部的常用物料台帐。
1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。
2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。
3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划
4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。
5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。
6)做好生产计划的检查和计划控制工作
1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求
2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;
3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;
4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;
5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;
6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;
7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;
8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;
9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;
10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;
11、严格执行上一级领导的工作安排。
1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，
2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,
4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;
2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;
3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;
4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;
5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;
6、每月编制物控月报。
1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。