成本总监工作职责与工作内容（通用2篇）
1、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项
目公司对体系制度的贯彻落实情况。
2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。
3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情
况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。
4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分
析与评标报告等招标技术性工作;
5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审
核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。
6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户
需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。
7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。
1、统筹城市公司成本招采管理工作;
2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本;
3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见;
4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督;
5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。