成本总监工作职责（精选13篇）
1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
1、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作;
2、组织编制项目公司目标成本;
3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;
2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;
3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;
4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。
5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。
一.项目决策前，协助投资发展部编制项目可行性研究报告，为投资决策提供支持，配合集团项目拓展等的其他工作;
二.组织初步设计概算，并对项目可行性研究报告数据对比分析，为施工图的审查、优化提供支持;
三.牵头编制项目经营决策文件，审核动态成本月报，监控动态成本，对目标成本指标的准确性负责;
四.负责或参与协调项目公司各类成本、核算及预结算等相关事宜。对项目公司反馈的成本正常和异常变动预警，组织分析并给出处理意见;
五.牵头项目建安成本定期分析工作及成本封闭后总结，建立完善成本数据库，并提出相应的成本优化措施和意见;
六.统筹项目的概算、预算、结算及招标清单和标底等工作计划及执行组织，审核各类工程合同、材料设备采购合同;
七.贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业相应的规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资;
八.全过程参与项目规划、方案、施工图设计，提供限量限价设计参数。参与施工图纸、施工组织设计及施工方案等的会审工作，根据优化需要，提供专业性建议和测算报告;
九.根据项目进度报告、预算以及合同约定，审核工程进度款的支付;
一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;
二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;
三、负责参与经营投标，提出建设性意见;
四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;
五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。
1.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;
2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性;
3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考;
4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;
5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;
6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况;
7.领导交代的其他工作。
1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;
2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;
3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;
4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;
5.负责组织项目结算审计工作;
6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;
7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
1、协助领导部门管理
2、协助成本管理体系建设
3、目标成本及动态成本管理
4、成本分析及效益评估
5、合作供方选择与管理
6、负责区域公司全成本管理工作、绩效考核
7、其他配合工作
1)参与工程类招标文件与合同标准文本的拟定。 2)参与招标文件评审，负责编制招标文件商务标，审核本专业范围内的各类招标文件、合同流转。3)参与开标、评标，并提供专业意见。 4)负责审核工程类进度款和工程类结算。
1、负责公司成本部全面管理工作;
2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作;
3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作;
4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;;
5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作;
6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作;
7、审核公司合同结算申请;
8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。
9、成本管理体系的建立、完善及优化。
1、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项
目公司对体系制度的贯彻落实情况。
2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。
3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情
况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。
4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分
析与评标报告等招标技术性工作;
5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审
核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。
6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户
需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。
7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。
1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;
2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;
3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;
4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;
5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;
6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;
7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;
8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。
1、参与可研阶段的成本测算，按照规划方案、产品定位测算工程的建造成本;
2、项目拿到后，根据进一步的资料再次进行建安成本测算;
3、初步设计确定后三十个工作日内，编制项目的目标成本测算并上报;
4、进行招采工作，确保招标合同价不突破建造目标成本;加强过程动态成本监控，包括变更、签证、索赔管理，规范合同付款审批，严格项目工程结算的编制，控制建造成本;
5、客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据;
6、成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废以及成本数据库建设等方面的管理;
7、协助制定本部门相关的各项管理制度和工作流程;
8、参与施工图会审;
9、负责土建工程项目招投标的技术支持工作?参与审核投标队伍的资质等;?
10、预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等;
11、为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作。
1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。
3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。
4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。
5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。