生产线员工工作职责（精选2篇）
生产跟单:对已接来的订单进行生产安排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫:业务经理或生产主管或总经理助理。不管是外贸公司的跟单员，还是工厂企业里的跟单员，他们基本职责都是由“业务跟单”和“生产跟单”两部分构成。 以客户订单为依据，处理订单，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。
1.下达生产通知书
跟单员在收到客户订单后，需将其转换为生产通知单。通知单应明确客户所订购产品的名称、规格型号、数量、包装要求及交货期等信息。
2.分析生产能力
生产通知单下达后，需评估企业的生产能力，判断是否能如期、保质交货。若不能，应采取何种措施？是否需要进行外包？
3.制定生产计划：
生产计划的制定与实施关乎生产管理和交货的成败。生产跟单员的工作流程是协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
(1)生产进度控制流程;
(2)生产进度控制作业程序;
(3)生产进度控制重点;
A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1.原计划错误;
2.机器设备有故障;
3.材料没跟上;
4.不良率和报废率过高;
5.临时工作或特急订单的.影响;
6.前制程延误的累积;
7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
(4)跟踪生产进度的表单：
有：生产日志表，生产进度对比分析表，生产进度管理表，生产异常应对表，生产线进度监控表。
5.交期延误：
如因工厂原因，需通知客户并取得其同意后方可出货。若不同意，一是协商解决，我们可以承担部分费用将货物发出。二是取消订单。
6.有关订单的更改问题：
客户在下单后可能会因市场变化而提出更改需求，涉及数量（增减）、包装（彩印或白合）和交期（提前或推迟）等方面的调整。首先需要确认具体需要变更的内容及其可行性。如果货物已经接近生产完成阶段，则很难再做改动。若尚未安排生产，问题相对较小。若部分生产工作已经展开，需要与客户进行协商。例如，若需减少数量，而原材料已按原定数量采购，对于通用材料问题不大，但对于专用材料，客户需承担相应费用。至于交期，若需提前交货，我们将根据实际情况进行评估。若需推迟交货，短期延迟影响不大，但若延迟时间较长，仓储费和损耗费用需由客户承担。
生产跟单:对已接收的订单进行生产安排，生产线跟单员的工作职责包括跟踪生产进度，确保货物按时交付给客户。对内称为业务经理、生产主管或总经理助理。无论是外贸公司的跟单员还是工厂企业的'跟单员，他们的基本职责都由“业务跟单”和“生产跟单”两部分组成。根据客户订单，处理订单，跟踪产品及服务运作流向的专职人员。
1.下达生产通知书
跟单员在收到客户订单后，需将其转换为生产通知单。通知单应明确客户所订购产品的名称、规格型号、数量、包装要求及交货期等信息。
2.分析生产能力
生产通知单下达后，需评估企业的生产能力，判断是否能如期、保质交货。若不能，应采取何种措施？是否需要进行外包？
3.制定生产计划：
生产计划的制定与实施关乎生产管理和交货的成败。生产跟单员的工作流程是协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
(1)生产进度控制流程;
(2)生产进度控制作业程序;
(3)生产进度控制重点;
A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：
1.原计划错误;
2.机器设备有故障;
3.材料没跟上;
4.不良率和报废率过高;
5.临时工作或特急订单的影响;
6.前制程延误的累积;
7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高，管理 制度 《生产线跟单员工作职责》。
(4)跟踪生产进度的表单：
有：生产日志表，生产进度对比分析表，生产进度管理表，生产异常应对表，生产线进度监控表。
5.交期延误：
如因工厂原因，需通知客户并取得其同意后方可出货。若不同意，一是协商解决，我们可以承担部分费用将货物发出。二是取消订单。
6.有关订单的更改问题：
客户在下单后可能会因市场变化而需要更改订单，涉及数量（增减）、包装（彩印或白盒）和交期（提前或推迟）等方面的调整。首先需确认具体更改内容及是否可接受。若货物生产已接近尾声，则难以再做更改。若尚未安排生产，问题相对较小。若部分生产已开始，需进行协商。例如，若需减少数量且材料已按原计划采购，对于通用材料问题不大，但对于专用材料，客户需承担部分费用。关于交期，若需提前，需视具体情况而定；若需推迟，短期推迟问题不大，但若推迟时间较长，则需承担额外的仓储费和损耗费。