车间主管工作职责工作内容（通用35篇）
1.执行和改善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2.负责并监督生产遵循安全、环境、健康体系等相关规定;
3.负责生产部员工的绩效评定，定期评估和持续改善;
4.负责车间生产数据的收集，记录，确保数据的准确;
5.负责生产车间现场管理，执行5S标准，标准作业指导数，质量控制计划等并持续改善;
6.执行并监督IATF16949/ISO14001/ISO45001体系在生产模块的健康运行
7.组织车间沟通会议，协调相关部门及时解决现场异常问题。
1、负责填埋车间的日常管理工作;统筹协调、解决处理车间出现的各类问题;检查监督车间员工的日常工作状况，进行车间生产考核管理;
2、完成公司下达的各项年度、月度生产任务和运行指标，合理规划生产;控制生产成本，不高于经营指标责任书中的成本;
3、达成车间EHS目标;定期组织车间进行安全大检查，部署隐患排查治理工作计划，及时组织制定整改措施;定期组织填埋车间安全生产分析会;
4、定期组织开展车间及班组级应急事故演练，提升员工安全生产事故与突发环境污染事件应急处置能力;定期组织安排对车间员工进行安全培训，提高员工的安全意识;
5、做好内外部协调工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
1、统筹售后车间工作分配、管理、辅导等日常工作;
2、负责对临时事件的工作协调;
3、负责安排、检查、监督售后接待区及工位清洁维护，实施5S管理;
4、负责售后车间员工的技术培训及相关部门的专业培训;
5、负责售后车间数据的汇总分析工作，并形成数据报表;
6、负责部门协作与支持，协助公司其他部门工作、业务开展。
1.根据公司分配的生产任务合理制定车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程;
2.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况;
3.合理配置生产人员及设备，统计、分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率;
4.指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好及利用，保证生产现场设备处于良好状态;
5.落实公司订单的交货计划、生产计划，保证计划有效执行;
6.完成上级领导交办的其他工作任务。
1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析\布置及跟进。
2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。
3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。
4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。
5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。
6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。
7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。
8、负责部门人员的管理培训及考核;
9、完成上级交待的其它工作。
1.负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2.负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3. 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4.负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5.负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6.负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7.负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8.负责质量管理体系中的相关工作。
9.负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
10.完成领导安排的其他工作
1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;
2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况,提出改善,管控生产成本;
4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负。
u 在服务经理的领导下，负责售后部维修车间的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务;
u 认真做好维修车间的派工调度工作，对各维修班组合理派工，均衡生产;
u 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”;
u 切实抓好车辆维修过程中的质量管理，严格控制维修流程质量，对车辆维修过程中所出现的质量问题做鉴定分析，并上报给售后经理处理;
u 负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;
u 负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;
u 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;
u 负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;
u 对直接下属的日常工作进行监督考核;
u 负责车间人员的各种维修技能的培训;
u 负责规范使用专业工具;
u负责维修车间内安全生产、防火防盗、规范操作、故障诊断等培训工作。不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，每月底定期对维修员工进行考评考核;
u 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;
完成领导交办的其他工作。
1. 车间主任岗位职责
（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。
（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。
（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。
（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。
（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。
（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。
（7）.负责组织对本车间员工进行考核。
（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。
（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。
（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。
2.车间副主任兼书记岗位职责
（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。
（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。
（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。
（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。
（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。
（6）.负责其它党务工作。
3.车间工艺副主任岗位职责
（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
（3）.负责本车间原材料计划的审批。
（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。
（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。
（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。
（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。
4.车间设备副主任岗位职责
（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。
（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。
（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。
（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
5.工艺工段长岗位职责
（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务
（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。
（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。
（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。
（5）.负责工段内各班组的协调工作。
（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。
（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。
（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。
（9）.负责检修设备的交出。
6.技术组长岗位职责
（1）.负责技术组的日常管理工作。
（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。
（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（4）.负责车间工艺技术问题的提出。
（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。
（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。
（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。
（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。
（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。
7.技术副组长岗位职责
（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。
（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。
（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。
（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。
（5）.负责车间设备技术问题的提出。
（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。
（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。
（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。
（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。
（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。
8.车间安全员岗位职责
（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。
（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。
（3）.对班组安全员进行业务指导。
（4）.负责职工安全培训和考核。
（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。
（6）.负责对现场进行安全环保检查。
（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的.管理工作。
（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。
（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。
9.工艺技术员岗位职责
（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。
（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。
（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。
（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。
（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。
（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。
10.设备技术员岗位职责
（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。
（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。。
（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。
（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。
（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。
（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。
（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。
（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。
11.分析技术员岗位职责
（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。
（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。
（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。
（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。
（5）.负责车间化工分析问题的提出。
（6）.负责分析数据的汇总上报。
（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。
（8）.负责分析班组的全面技术工作。
1、负责建筑涂料的生产设备：分散设备(砂磨机、高速搅拌机、三辊魔、胶体磨)、输送设备、调和设备及辅助设备等，负责建线设备采购、安装、运行及后期人力需要配置;
2、负责生产任务的实施和完成，生产现场的管理;
3、根据生产计划，进行生产人员的组织、任务的分配，物料的准备和领用工作;
4、监督、检查生产进度，报告生产计划员;
5、检查设备的运行和工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报。
岗位职责
一、服务经理岗位职责
1、负责售后服务部工作的整体运作，确保用户满意。
2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。
3、负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。
4、负责建立所辖区域售后服务管理体系，完善各项工作管理流程和程序。
5、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心。
6、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析，并制定与落实改善计划。
7、及时处理并解决客户投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施。
8、组织并安排维修部人员的日常培训工作，提升车间技术能力及前台人员的业务能力。
9、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。
10、负责与长安铃木大区服务主管联系、落实好各项工作。
11、完成领导交办的其他任务。
二、技术总监岗位职责
1、协助服务经理在售后服务部开展技术管理工作。
2、负责维修车间维修质量工作，并形成质量分析月报。
3、负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。
4、负责车间人员的各种维修技能的培训。
5、负责规范使用专业工具。
6、负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理。
7、对直接下属的日常工作进行监督考核。
8、负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度。
9、完成领导交办的其他任务。
三、三包索赔员岗位职责
1、开展新车首次保养的索赔工作，正常维修车辆配件的索赔工作
2、保存好每天的单据，每天整理好单据。
3、在坚持三包原则的基础上维护客户的正当权益，负责对客户的解释工作
4、将索赔件按时返厂，协助财务人员与厂家结算三包费用。
5、与厂家的索赔信息和政策进行定期的沟通。
6、熟悉车辆配件名称，懂得三包范围内的所有零件，以及零件三包的时间。
7、对索赔配件上贴好标签，摆放到指定位置。
8、负责填写，打印信息报告，以及申请单填写工作。
9、负责每月保修零配件申请表汇总存档。
10、完成领导交办的其他任务。
四、服务顾问岗位职责
1、引导、受理用户预约工作。
2、负责预约准备工作的落实。
3、负责维修车辆用户的登记、接待工作。
4、负责客户来店维修时的各部门协调。
5、负责用户车辆的故障诊断。
6、向车间主管下达维修派工单。
7、负责客户委托书的签订。
8、积极处理客户抱怨。
9、完成领导交办的其他任务。
五、备件主管岗位职责
1、负责配件订货计划和库位改善，建立合理的备件库存量。
2、负责制定配件的储备上下限定额。
3、负责到货配件的入库。
4、负责新车计划、配件知识的培训工作。
5、负责紧急件的订货管理。
5、负责对新老车型、库存限额制定合理的计划。
6、负责提升部门员工专业能力和现场管理能力。
7、配合财务部进行每月的盘点工作。
8、完成领导交办的其他任务。
六、仓库管理员岗位职责
1、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作
2、负责保持仓库内部的货品和环境的整洁卫生工作
3、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
4、负责金库后要建卡、入帐、并做到帐、卡、物实物三结合。
5、完成领导交办的其他任务。
七、维修工岗位职责
1、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向维修主管汇报。
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
5、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6s的具体实施。
8、完成领导交办的其他工作。
八、财务经理岗位职责
1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。
2、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。
3、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。
4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。
5、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。
6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；
7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。
8、每月末对公司经营情况做出财务分析，并上报有关领导。
9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。
10、负责税务检查和审计的接待工作。
11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。
12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。
13、完成上级领导临时交办的其他工作。
九、主办会计岗位职责
1、配合财务经理管理公司的日常工作，直接对财务经理负责。
2、负责凭证的录入，总账及明细的账务处理，编制月报、季报，年度报表；提供管理所需要的其他报表及资料。
3、负责财务软件凭证及个科目的审核。
4、负责资金的盘点工作。
5、负责进项税票的登记、认证；申报纳税工作。
6、负责固定资产，低值易耗品、配件的登记和盘底昂工作；负责整车的监盘工作。
7、负责折让的审核及采购与销售折让的统计和对接，负责厂商三包核对与经销商三包的统计对接。
8、负责往来账款的核对。
9、负责发票和财务印章的保管。
10、负责整理和保管会计档案。
11、负责出纳的培训工作。
12、完成领导交办的其他任务。
十、出纳岗位职责
1、负责审核收款和付款凭证，审核配件入库单，出库单和维修单并与配件系统行进核对、及时反映价格的变动情况；审核维修收入日报表。
2、及时登记现金和银行存款日记账、日清月结、账实相符；按月编制银行存款余额调节表。
3、及时传递原始凭证，编制现金和银行存款收支清单。
4、及时规范处理银行存兑汇票。
5、统计兵财融资额度，融资车辆，保管和登记融资车辆合格证，及时还款、及时反映融资车辆到期情况。
6、保管合格证，负责整车的盘点工作。
7、负责整车和维修发票的开票工作。
8、负责收银员的培训巩工作。
9、配合主办会计工作。
10、完成领导交办的其他工作
十一、收银员岗位职责
1、做好收费结算工作
2、领取、使用、管理和归还收银备用金。
3、制作、打印、核对收银相关凭证。
4、汇总收据、发票，编制相关报表。
5、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计。
6、妥善保管收银备用金。
7、完成领导交办的其他任务。
1、负责质量体系在本车间的贯彻，实施;
2、执行公司下达的生产计划，保证生产计划的完成，作好本车间生产调度工作;
3、对公司的产品质量和生产成本负责;
4、负责生产现场的管理，推行定制管理和5S管理，搞好车间的安全生产和文明生产;
5、负责组织对生产设施和工装进行有效控制;
6、负责开展工艺纪律检查，严格按照工艺规范组织生产;
7、负责统计生产计划达成率，每月生产日报表的收集，每月废物，损耗的数据统计及分析;
8、负责车间工人的工作质量，工作进度，及时处理解决工人操作过程中 的问题;
10、负责本车间工人培训工作;
11、完成上级领导安排的其他工作。
1、负责管理、协调生产部门的人员、产品及各项生产活动;
2、合理安排管控生产计划和任务，有效控制生产作业进度;
3、及时跟踪生产过程、有效解决生产过程中产生的技术、质量问题，与部门之间做好协调沟通，按时保质完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、分析，提出合理改善建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、对生产现场进行有效管理，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的技术培训，有效培养梯队形储备人才。
1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。
3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。
4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。
8、负责车间专用工具的使用和保管;
9、控制维修质量及生产成本;
10、做好上级交代的其他工作。
1、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;
4、根据企业对拆解设备管理要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
5、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;
6、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;
7、做好随时抽查工作记录，及时纠正错误并指导工作;
8、对金属废料边角料妥善保管并及时处理，防止被盗;
9、保持库房整洁卫生，无火种及其他易燃物;
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11、领导安排的其他临时性工作。
负责对生产部下达的生产任务进行确认，根据出货计划和各工序生产周期、产能，对各工序产量实行监控与调节，并对每工序生产进度跟进，合理安排车间人员，确保交货准时;
负责本车间产品质量控制和前道质量的监督，并组织和监督后道各工序严格执行品质标准制和操作标准，确保品质达标;对本车间品质管理建立持续改善体系，及时处理品质异常和原因分析，制定落实纠正预防措施，按流程处理不良品，杜绝不良品进入成品，减少报废和降低不良率;
负责本车间的生产成本控制，从人力、物料、能源、设备和工作方法上设定目标，提高周转率，节约资源，降低成本;
负责生产工艺流程的优化和操作规程的完善，提高劳动生产效率;
负责后道车间每道工序生产报表的审核，监督落实各工序单据数量准确及时移交，确保系统数据准确;
全力推行6S管理，做好现场管理，提升企业形象，提高工作效率;
做好上下级和前后道之间的协调、沟通工作，与外部保持良好的沟通;
1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;
2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;
4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;
5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;
6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;
7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;
8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;
9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;
10、完成公司交付的其它工作。
1.根据生产计划合理安排好车间的生产，完成生产任务;
2.负责车间的日常生产、设备管理、质量管理、工艺控制、节能降耗、人员管理与人员培训等方面的工作;
3.车间设备、设施的日常维护与监督;
4.定期对本车间的员工进行技能培训和安全意识的培训，确保生产过程的安全性;
5. 对生产现场进行生产过程控制指导，及时解决生产过程中出现的异常问题。
岗位职责：
1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。
2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。 3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。 4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。 5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。
6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规则。
7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以提高工作效率。
8、通过工作效率分析改善车间维修流程。
9、负责服务顾问与维修人员之间的联系。
10、按需合理分配维修技师的`工作内容。
11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。
12、完成上级领导交办的其他临时性工作。
1.负责所辖员工的日常管理
2.完善车间管理制度，作业流程并督导实施
3.车间派工调度，维修进度控制，完胜每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪。
4.车间现场管理和生产安全管理(含设备，工具的管理，维护与保养)
5.控制维修车辆的维修及时率，控制维修质量，并记录，统计
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
3、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
4、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作;
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提供设备完好率和利用率;
6、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系;
7、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
1、全面负责生产车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;
3、严格执行安全、文明生产管理，遵守劳动、工艺纪律和操作规程;
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
1、 根据PMC订单计划，负责生产订单的目标分解月度、周、日计划，确保车间计划目标达成
2、 熟悉喷涂工艺流程，熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造
3、 负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导
4、 负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计，确保各项数据完整、准确，按时提交
5、 负责喷涂产品质量控制，设备安全运行、提高人效，控制生产成本和产品合格率
6、 负责生产车间员工人效管理，培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升
1、合理安排，完成生产任务。同时对生产现场和生产过程实施监控
2、按照公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求
3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量及设施的安全正常运行
4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录等
5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实
6、合理使用人力，改善劳动组合，提高工时利用率，合理使用设备设施
7、实施自检互查，确保生产质量
7、处理车间生产过程中的突发事件，向领导及时汇报
1、制定和调整年度配制车间生产预算。
2、负责配制生产车间计划的调度安排，审核各类仓库报表、生产报表。
3、组织落实监督调控配制生产过程中各项工艺、质量、设备、产量指标等。
4、确保配制的半成品按照批准的工艺规程生产和储存，确保半成品的质量。
5、严格按照执行与生产操作相关的各种操作流程。
6、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需求调整培训项目。
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生
产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
6、负责制定新员工及在岗员工的培训计划，或与相关部门协调培训资源并实施培训，提高员工素质；
7、对下属员工的绩效考核，帮助员工达到岗位要求，调动员工积极性；
8、负责生产现场的6S管理，制定检查计划并组织定期检查，持续改善，消除安全隐患；
9、负责生产工具、辅料的统一请购及管理，并有效控制生产成本。
一、 负责每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求;
二、 负责生产车间5S宣导与管理;
三、负责 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题;
四、 负责每条线的生产进度，物料的管控;
五、 负责上级和下属的沟通与协调;
六、 负责每日排程的目标达成率，和异常的处理;
七、 生产现场的监督与指导;
八、 生产车间的设备维护和保养;
九、 员工的生产操作技能指导培训;
十、 新进人员及在职人员的培训;
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进;
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。
车间主管工作职责6
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1. 为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的___负责人。
2. 负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。
3. 负责相关表单记录的真实性，参与制定优化良好操作规范并负责落地。
4. 实施掌控生产车间运转，出现异常及时灵活协调处理，并视情况上报。
5. 熟练掌握相关生产计划、配方、工艺、设备、质量关键点，及时反映车间问题，提出合理化建议并参与持续改善。
1、管理注塑车间的日常工作，熟悉各种注塑机的调试，降低浪费提高运营效率;
2、了解各种常用塑料的生产工艺要求，保证更高的品质直通率;
3、熟悉注塑各种机器的检测保养，对模具、机器、能进一步优化创新;
4、培养多能工和技术工，激励技术岗位的竞争，有效提升和保持产品质量稳定;
5、良好配合其他组或部门的工作，以间接提升各部门核心竞争力，最终达成公司的目标。
1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。
3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);
4、对整个维修质量的监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;
5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;
6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;
7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;
8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训;
9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报 ;
10、 负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。
1、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;
2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调;
3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的实施;
4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督;
5、负责编制现场各班组的KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;
6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作;
7、跨部门工作沟通与协调
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经理汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决。
5.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
6.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
7.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
8.根据生产任务完成状况，合理安排加班，将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工
1. 根据部门生产任务的需要，负责对每批产品所用原材料在投料前的复审及每批产品包装前的产品质量核对和包装质量、计量质量的检查核对工作，确保成品符合质量要求,确保现场清洁卫生和安全达到要求;
2、负责车间的设备管理及安全;
3、负责车间的人员管理;
4、负责协调处理生产中的问题。
1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成
2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;
3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排
4、领导交办的其他各项事宜
1、定期召开车间员工会议;
2、定期进行内返外返督查，处理及改进;
3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;
4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;
5、定期公布及时交车率数据;
6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;
7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;
8、关注KPI 2H 48H，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;
9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;
10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;
11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;
12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;